Тема: Урок – дослідження. Знайомство з дієприкметником.
Мета: ознайомити учнів з дієприкметником, провести дослідження по визначенню місця дієприкметника у системі частин мови; навчити їх визначати дієприкметник в реченнях, відрізняти його від прикметника, визначати синтаксичну роль; сприяти збагаченню словникового запасу учнів; виховувати в учнів любов до української мови.
. Вправа на розрізнення дієприкметника і дієслова.
(Дієслова Надали допомогу – надана допомога; навели порядок – наведений порядок; помили вікна – помиті вікна надали, навели, помили тощо змінюються в часі (дієприкметник не змінюється за часами), за особами (дієприкметник стосується тільки однієї певної особи, вираженої в реченні іменником), можуть міняти спосіб. Зміна за числами у дієслова має зовсім інший характер, ніж у дієприкметника – рід, відмінок, число – цілком залежать від сполучуваного з ним іменника)
(Висновок. Дієприкметник може бути в реченні присудком. Отже, це “ріднить” його з дієсловом.)
ІІІ. Підсумок уроку
Про що ж нам говорить назва “дієприкметник”? Переважання ознак якої частини мови вказує назва?
1. Висловлення “дослідників”, які робили записи. Доповнення інших учнів.
(дієприкметник має щось спільне з прикметником і дієсловом.)
Висновок: дієприкметник виражає ознаку предмета, відповідає на питання який? Змінюється за родами, числами, відмінками; у словосполученні є залежним словом при іменникові, може бути і головним словом (складає дієприкметниковий зворот), у реченні виступає означенням, рідше – присудком.
Що це? Граматичний “портрет” прикметника? (Опоненти прикметникової версії заявляють, що в лексичному значенні виведеного правила є недомовка: дієприкметник виражає ознаку, яка викликається (зумовлюється) дією чи станом самого предмета або дією над ним.)
А ще чим відмінний дієприкметник від прикметника? (Прикметник виражає постійну ознаку, яка не змінюється і пов¢язана своїм значенням з іменником. Дієприкметник виражає ознаку, пов¢язану з процесом, рухом. Його легко можна замінити дієсловом, чого не можна зробити з прикметником. У дієприкметниках бувають дієслівні префікси. Вони зберігають вид дієслова (доконаний чи недоконаний), мають теперішній і минулий час.)
Постежимо, чим дієприкметники відрізняються від дієслів. (Дієслова змінюються за часами, а дієприкметники за часами не змінюються, виражають ознаку, пов¢язану лише з теперішнім чи минулим часом.
Дієслова змінюються за особами, а дієприкметники стосуються певної особи, вираженої іменником. Дієслова можуть міняти спосіб (дійсний, умовний, наказовий), а дієприкметники не мають способових значень.)
То чи маємо підстави беззастережно залучати дієприкметник до прикметника? (Ні, бо він має чимало ознак дієслова)
Чи маємо підстави залучати його до дієслова? (Ні, бо має переважаючі ознаки прикметника.)
Що ще цікавого ми спостерігали у дієприкметнику? (Подібно до прикметника, в художній літературі виступає означенням. У науковій літературі здебільшого виступає як присудок. Дієприкметник має більш книжний характер і в розмовному стилі зустрічається рідше. Він робить мовлення поетичним та інтелектуальним).
IV. Домашнє завдання. Дібрати текст з дієприкметниками, визначити їх лексичне та граматичне значення, синтаксичну роль в реченні.
Вы уже знаете о суперспособностях современного учителя?
Тратить минимум сил на подготовку и проведение уроков.
Быстро и объективно проверять знания учащихся.
Сделать изучение нового материала максимально понятным.
Избавить себя от подбора заданий и их проверки после уроков.
На сегодняшний день развитие экономики в России характеризуется постоянно меняющейся экономической средой, наличием разных проблем в управлении. Многие производственные предприятия «переживают» трудности и находятся в ситуации кризиса, которая сформировалась под воздействием экономики российского и мирового рынка в переходный период.
В ситуациях убывания производства и постоянно увеличивающегося уровня инфляции сформировался финансово-долговой тип предпринимательства, который характеризуется замещением производственных активов – финансовыми, личных средств – привлеченными, это проявляется, прежде всего, в недостатке личных оборотных средств производственных предприятий и доступных источников их формирования.
Актуальность дипломной работы: проблемы упрочения платежной дисциплины, вывода экономики из кризиса платежей и стабилизации уровня производственного предприятия являются наиболее важными для Крыма и для всей российской экономики, а значит и для Симферопольского электромеханического завода ОАО « Фирма СЭЛМА».
Обращаясь к «Современному экономическому словарю» под редакцией Райзберга Б.А., ЛозовскогоЛ.Ш., Стародубцевой Е.Б., мы выясняем, чтослово «кризис» происходит от греческого слова и означает «приговор, решение по какому-либо вопросу или в сомнительной ситуации» либо «выход, решение конфликта» (например, военного). «Экономический кризис» - это возникновение нежелаемого состояния экономических отношений, непереносимо критическое положение больших слоёв населения и производящих отраслей экономики, или экономическое негативное явление, при котором массово возникает опасность для экономической жизни, действительности. В микроэкономике используется понятие «кризис деятельности производственного предприятия», под которым понимается «не запланированное и нежелаемое состояние, которое может существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия».
