kopilkaurokov.ru - сайт для учителей

Создайте Ваш сайт учителя Курсы ПК и ППК Видеоуроки Олимпиады Вебинары для учителей

Организация как функция менеджмента

Нажмите, чтобы узнать подробности

Презентация на тему:"Организация как функция менеджмента" по дисциплине основы менеджмента и маркетинга.Может быть для подготовки и переподготовки специалистов как наглядное пособие для проведения занятий

Вы уже знаете о суперспособностях современного учителя?
Тратить минимум сил на подготовку и проведение уроков.
Быстро и объективно проверять знания учащихся.
Сделать изучение нового материала максимально понятным.
Избавить себя от подбора заданий и их проверки после уроков.
Наладить дисциплину на своих уроках.
Получить возможность работать творчески.

Просмотр содержимого документа
«Организация как функция менеджмента»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ УФИМСКИЙ КОЛЛЕДЖ СТАТИСТИКИ, ИНФОРМАТИКИ И ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ   Организация как функция менеджмента Выполнила: Вагапова Э.Р.  Группа 19 ЗИО-1  Проверила: Киселева М.В.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ УФИМСКИЙ КОЛЛЕДЖ СТАТИСТИКИ, ИНФОРМАТИКИ И ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ

Организация как функция менеджмента

Выполнила: Вагапова Э.Р.

Группа 19 ЗИО-1

Проверила: Киселева М.В.

Сущность функции организации Организационную функцию можно рассматривать в двух аспектах: Организация - это структура системы в виде взаимоотношений, прав, целей, ролей, видов деятельности и других факторов, которые имеют место, когда люди объединены совместным трудом Организация - это процесс, посредствам которого создается и сохраняется структура фирмы (предприятия)

Сущность функции организации

Организационную функцию можно рассматривать в двух аспектах:

Организация - это структура системы в виде взаимоотношений, прав, целей, ролей, видов деятельности и других факторов, которые имеют место, когда люди объединены совместным трудом

Организация - это процесс, посредствам которого создается и сохраняется структура фирмы (предприятия)

Основные задачи организации  Формирование структуры организации исходя из размера предприятия, его целей, технологии, персонала и других переменных  Установление конкретных параметров, режимов работы подразделений организации, отношений между ними  Обеспечение деятельности организации ресурсами (человеческими, финансовыми, материальными, информационными)

Основные задачи организации

Формирование структуры организации исходя из размера предприятия, его целей, технологии, персонала и других переменных

Установление конкретных параметров, режимов работы подразделений организации, отношений между ними

Обеспечение деятельности организации ресурсами (человеческими, финансовыми, материальными, информационными)

Принципы организационной функции  Целенаправленность - организация, ее отдельные звенья работают во имя достижения общей цели предприятия  Прямая соподчиненность - любой работник предприятия должен иметь, как правило, одного начальника  Персональная ответственность - руководитель несет ответственность за результаты функционирования организации, за принятие управленческих решений и за действия своих подчиненных

Принципы организационной функции

Целенаправленность - организация, ее отдельные звенья работают во имя достижения общей цели предприятия

Прямая соподчиненность - любой работник предприятия должен иметь, как правило, одного начальника

Персональная ответственность - руководитель несет ответственность за результаты функционирования организации, за принятие управленческих решений и за действия своих подчиненных

Принципы организационной функции  Устойчивость - систему управления необходимо строить так, чтобы ее элементы не подвергались коренным изменениям под влиянием внешней и внутренней среды  Рациональный объем контроля - менеджер в состоянии квалифицировано обеспечить и проконтролировать работу ограниченного числа подчиненных  Соизмеримость ответственности и возложенных обязанностей, полномочий и функций

Принципы организационной функции

Устойчивость - систему управления необходимо строить так, чтобы ее элементы не подвергались коренным изменениям под влиянием внешней и внутренней среды

Рациональный объем контроля - менеджер в состоянии квалифицировано обеспечить и проконтролировать работу ограниченного числа подчиненных

Соизмеримость ответственности и возложенных обязанностей, полномочий и функций

Этапы выполнения организационной функции деление организации на подразделения, соответствующие целям и стратегиям определение взаимоотношения полномочий, которые связывают работников различных уровней и обеспечивают возможность распределения и координации задач 

Этапы выполнения организационной функции

деление организации на подразделения, соответствующие целям и стратегиям

определение взаимоотношения полномочий, которые связывают работников различных уровней и обеспечивают возможность распределения и координации задач 

Аспекты организационного процесса Деление организации на блоки и подразделения соответственно целям и стратегии  2) Установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями и обеспечивают возможность распределения и координации задач  Организационный процесс ориентирован на использование принципа делегирования полномочий и реализацию ответственности.  Полномочия делегируются должности, а не лицу, которое ее занимает.

