kopilkaurokov.ru - сайт для учителей

Создайте Ваш сайт учителя Курсы ПК и ППК Видеоуроки Олимпиады Вебинары для учителей

Презентация по дисциплине "менеджмент" на тему "функция организации в менеджменте"

Нажмите, чтобы узнать подробности

Презентация "функция организации в менеджменте". Функция организации — это формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для ее работы — персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами. Может использоваться для обучения и повышения квалификации

Вы уже знаете о суперспособностях современного учителя?
Тратить минимум сил на подготовку и проведение уроков.
Быстро и объективно проверять знания учащихся.
Сделать изучение нового материала максимально понятным.
Избавить себя от подбора заданий и их проверки после уроков.
Наладить дисциплину на своих уроках.
Получить возможность работать творчески.

Просмотр содержимого документа
«Презентация по дисциплине "менеджмент" на тему "функция организации в менеджменте"»

Уфимский колледж статистики информатики и вычислительной техники МЕНЕДЖМЕНТ Преподаватель: Киселева Марина Владимировна

Уфимский колледж статистики информатики и вычислительной техники

МЕНЕДЖМЕНТ

Преподаватель: Киселева Марина Владимировна

Организация как функция менеджмента

Организация как функция менеджмента

Функция  организации  охватывает главным образом исполнительскую и оперативную деятельность. Ее цели -- формирование управляющей и управляемой подсистем, установление конкретных параметров, режимов работы подразделений предприятия, отношений между ними. Благодаря действию функции организации устанавливается и взаимодействие между объектом и субъектом управления. Организация выступает как вид деятельности, которая направлена на разработку и утверждение схем и структур управления, должностных инструкций, положений, других нормативных документов.  Функция организации заключается в установлении временных и постоянных взаимоотношений между всеми подразделениями. Она определяет порядок и условия функционирования предприятия.

Функция  организации  охватывает главным образом исполнительскую и оперативную деятельность. Ее цели -- формирование управляющей и управляемой подсистем, установление конкретных параметров, режимов работы подразделений предприятия, отношений между ними. Благодаря действию функции организации устанавливается и взаимодействие между объектом и субъектом управления. Организация выступает как вид деятельности, которая направлена на разработку и утверждение схем и структур управления, должностных инструкций, положений, других нормативных документов. Функция организации заключается в установлении временных и постоянных взаимоотношений между всеми подразделениями. Она определяет порядок и условия функционирования предприятия.

Существует  два пути реализации этой функции :  -через административно-организационное управление и  - через оперативное управление.  Через  административно-организационное управление  определяется структура, устанавливаются взаимосвязи, распределяются функции между подразделениями, делегируются полномочия и определяется ответственность между работниками аппарата управления.  Оперативное управление  заключается в постоянном сравнении достигнутых результатов с показателями текущих планов и последующей их корректировкой

Существует  два пути реализации этой функции : -через административно-организационное управление и - через оперативное управление. Через  административно-организационное управление  определяется структура, устанавливаются взаимосвязи, распределяются функции между подразделениями, делегируются полномочия и определяется ответственность между работниками аппарата управления. Оперативное управление  заключается в постоянном сравнении достигнутых результатов с показателями текущих планов и последующей их корректировкой

Принципы организации:  - целенаправленность (во имя достижения общей цели);  - п-п эластичности (при определении задач и ответственности д.б. установлен оптимум между свободой действий отдельных сотрудников и админитстративными предписаниями);  - п-п устойчивости (от коренных изменений под влиянием внешней и внутренней среды);  - непрерывного совершенствования;  - прямой соподчиненности (любой работник д. иметь одного начальника);  - объема контроля (М-р в состоянии квалифицированно обеспечить и проконтролировать работу ограниченного числа людей);  - ответственности руководителя за действия подчиненных;  - соразмерности ответственности дан ным полномочиям.

Принципы организации: - целенаправленность (во имя достижения общей цели); - п-п эластичности (при определении задач и ответственности д.б. установлен оптимум между свободой действий отдельных сотрудников и админитстративными предписаниями); - п-п устойчивости (от коренных изменений под влиянием внешней и внутренней среды); - непрерывного совершенствования; - прямой соподчиненности (любой работник д. иметь одного начальника); - объема контроля (М-р в состоянии квалифицированно обеспечить и проконтролировать работу ограниченного числа людей); - ответственности руководителя за действия подчиненных; - соразмерности ответственности дан ным полномочиям.

В  организационной деятельности  можно выделить  три основных направления :  1)  определение норм управляемости , т.е. того количества работников, которым эффективно может управлять руководитель; Наиболее традиционным ответом на вопрос о нормах управляемости или диапазоне управления является следующий: от 4 до 8 на верхнем уровне управления и от 8 до 16 человек -- на более низких.  2)  установление взаимоотношений, полномочий и ответственности , которые связывают руководителей разных уровней и их подчиненных;  3)  формирование организационной структуры предприятия , т.е. его деление на подразделения и установление связей между н ими.

