Презентация на тему:"Организация как функция менеджмента" по дисциплине основы менеджмента и маркетинга.Может быть для подготовки и переподготовки специалистов как наглядное пособие для проведения занятий
Вы уже знаете о суперспособностях современного учителя?
Тратить минимум сил на подготовку и проведение уроков.
Быстро и объективно проверять знания учащихся.
Сделать изучение нового материала максимально понятным.
Избавить себя от подбора заданий и их проверки после уроков.
Просмотр содержимого документа
«Организация как функция менеджмента»
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ УФИМСКИЙ КОЛЛЕДЖ СТАТИСТИКИ, ИНФОРМАТИКИ И ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ
Организация как функция менеджмента
Выполнила: Вагапова Э.Р.
Группа 19 ЗИО-1
Проверила: Киселева М.В.
Сущность функции организации
Организационную функцию можно рассматривать в двух аспектах:
Организация - это структура системы в виде взаимоотношений, прав, целей, ролей, видов деятельности и других факторов, которые имеют место, когда люди объединены совместным трудом
Организация - это процесс, посредствам которого создается и сохраняется структура фирмы (предприятия)
Основные задачи организации
Формирование структуры организации исходя из размера предприятия, его целей, технологии, персонала и других переменных
Установление конкретных параметров, режимов работы подразделений организации, отношений между ними
Обеспечение деятельности организации ресурсами (человеческими, финансовыми, материальными, информационными)
Принципы организационной функции
Целенаправленность - организация, ее отдельные звенья работают во имя достижения общей цели предприятия
Прямая соподчиненность - любой работник предприятия должен иметь, как правило, одного начальника
Персональная ответственность - руководитель несет ответственность за результаты функционирования организации, за принятие управленческих решений и за действия своих подчиненных
Принципы организационной функции
Устойчивость - систему управления необходимо строить так, чтобы ее элементы не подвергались коренным изменениям под влиянием внешней и внутренней среды
Рациональный объем контроля - менеджер в состоянии квалифицировано обеспечить и проконтролировать работу ограниченного числа подчиненных
Соизмеримость ответственности и возложенных обязанностей, полномочий и функций
Этапы выполнения организационной функции
деление организации на подразделения, соответствующие целям и стратегиям
определение взаимоотношения полномочий, которые связывают работников различных уровней и обеспечивают возможность распределения и координации задач
Аспекты организационного процесса
Деление организации на блоки и подразделения соответственно целям и стратегии
2) Установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями и обеспечивают возможность распределения и координации задач
Организационный процесс ориентирован на использование принципа делегирования полномочий и реализацию ответственности.
Полномочия делегируются должности, а не лицу, которое ее занимает.
Принципы делегирования
Соответствие прав обязанностям
Единоначалие
Отчетность по отклонениям
Ограничение нормы управляемости
Закрепленная ответственность
ВЫВОД
Сущность функции организации состоит в том, чтобы обеспечить выполнение решения с организационной стороны, то есть создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы. Организация как функция управления состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определении порядка и условий ее функционирования. Это процесс объединения людей и средств для достижения поставленных организацией целей.