Аспекты организационного процесса

  • Деление организации на блоки и подразделения соответственно целям и стратегии

2) Установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями и обеспечивают возможность распределения и координации задач

Организационный процесс ориентирован на использование принципа делегирования полномочий и реализацию ответственности.

Полномочия делегируются должности, а не лицу, которое ее занимает.

Принципы делегирования Соответствие прав обязанностям Единоначалие Отчетность по отклонениям Ограничение нормы управляемости Закрепленная ответственность

Принципы делегирования

Соответствие прав обязанностям

Единоначалие

Отчетность по отклонениям

Ограничение нормы управляемости

Закрепленная ответственность

ВЫВОД  Сущность функции организации состоит в том, чтобы обеспечить выполнение решения с организационной стороны, то есть создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы. Организация как функция управления состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определении порядка и условий ее функционирования. Это процесс объединения людей и средств для достижения поставленных организацией целей.

ВЫВОД

Сущность функции организации состоит в том, чтобы обеспечить выполнение решения с организационной стороны, то есть создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы. Организация как функция управления состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определении порядка и условий ее функционирования. Это процесс объединения людей и средств для достижения поставленных организацией целей.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!


Получите в подарок сайт учителя

Предмет: Прочее

Категория: Презентации

Целевая аудитория: Прочее.
Урок соответствует ФГОС

Скачать
Организация как функция менеджмента

Автор: Вагапова Эльмира Рашитовна

Дата: 24.05.2021

Номер свидетельства: 581380

Похожие файлы

object(ArrayObject)#851 (1) {
  ["storage":"ArrayObject":private] => array(6) {
    ["title"] => string(139) "Презентация по дисциплине "менеджмент" Организация как функция менеджмента"
    ["seo_title"] => string(80) "prezentatsiia_po_distsipline_menedzhment_organizatsiia_kak_funktsiia_menedzhment"
    ["file_id"] => string(6) "565158"
    ["category_seo"] => string(7) "prochee"
    ["subcategory_seo"] => string(11) "presentacii"
    ["date"] => string(10) "1606885412"
  }
}
object(ArrayObject)#873 (1) {
  ["storage":"ArrayObject":private] => array(6) {
    ["title"] => string(91) "Организация как функция управления в менеджменте"
    ["seo_title"] => string(56) "organizatsiia_kak_funktsiia_upravleniia_v_menedzhmente_1"
    ["file_id"] => string(6) "581377"
    ["category_seo"] => string(7) "prochee"
    ["subcategory_seo"] => string(11) "presentacii"
    ["date"] => string(10) "1621831356"
  }
}
object(ArrayObject)#851 (1) {
  ["storage":"ArrayObject":private] => array(6) {
    ["title"] => string(92) "Организация, как функция управления в менеджменте"
    ["seo_title"] => string(54) "organizatsiia_kak_funktsiia_upravleniia_v_menedzhmente"
    ["file_id"] => string(6) "581105"
    ["category_seo"] => string(7) "prochee"
    ["subcategory_seo"] => string(11) "presentacii"
    ["date"] => string(10) "1621570317"
  }
}
object(ArrayObject)#873 (1) {
  ["storage":"ArrayObject":private] => array(6) {
    ["title"] => string(65) "Организация как функция управления"
    ["seo_title"] => string(39) "organizatsiia_kak_funktsiia_upravleniia"
    ["file_id"] => string(6) "581358"
    ["category_seo"] => string(7) "prochee"
    ["subcategory_seo"] => string(11) "presentacii"
    ["date"] => string(10) "1621826920"
  }
}
object(ArrayObject)#851 (1) {
  ["storage":"ArrayObject":private] => array(6) {
    ["title"] => string(64) "КТП элективного курса "Менеджмент" "
    ["seo_title"] => string(38) "ktp-eliektivnogho-kursa-mieniedzhmient"
    ["file_id"] => string(6) "148664"
    ["category_seo"] => string(13) "vsemUchitelam"
    ["subcategory_seo"] => string(12) "planirovanie"
    ["date"] => string(10) "1419792875"
  }
}

Получите в подарок сайт учителя

Видеоуроки для учителей

Курсы для учителей

ПОЛУЧИТЕ СВИДЕТЕЛЬСТВО МГНОВЕННО

Добавить свою работу

* Свидетельство о публикации выдается БЕСПЛАТНО, СРАЗУ же после добавления Вами Вашей работы на сайт

Удобный поиск материалов для учителей

Ваш личный кабинет
Проверка свидетельства