В  организационной деятельности  можно выделить  три основных направления : 1)  определение норм управляемости , т.е. того количества работников, которым эффективно может управлять руководитель; Наиболее традиционным ответом на вопрос о нормах управляемости или диапазоне управления является следующий: от 4 до 8 на верхнем уровне управления и от 8 до 16 человек -- на более низких. 2)  установление взаимоотношений, полномочий и ответственности , которые связывают руководителей разных уровней и их подчиненных; 3)  формирование организационной структуры предприятия , т.е. его деление на подразделения и установление связей между н ими.

Одна из главных  функций  организационной структуры -- обеспечение координации и контроля за деятельностью подразделений организаций.  Организационная структура  управления может  создаваться :  *в соответствии с функциями организации (производство, финансы, персонал, маркетинг и проч.);  * в соответствии с особенностями деятельности рынка, номенклатурой и ассортиментом продукции, спецификой рынка и проч.  Управленческая структура  может быть не только  формальной  (совокупность подразделений, должностей, предписанных взаимосвязей), но и  неформальной  (совокупность группировок, лидирующих личностей, официальных контактов).

Одна из главных  функций  организационной структуры -- обеспечение координации и контроля за деятельностью подразделений организаций. Организационная структура  управления может  создаваться : *в соответствии с функциями организации (производство, финансы, персонал, маркетинг и проч.); * в соответствии с особенностями деятельности рынка, номенклатурой и ассортиментом продукции, спецификой рынка и проч. Управленческая структура  может быть не только  формальной  (совокупность подразделений, должностей, предписанных взаимосвязей), но и  неформальной  (совокупность группировок, лидирующих личностей, официальных контактов).

Рассмотрение их в   единстве  дает представление о  полной структуре управления.  Управленческие структуры можно  классифицировать  по следующим  основаниям :  1)  по степени сложности, которую характеризуют :  * число подразделений и мест их расположения;  * среднее количество подчиненных у одного руководителя;  * количество уровней управления;  * важность принимаемых решений и проч.;  2)  по принципам разбиения  (функциональный, объектный и т.д.);  3)  по степени централизации  (централизованные или децентрализованные)  4)  по целевому назначению  (стратегические, оперативные, информационные и т. д.)

Рассмотрение их в   единстве  дает представление о  полной структуре управления. Управленческие структуры можно  классифицировать  по следующим  основаниям : 1)  по степени сложности, которую характеризуют : * число подразделений и мест их расположения; * среднее количество подчиненных у одного руководителя; * количество уровней управления; * важность принимаемых решений и проч.; 2)  по принципам разбиения  (функциональный, объектный и т.д.); 3)  по степени централизации  (централизованные или децентрализованные) 4)  по целевому назначению  (стратегические, оперативные, информационные и т. д.)

Функция управления, называемая организацией , предполагает три основных действия, связанных с разделением и кооперацией труда:  1. Создание организационных структур.  2. Делегирование полномочий.  3. Организацию взаимодействий  Классификация организационных структур управления.  Управленческая структура (организационная структура управления ) -  это упорядоченная совокупность  органов управления  (должностей, подразделений и служб, находящихся в определенной  взаимосвязи  и соподчинении и объединенных  коммуникационными каналами

Функция управления, называемая организацией , предполагает три основных действия, связанных с разделением и кооперацией труда: 1. Создание организационных структур. 2. Делегирование полномочий. 3. Организацию взаимодействий Классификация организационных структур управления. Управленческая структура (организационная структура управления ) -  это упорядоченная совокупность  органов управления  (должностей, подразделений и служб, находящихся в определенной  взаимосвязи  и соподчинении и объединенных  коммуникационными каналами

Во главе  органа управления (управленческого звена) находится  руководящая должность  --  организационная единица,  которая реализует совокупность его прав, обязанностей и ответственности. Все  остальные должности  лишь обеспечивают действия и являются по отношению к ней  подчиненными .  Должность возникает в результате разделения труда в сфере управления и существует до того времени, пока реализует приходящиеся на ее долю функции.  Целью  любой структуры управления является наиболее оптимальное распределение задач и функций управления, прав и ответственности за их выполнение между членами организации.  Одна из главных  функций  организационной структуры -- обеспечение координации и контроля за деятельностью подразделений организаций.

