Функция управления: организация

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение

Уфимский колледж статистики, информатики и вычислительной техники

Презентация на тему:

«Функция управления: организация»

Выполнила работу:

студентка 1 курса группы 19ЗИО-1

Хафизова Нурсиля

Научный руководитель:

преподаватель ГБПОУ УКСИВТ

Кисилева М.В.

Организация как функция управления

Организация – вид управленческой деятельности, который отображает процесс создания структуры управления организацией

это процесс установления порядка и последовательности, согласованного во времени и пространстве целенаправленного взаимодействия частей целого как системы для достижения намеченных целей специальными средствами с наименьшими затратами ресурсов в определенные сроки, в конкретных условиях

Сущность организации как функции управления

Сущность организации - создание системы, включающей управляющую и управляемую подсистему, которая наиболее полно отвечает требованию эффективного достижения целей деятельности

  Два аспекта организационного процесса

Основан на делении организации на подразделения соответственно ее целям и стратегиям

1

Основан на установлении взаимоотношений полномочий высших и низших уровней управления и обеспечение возможности распределения и координации задач

2

Структура управления организацией

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их

функционирование и развитие как единого целого

Уровень структуры одноуровневые и многоуровневые структуры (определяется числом звеньев структуры)

1

Элементы структуры (отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления)

Горизонтальные и вертикальные связи линейного и функционального характера (с помощью которых поддерживаются отношения)

Установление взаимоотношений полномочий высших и низших уровней управления и обеспечение возможности распределения и координации задач

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ (передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение )

2

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ (обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение)

ПОЛНОМОЧИЯ (ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач)

Этапы построения организации

1. Определение характера выполняемой работы:

* деятельность, которая должна осуществляться, и способы взаимодействия; решения, которые будут приниматься; отношения с людьми, с которыми нужно взаимодействовать; влияние, оказываемое на менеджера другими лицами, принимающими решения.

2. Распределение работ между отдельными элементами менеджмента.

3. Построение логических групп управления.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!