Презентация по дисциплине “Менеджмент” на тему «Организация как функция менеджмента»

МЕНЕДЖМЕНТ Организация как функция менеджмента

Выполнила: студентка группы 20ПО-3 Мальковская В.В

СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

• Организация - это структура системы в виде взаимоотношений, прав, целей, ролей, видов деятельности и других факторов, которые имеют  место, когда люди объединены совместным трудом

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ

- формирование структуры организации исходя из размера предприятия, его целей, технологии, персонала и других переменных;

-установление конкретных параметров, режимов работы подразделений организации, отношений между ними;

-обеспечение деятельности организации ресурсами (человеческими, финансовыми, материальными, информационными).

ЭТАПЫ СУЩНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

• 1)построение организационной структуры, где происходит деление организации на блоки в соответствии с ее целями и стратегиями, определяются задачи и функции выделенных подразделений;

• 2)  установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с нижестоящими уровнями управления и персоналом организациии обеспечивают возможность распределения и координации задач, т.е. делегирование полномочий;
• 3)  распорядительство, т.е. доведение до подчиненных распорядительных актов.

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

ЭЛЕМЕНТЫ ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ

• Распределение работ – менеджер разделяет всю работу на небольшие части с учетом того, что каждая часть может быть выполнена одним человеком.

• Группировка задач – формирование задач по логическим блокам и формулирование структуры подразделений.

ВИДЫ УПРАВЛЕНИЯ

• Административно – организационное управление предполагает выстраивание взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями предприятия, а также предоставление прав и установление ответственности между сотрудниками управленческого аппарата.

• Оперативное управление обеспечивает функционирование организации в соответствии с установленным планом и заключается в сопоставлении фактических результатов с плановыми.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ  

• Делегирование  - распределение задач и передача полномочий работнику, который принимает на себя ответственность за их выполнение'. С помощью делегирования руководство распределяет среди сотрудников множество задач, которые должны быть выполнены для достижения целей всей организации.

Презентация завершена!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!