Презентация по дисциплине "экономика" на тему "Контроль в менеджменте"

ТЕМА: КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ.   

Разработала: Каримова С.А

Группа: 18ЗИО1

Проверила: Киселева М.В  

ПОНЯТИЕ КОНТРОЛЯ

Контроль  –  функция  управления, заключающаяся в проверке и регулировании хода деятельности организации на основе сопоставления поставленных задач и достигнутых результатов, для обеспечения реализации целей. 

Виды контроля

Предварительный контроль осуществляется до фактического начала работ. Например: входной контроль качества сырья и материалов, направляемых в производство.

Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Например: регулярные проверки работы подчиненных.

Заключительный контроль проводится по окончании работ и основывается на обратной связи. В рамках заключительного контроля   обратная связь используется после того, как работа выполнена. Например: утверждение проекта.

Виды контроля по отношению к организации.

Внешний контроль проводится государственными контрольными организациями, общественными организациями и аудиторскими фирмами. Цель  – защита общества.

Внутренний контроль представляет собой контроль внутри ведомства, производства, организации (фирмы), обеспечивающий необходимую работу организации и ее управления. 

Этапы контроля.

Функции контроля

1. Проверочная - установление целесообразности, обоснованности, законности решений. 

2. Информационная - сбор, передача, обработка информации о состоянии объекта. 

3. Диагностическая - изучение и оценка реального положения дел в организации и ее окружении, выявление основных возможностей, скрытых резервов. 

4. Прогностическая - создающая основу предположений о будущем состоянии объекта и возможных отклонений от заданных параметров. 

5. Коммуникационная - обеспечивающая установление и поддержание обратной связи.

Требования к контролю

соответствие делу;

своевременность;

объективность контроля.

экономичность контроля;

гибкость; 

простота контроля;

Значение контроля

•   Контроль дает возможность своевременно обнаруживать и устранять недостатки и нарушения, судить о правильности и эффективности принимаемых решений. Он способствует поддержанию дисциплины и порядка, соблюдению законности, усилению охраны прав и свобод работника.

Спасибо за внимание!