Презентация по дисциплине "экономика" на тему "Контроль"

Государственное Бюджетное Общеобразовательное Профессиональное Учреждение Уфимский колледж статистики, информатики и вычислительной техники Презентация на тему: «Контроль» Выполнила: студентка группы 18ЗИО-2 Даянова Ирина Проверила: преподаватель осн.менеджмента Киселева.М.В. УФА-2020

Контроль процесс, обеспечивающий достижение системой поставленных целей и состоящий из трех основных элементов: - установление стандартов деятельности системы, подлежащих проверке; - измерение достигнутых результатов с ожидаемыми результатами; - корректировка управленческих процессов, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Контроль как функция менеджмента это вид управленческой деятельности с целью удержания организации на выбранной траектории развития посредством сравнения показателей деятельности с установленными стандартами и принятия необходимых мер при отклонениях.

Причины необходимости контроля 1. Неопределённость, сложность и динамичность среды. 2. Предупреждение возникновения кризисных ситуаций посредством обнаружения несоответствий и ошибочных действий до того, как они нанесут предприятию вред. 3. Поддержание успеха путём сопоставления фактических результатов, плановых показателей и оценки темпа продвижения организации к намеченным целям.

Виды контроля

Контроль

Заключительный

Предварительный

Текущий

Формы контроля

Финансовый

Административный

получения от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям деятельности по стандартным формам, идентичным для местных и зарубежных дочерних компаний.

призван систематически следить за обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы, поэтому его, как правило, объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления.

Технология контроля

Технология контроля Выбор концепции контроля

Определение цели контроля

  Нормы контроля

система, процесс или частные проверки; предмет и цель контроля; контролиру ющий орган 

целесообразность, правильность, регулярность и эффективность контроля 

этические, правовые, производств енные и т.п

Требования к эффективности контроля 1. Объяснить персоналу сущности проводимого контроля. 2. Обеспечить гибкость, т.е. выбор наилучшего при данных обстоятельствах «стиля контроля», в целях избегания неточности и деспотичности. 3. Организация взаимосвязей процессов планирования и контроля с целью исключения использования непригодной информации. 4. Ориентация контроля на результаты и задачи, стоящие перед организацией, и оценка эффективности контроля с точки зрения достижения целей и возможности осуществления стратегического планирования. 5. Сформировать механизм контроля, соответствующий контролируемому виду деятельности. 6. Контроль должен быть простым и основываться на несложных, но оригинальных методах. 7. Общие затраты на систему контроля не должны превосходить создаваемые ею преимущества. 8. Следовательно, контроль экономически оправдан, если отношение затрат к возможной прибыли остается достаточно низким.

Спасибо за внимание!