Во главе  органа управления (управленческого звена) находится  руководящая должность  --  организационная единица,  которая реализует совокупность его прав, обязанностей и ответственности. Все  остальные должности  лишь обеспечивают действия и являются по отношению к ней  подчиненными . Должность возникает в результате разделения труда в сфере управления и существует до того времени, пока реализует приходящиеся на ее долю функции. Целью  любой структуры управления является наиболее оптимальное распределение задач и функций управления, прав и ответственности за их выполнение между членами организации. Одна из главных  функций  организационной структуры -- обеспечение координации и контроля за деятельностью подразделений организаций.

Организационная структура  управления может  создаваться :  *в соответствии с функциями организации (производство, финансы, персонал, маркетинг и проч.);  * в соответствии с особенностями деятельности рынка, номенклатурой и ассортиментом продукции, спецификой рынка и проч.  Управленческая структура  может быть не только  формальной  (совокупность подразделений, должностей, предписанных взаимосвязей), но и  неформальной  (совокупность группировок, лидирующих личностей, официальных контактов).  Рассмотрение их в   единстве  дает представление о  полной структуре управления.

Организационная структура  управления может  создаваться : *в соответствии с функциями организации (производство, финансы, персонал, маркетинг и проч.); * в соответствии с особенностями деятельности рынка, номенклатурой и ассортиментом продукции, спецификой рынка и проч. Управленческая структура  может быть не только  формальной  (совокупность подразделений, должностей, предписанных взаимосвязей), но и  неформальной  (совокупность группировок, лидирующих личностей, официальных контактов).  Рассмотрение их в   единстве  дает представление о  полной структуре управления.

В менеджменте выделяют различные  принципы формирования организационных структур управления,  из которых наиболее общие и значимые следующие. 1. Организационная структура управления  должна отражать цели и задачи организации,  т. е. быть подчиненной основным стратегическим направлениям ее деятельности (например, производство или научные исследования и т. д.). 2. Организационная структура управления  должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий  работников управления --  принцип рационального делегирования полномочий. 3. Организационная структура управления должна  координировать соответствие между функциями и полномочиями своих сотрудников , с одной стороны,  квалификацией и уровнем культуры  -- с другой. 4. Организационная структура управления  должна быть ориентирована на возможность меняться вместе с изменениями,   происходящими в   стратегических направлениях деятельности   организации . 5. Организационная структура управления  должна соответствовать социально-культурной среде  и  условиямв которых ей предстоит функционировать .

Факторы воздействия на организационную структуру управления: 1) Сама организация: статус организации (коммерческая и некоммерческая, крупная, средняя и малая) 2) Стадия жизненного цикла организации (уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и автоматизации). По мере роста организации, а значит, и объема управленческих работ, развивается разделение труда, и формируются специализированные звенья (например, по управлению персоналом, производством, финансами, инновациями и т.п.) 3) Изменения организационных форм, в которых функционируют предприятия. Так, при вхождении фирмы в состав какого-либо объединения, скажем, ассоциации, концерна и т.п., происходит перераспределение управленческих функций (часть функций, естественно, централизуется), поэтому меняется и структура управления фирмы. 4) Уровень развития информационных технологий. (орг. структура привязана к той технологии, которая используется в организации, она должна способствовать технологическому развитию и технологического обновления). Это относится, к координации работы подчиненных звеньев, передаче информации, обобщению результатов деятельности отдельных сотрудников.

Эффективным управленческим структурам  свойственны: * системность, единство составляющих звеньев при четком разграничении выполняемых ими функций; * высокая реактивность, динамичность и одновременно адаптивность к новым внешним и внутренним условиям, способность изменяться; для этого управленческая структура должна быть в минимальной степени инерционной, содержать в себе элемент, отвечающий за ее упорядочение и улучшение (например, подразделение по совершенствованию управления); * стабильность, т. е. способность сохранять равновесие при возмущающих действиях внутренних и внешних факторов; * простота, минимальное число должностей и уровней управления; * оптимизация нормы управляемости; * рациональное сочетание централизации и децентрализации принятия решений, расширение зон самоконтроля; *обеспечение ориентации работы не на собственные нужды, а на интересы потребителя; *деятельность в рамках законов и общепринятых норм деловой этики. Соблюдение этих условий обеспечивает: * успешную реализацию целей организации; * увеличение ее гибкости (например, возможность быстро менять ассортимент продукции, направлений развития) * экономичность, минимизацию затрат на единицу конечного результат

Факторы, влияющие на управленческую структуру.  Масштабы и сложность управленческой структуры определяют следующие факторы:  1)  общая структура организации , все подразделения которой должны иметь свой орган управления.  2)  ее размеры и набор видов деятельности . Чем они значительнее, тем, при прочих равных условиях, в ней больше подразделений, многочисленнее и разнообразнее связи между ними, а поэтому сложнее управленческая структура.  Понятно, структура управления производственными подразделениями будет совсем не такой, как научными, а находящимися на верхних «этажах» иной, чем на нижних.  3) норма управляемости , определяемая числом подчиненных, которыми можно эффективно руководить. Ее средняя величина составляет 7-- 10, в том числе на высших этажах организации -- 4--5, а на нижних при выполнении простых работ может достигать 20--30 и даже значительно больше.

