kopilkaurokov.ru - сайт для учителей

Создайте Ваш сайт учителя Курсы ПК и ППК Видеоуроки Олимпиады Вебинары для учителей

Организационная функция управления

Нажмите, чтобы узнать подробности

Презентация по дисциплине Основы менеджмента и маркетинга

По теме "Организационная функция управления"

Может использоваться как наглядный материал

Вы уже знаете о суперспособностях современного учителя?
Тратить минимум сил на подготовку и проведение уроков.
Быстро и объективно проверять знания учащихся.
Сделать изучение нового материала максимально понятным.
Избавить себя от подбора заданий и их проверки после уроков.
Наладить дисциплину на своих уроках.
Получить возможность работать творчески.

Просмотр содержимого документа
«Организационная функция управления»

Организационная функция управления Выполнил: студент группы 19-ЗИО-2 Семенов Дмитрий Преподаватель: Киселева М.В

Организационная функция управления

Выполнил: студент группы 19-ЗИО-2

Семенов Дмитрий

Преподаватель: Киселева М.В

Организационная функция управления Функция организации – это совокупность действий управленческого персонала по созданию условий обеспечивающие максимальное достижение намеченных целей деятельности предприятия.

Организационная функция управления

Функция организации – это совокупность действий управленческого персонала по созданию условий обеспечивающие максимальное достижение намеченных целей деятельности предприятия.

Организационная функция управления Для создания таких условий используется система долговременных норм и правил построения, функционирования рациональных структур управления и производственных процессов: Проектирование работ, постановка целей Проектирование структуры для организации, включающее оценку человеческих ресурсов Проектирование системы взаимодействия между подразделениями и руководством

Организационная функция управления

Для создания таких условий используется система долговременных норм и правил построения, функционирования рациональных структур управления и производственных процессов:

  • Проектирование работ, постановка целей
  • Проектирование структуры для организации, включающее оценку человеческих ресурсов
  • Проектирование системы взаимодействия между подразделениями и руководством

Создание организационной структуры Организация тесно связана с координацией поставленных задач и взаимоотношением выполняющих их людей. Например: обеспечение оборудованием, информацией, сырьем…то есть всем, что поможет достигнуть целей данным подразделением или предприятием. При создании организационной структуры управления учитываются основные моменты разделения труда.

Создание организационной структуры

Организация тесно связана с координацией поставленных задач и взаимоотношением выполняющих их людей. Например: обеспечение оборудованием, информацией, сырьем…то есть всем, что поможет достигнуть целей данным подразделением или предприятием. При создании организационной структуры управления учитываются основные моменты разделения труда.

Направления разделения труда Разделение труда - специализация конкретных работ, заданий, которые выполняются раздельно для решения поставленных задач. Можно разделить по направлениям:  - Структурное - выбор масштаба работ, отрасли, сферы деятельности - Функциональное - контроль, планирование, мотивация… - Технологическое - в зависимости от сложности проводимых работ, степени ответственности за работу, выделяют в управлении: руководителя; специалиста; служащего.

Направления разделения труда

Разделение труда - специализация конкретных работ, заданий, которые выполняются раздельно для решения поставленных задач. Можно разделить по направлениям:

- Структурное - выбор масштаба работ, отрасли, сферы деятельности

- Функциональное - контроль, планирование, мотивация…

- Технологическое - в зависимости от сложности проводимых работ, степени ответственности за работу, выделяют в управлении: руководителя; специалиста; служащего.

Определение уровня централизации управления и децентрализации Централизация- это концентрация полномочий, для принятия важных стратегических решений в верхнем эшелоне власти. Степень централизации зависит от степени делегирования полномочий - от количества и важности решений, которые принимают на более низком уровне, от степени контроля.

Определение уровня централизации управления и децентрализации

Централизация- это концентрация полномочий, для принятия важных стратегических решений в верхнем эшелоне власти.

