Презентация по дисциплине: "Основы менеджмента и маркетинга" на тему "Контроль в менеджменте"

Министерство образования Республики Башкортостан Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Уфимский колледж статистики, информатики и вычислите техники Презентация «контроль в менеджменте» Выполнила студентка гр. 18ЗИО- 1 Сулейманова Илюза.

Контроль – это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того момента, как они сформулировали цели и задач и создали организацию. Контроль является неотъемлемым элементом любой организации.

Контроль в условиях рыночных отношений, когда требуется раскрытие всех ресурсов работников, выступает в качестве инструмента управления и мотиватора высокой производительности труда. Ответственными за контроль являются непосредственные начальники. Процедура контроля выстраивается по цепочке подчинения от (старшего к младшему)

Основные виды контроля

Выделяют три основных вида контроля :

• Предварительный;
• Текущий;
• Заключительный ;

Эти виды контроля схожи по форме осуществления, т.к. они имеют одну и ту же цель- способствовать тому , чтобы фактически достигнутые результаты были как можно ближе к требуемым . Различаются эти виды контроля только методом осуществления.

Предварительный контроль - осущес-ся до фактического начала работы.

Текущий контроль – осущес-ся в ходе проведения работ подчиненным их непосредственным начальником.

Заключительный контроль – проводится после завершения работ и данный вид контроля имеет две важные функции :

• Заключительный контроль дает руководству организации информацию, необходимую для планирования , если аналогичные работы будут проводиться в будущем.
• Заключительный контроль способствует мотивации: если руководство организации связывает мотивационные вознаграждения с достижением определенного результата, то очевидно, что фактически достигнутый результат надо измерять точно и объективно

Процесс контроля К структурным методам разрешения конфликтов относятся следующие:

• Разъяснения требований к работе.

• Использование координационных и интеграционных механизмов, которые улучшают согласованность между подразделениями и отдельными людьми.

• Постановка общеорганизационных целей.

• Использование системы вознаграждений для поощрения поведения, направленного на избежание негативных последствий конфликта .

Таким образом, контроль  завершает управленческий цикл  и связывает результаты анализа отклонений от желаемого состояния объекта со всеми основными функциями  менеджмента . По данным контроля  производится корректировка ранее принятых решений, плановых заданий, нормативов, показателей или организационных условий их выполнения, т.е. осуществляется обратная связь в управленческом цикле.

Спасибо за внимания!