Факторы, влияющие на управленческую структуру. Масштабы и сложность управленческой структуры определяют следующие факторы: 1)  общая структура организации , все подразделения которой должны иметь свой орган управления. 2)  ее размеры и набор видов деятельности . Чем они значительнее, тем, при прочих равных условиях, в ней больше подразделений, многочисленнее и разнообразнее связи между ними, а поэтому сложнее управленческая структура. Понятно, структура управления производственными подразделениями будет совсем не такой, как научными, а находящимися на верхних «этажах» иной, чем на нижних. 3) норма управляемости , определяемая числом подчиненных, которыми можно эффективно руководить. Ее средняя величина составляет 7-- 10, в том числе на высших этажах организации -- 4--5, а на нижних при выполнении простых работ может достигать 20--30 и даже значительно больше.

Презентацию выполнила студентка группы 19по-2 Лутфуллина Алиса

Презентацию выполнила студентка группы 19по-2 Лутфуллина Алиса


Получите в подарок сайт учителя

Предмет: Прочее

Категория: Презентации

Целевая аудитория: Прочее.
Урок соответствует ФГОС

Скачать
Презентация по дисциплине "менеджмент" на тему "функция организации в менеджменте"

Автор: Лутфуллина Алиса Ленаровна

Дата: 28.11.2020

Номер свидетельства: 564703

Похожие файлы

object(ArrayObject)#851 (1) {
  ["storage":"ArrayObject":private] => array(6) {
    ["title"] => string(157) "Презентация по дисциплине "Менеджмент" на тему "цикл менеджмента-функция организация""
    ["seo_title"] => string(80) "prezentatsiia_po_distsipline_menedzhment_na_temu_tsikl_menedzhmenta_funktsiia_or"
    ["file_id"] => string(6) "591029"
    ["category_seo"] => string(7) "prochee"
    ["subcategory_seo"] => string(11) "presentacii"
    ["date"] => string(10) "1636613708"
  }
}
object(ArrayObject)#873 (1) {
  ["storage":"ArrayObject":private] => array(6) {
    ["title"] => string(161) "Презентация по дисциплине “Менеджмент” на тему «Организация как функция менеджмента»"
    ["seo_title"] => string(80) "prezentatsiia_po_distsipline_menedzhment_na_temu_organizatsiia_kak_funktsiia_men"
    ["file_id"] => string(6) "591011"
    ["category_seo"] => string(7) "prochee"
    ["subcategory_seo"] => string(11) "presentacii"
    ["date"] => string(10) "1636608498"
  }
}
object(ArrayObject)#851 (1) {
  ["storage":"ArrayObject":private] => array(6) {
    ["title"] => string(59) "Функция управления: организация"
    ["seo_title"] => string(35) "funktsiia_upravleniia_organizatsiia"
    ["file_id"] => string(6) "581371"
    ["category_seo"] => string(7) "prochee"
    ["subcategory_seo"] => string(11) "presentacii"
    ["date"] => string(10) "1621831256"
  }
}
object(ArrayObject)#873 (1) {
  ["storage":"ArrayObject":private] => array(6) {
    ["title"] => string(67) "Организация как функция менеджмента"
    ["seo_title"] => string(40) "organizatsiia_kak_funktsiia_menedzhmenta"
    ["file_id"] => string(6) "581380"
    ["category_seo"] => string(7) "prochee"
    ["subcategory_seo"] => string(11) "presentacii"
    ["date"] => string(10) "1621831502"
  }
}
object(ArrayObject)#851 (1) {
  ["storage":"ArrayObject":private] => array(6) {
    ["title"] => string(171) "Презентация по дисциплине "основы менеджмента и маркетинга" на тему "мотивация в менеджменте""
    ["seo_title"] => string(80) "prezentatsiia_po_distsipline_osnovy_menedzhmenta_i_marketinga_na_temu_motivats_1"
    ["file_id"] => string(6) "551297"
    ["category_seo"] => string(9) "ekonomika"
    ["subcategory_seo"] => string(11) "presentacii"
    ["date"] => string(10) "1590396137"
  }
}


Получите в подарок сайт учителя

Видеоуроки для учителей

Курсы для учителей

Курсы ПК и ППК для учителей!
ПОЛУЧИТЕ СВИДЕТЕЛЬСТВО МГНОВЕННО

Добавить свою работу

* Свидетельство о публикации выдается БЕСПЛАТНО, СРАЗУ же после добавления Вами Вашей работы на сайт

Удобный поиск материалов для учителей

Ваш личный кабинет
Проверка свидетельства