Степень централизации зависит от степени делегирования полномочий - от количества и важности решений, которые принимают на более низком уровне, от степени контроля.

Децентрализация Децентрализация — это передача или делегирование прав и ответственности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления организацией.

Децентрализация

Децентрализация — это передача или делегирование прав и ответственности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления организацией.

Виды организационных структур

Виды организационных структур

Спасибо за внимание! Выполнил: студент группы 19-ЗИО-2 Семенов Д.А

Спасибо за внимание!

Выполнил: студент группы 19-ЗИО-2

Семенов Д.А


Получите в подарок сайт учителя

Предмет: Прочее

Категория: Презентации

Целевая аудитория: Прочее.
Урок соответствует ФГОС

Скачать
Организационная функция управления

Автор: Семенов Дмитрий Алексеевич

Дата: 21.05.2021

Номер свидетельства: 581106

Похожие файлы

object(ArrayObject)#851 (1) {
  ["storage":"ArrayObject":private] => array(6) {
    ["title"] => string(196) "Методические рекомендации по теме: «Организационно-методическое обеспечение деятельности школ искусств»"
    ["seo_title"] => string(114) "mietodichieskiieriekomiendatsiipotiemieorghanizatsionnomietodichieskoieobiespiechieniiedieiatielnostishkoliskusstv"
    ["file_id"] => string(6) "291132"
    ["category_seo"] => string(7) "zavuchu"
    ["subcategory_seo"] => string(7) "prochee"
    ["date"] => string(10) "1455085267"
  }
}
object(ArrayObject)#873 (1) {
  ["storage":"ArrayObject":private] => array(6) {
    ["title"] => string(43) "Структура и функции ДОУ"
    ["seo_title"] => string(24) "struktura_i_funktsii_dou"
    ["file_id"] => string(6) "369602"
    ["category_seo"] => string(7) "prochee"
    ["subcategory_seo"] => string(11) "presentacii"
    ["date"] => string(10) "1481717826"
  }
}
object(ArrayObject)#851 (1) {
  ["storage":"ArrayObject":private] => array(6) {
    ["title"] => string(66) "Организационная функция управления"
    ["seo_title"] => string(41) "organizatsionnaia_funktsiia_upravleniia_1"
    ["file_id"] => string(6) "581355"
    ["category_seo"] => string(7) "prochee"
    ["subcategory_seo"] => string(11) "presentacii"
    ["date"] => string(10) "1621826736"
  }
}
object(ArrayObject)#873 (1) {
  ["storage":"ArrayObject":private] => array(6) {
    ["title"] => string(123) "Основные объекты и приемы управления операционной системы. 6 класс "
    ["seo_title"] => string(72) "osnovnyie-obiekty-i-priiemy-upravlieniia-opieratsionnoi-sistiemy-6-klass"
    ["file_id"] => string(6) "131552"
    ["category_seo"] => string(11) "informatika"
    ["subcategory_seo"] => string(5) "uroki"
    ["date"] => string(10) "1416163736"
  }
}
object(ArrayObject)#851 (1) {
  ["storage":"ArrayObject":private] => array(6) {
    ["title"] => string(134) "Теоретический урок "Физическая культура и олимпийское движение в России""
    ["seo_title"] => string(72) "tieorietichieskiiurokfizichieskaiakulturaiolimpiiskoiedvizhieniievrossii"
    ["file_id"] => string(6) "265584"
    ["category_seo"] => string(10) "fizkultura"
    ["subcategory_seo"] => string(5) "uroki"
    ["date"] => string(10) "1449996755"
  }
}

Получите в подарок сайт учителя

Видеоуроки для учителей

Курсы для учителей

ПОЛУЧИТЕ СВИДЕТЕЛЬСТВО МГНОВЕННО

Добавить свою работу

* Свидетельство о публикации выдается БЕСПЛАТНО, СРАЗУ же после добавления Вами Вашей работы на сайт

Удобный поиск материалов для учителей

Ваш личный кабинет
Проверка свидетельства