Кризис – «урезание» объёма производства, снижение деловой активности производственного предприятия, падение цен на продукцию, рост безработицы.
Депрессия (стагнация) – неуверенность, беспорядочность действий, недоверие к конъюктуре ( Конъюнктура— парадигма, отражающая стечение обстоятельств, множество событий, которые наступают в какой-либо области человеческой деятельности и которые характеризуют её в определённый период времени)(л-раЭкономикаиправо:словарь-справочник. —М.:Вузишкола. Л.П.Кураков,В.Л.Кураков,А.Л.Кураков.2004).
Два варианта выхода из кризиса:
Ликвидация предприятия как экстремальная форма.
Сохранение производственного предприятия после успешного преодоления кризиса.
Кризис следует подвергать рассмотрению не как статическое состояние, а как процесс. Кризис производственного предприятия представляет собой ограниченный по времени процесс. Он может быть управляем или, как минимум, удерживаем в определённых границах, или находиться под влиянием как внутрифирменном, так и внешнем. Кризисные процессы, в зависимости от производственного предприятия, его структуры, инновационной возможности, могут быть разной продолжительности, интенсивности и иметь последствия различной степени тяжести.
В глубинных причинах развивающегося кризиса лежит несколько факторов:
1. Внешние.
2. Внутренние.
Внешние факторы возникновения кризиса можно подразделить на:
1.Социально – экономические факторы общего развития страны: рост инфляции; нестабильность налоговой системы; нестабильность регулирующего законодательства; снижение уровня реальных доходов населения, рост безработицы
2. Рыночные факторы: снижение ёмкости внутреннего рынка; усиление монополизма на рынке; нестабильность валютного рынка; рост предложения товаров-субститутов.
3.Прочие внешние факторы: политическая нестабильность, стихийные бедствия; ухудшение криминогенной ситуации.
Внутренние факторы возникновения кризиса:
1.Управленческие: высокий уровень коммерческого риска; недостаточное значение конъюнктуры рынка; неэффективный финансовый менеджмент;
плохое управление издержками производства; отсутствие гибкости в управлении; недостаточно качественная система бухгалтерского учёта и отчётности.
2.Производственные: устаревшие и изношенные основные фонды, низкая производительность труда, высокие энергозатраты;
3. Рыночные: низкая конкурентоспособность продукции; зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.
Все названные факторы могут лежать в основе кризиса промышленного предприятия, но большее влияние на состояние производства оказывают управленческие факторы. Именно эффективность управления надлежит отнести к характерной для производственных предприятий проблеме. Основным ядром антикризисного управления является принятие решений, то есть антикризисных мер. Центральной краткосрочной задачей в антикризисном правлении является предотвращение или устранение неплатёжеспособности производственного предприятия. Все остальные характеристики производственного предприятия - прибыльность, конкурентная позиция, научно – технический потенциал- должны подвергаться рассмотрению с точки зрения их влияния на платёжеспособность производственного предприятия. Три категории антикризисных мер, принимаемых при угрозе разорения производственного предприятия:
1. Предупредительные меры – тактические и стратегические решения, которые позволяют уменьшить риск возможной неплатёжеспособности в будущем.
2. Экстренные меры – оперативные меры, которые направлены на скорое восстановление платёжеспособности в условиях возникшей кризисной ситуации.
3. Последующие меры – стратегические и тактические управленческие решения по преодолению абсолютного кризиса, которые предполагают проведение обстоятельных структурных изменений на производственном предприятии, когда применение других мер уже малоэффективно.
В нынешних условиях экономической и социально-политической нестабильности в России возможность попасть в число неплатежеспособных производственных предприятий очень велика, поэтому правительство в особом решении отменило необходимость принятия системы антикризисных мероприятий, чтобы изменить ситуацию к лучшему. Введение в действие Закона РФ «О несостоятельности (банкротстве) производственных предприятий» от 19. 11. 1992 г. допустило начало создания правовой базы банкротства. В данный период выпущена большая численность постановлений, распоряжений, указов по вопросам несостоятельности (банкротства) производственных предприятий, антикризисному управлению. Под руководством Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) при Госкомимуществе РФ проводится обучение в экономических и юридических вузах страны специалистов по антикризисному управлению. По этой проблеме с ежегодно выходит немалое количество теоретического материала: учебников, статей. Однако до данного периода не создан механизм управления, обеспечивающий выход из кризиса и состояния банкротства российских предприятий, и их финансовое оздоровление, и дальнейшее развитие. Основной внешней причиной частого возникновения кризисов производственных предприятий и организаций, их жизненного цикла является большая нестабильность условий среды. Видоизменение факторов внешней среды приводит к необходимости изменения существующих и созданию новых стратегий организаций.
Финансовая стратегия компании представляет собой сложнейшую многофакторно - ориентированную модель действий и мер, которые необходимы для достижения установленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала деятельности производственного предприятия.
В условиях массовой неплатежеспособности производственного предприятия и практического применения ко многим из них процедуры банкротства объективная и точная оценка их финансово-экономического состояния, оперативность в принятии необходимых управленческих решений приобретает первостепенное значение. Главными критериями оценки финансово-экономического состояния являются технико-экономические показатели, показатели платежеспособности и финансовой устойчивости. Чтобы выжить в этих условиях Симферопольскому электромеханическому заводу ОАО "Фирма СЭЛМА" необходимо решить задачи совершенствования системы финансово-экономического анализа, менеджмента, организации производства, а также системы информационного обеспечения, внедрения новых и совершенствование уже используемых на предприятии автоматизированных систем обработки информации с целью повышения качества обработки аналитической и другой информации, для принятия оперативных управленческих решений.
Цель:
1. Исследование теории и практики антикризисного управления производственным предприятием.
2. Формирование навыков принятия решений по предупреждению и преодолению кризисов.
Задачи:
1. Освоение теоретических основ антикризисного управления, выявление закономерностей протекания экономических кризисов на уровне национальной экономики, их воздействия на деятельность конкретных субъектов хозяйствования.
2. Установление признаков, особенностей и механизма развития кризисных процессов на уровне производственного предприятия, которое позволяет вовремя выявлять негативные тенденции и разрабатывать адекватные антикризисные меры.
3. Формирование навыков диагностики экономического кризиса и банкротства производственного предприятия на основе информации из типовой финансовой отчетности.
4. Выработать навыки принятия, экономического обоснования стратегических, оперативных решений по выходу из кризиса и предотвращения банкротства производственного предприятия. Для этого нужно рассмотреть такие антикризисные меры, как реструктуризация долгов, управление дебиторской задолженностью, планирование и регулирование издержек, реинжиниринг бизнес-процессов (Реинжиниринг - 1. процесс оздоровления предприятий, фирм, компаний посредством подъема инжиниринга на новый уровень,2. деятельность по модернизации ранее реализованных технических решений на действующем объекте).
5. Изучение особых технологий создания и управления антикризисной командой, использования антикризисных коммуникаций.
В первом разделе дано описание организационной характеристики деятельности Симферопольского электромеханического завода ОАО «Фирма СЭЛМА», также дана характеристика продукции, которая выпускается, выполняемых работ и оказываемых услуг, рассмотрено структуру управления Симферопольского электромеханического завода ОАО «Фирма СЭЛМА» и внешнее его окружение. Также в этом разделе дано описание организации производственных процессов (укрупненное описание технологических и производственных возможностей производственного предприятия).
Во втором разделе проведен финансово-экономический анализ и дана расшифровка финансово-экономических показателей. На эти показатели воздействует общее экономическое положение в стране, кризис реального сектора экономки, амортизация банковской системы и особенности производственного предприятия. Проанализированы такие основные показатели, как прибыль и рентабельность. В условиях рыночной экономики значение прибыли для промышленного предприятия огромно. «Тяготение» к приобретению прибыли ориентирует производственное предприятие на увеличение объема реализации продукции, нужной потребителю, снижение затрат на реализацию. При сформированной конкуренции этим достигается цель предпринимательства, удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль - это сигнал, указывающий на то , где можно добиться максимального прироста стоимости, именно это создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль выполняют и убытки. Они высвечивают погрешности и просчеты в направлении средств и сбыта продукта. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по техническому и социально-экономическому развитию предприятий торговли, увеличение фонда оплаты труда его работников. Также дана характеристика применения основных и оборотных средств и проведён анализ динамики основных экономических показателей деятельности производственного предприятия.
Третий раздел посвящён разработке управленческих решений. Формулирование набора альтернативных решений является очень важным моментом. В этой главе раскрываются проблемы, существенно влияющие на состояние производственного предприятия с точки зрения выбранной темы дипломного проекта, здесь же построено «дерево проблем». Из обнаруженного комплекса проблем выбраны наиболее актуальные для организации и разработаны варианты решения избранных проблем.
Четвёртый раздел даёт обоснование избранных управленческих решений, основанных на доказательствах в пользу принимаемого решения, приведены сильные и слабые стороны решений, которые принимаются. Тут же проводится подробный анализ возможных альтернатив с точки зрения достижения поставленных целей, затрат ресурсов, соответствия конкретным условиям реализации альтернатив. Конечным результатом работы является вынесение суждения о предпочтительности выбранных альтернатив. При помощи всей скопленной информации производится выбор лучшего способа достижения целей. После принимается окончательное решение, оно является конечным результатом работы. Конечный результат работы для процесса подготовки, принятия и реализации решения – это полное достижение целей решения в поставленные сроки в рамках отпущенных ресурсов.
