kopilkaurokov.ru - сайт для учителей

Создайте Ваш сайт учителя Курсы ПК и ППК Видеоуроки Олимпиады Вебинары для учителей

Презентация по дисциплине: "Основы менеджмента и маркетинга" на тему: "Контроль в менеджменте"

Нажмите, чтобы узнать подробности

Презентация по дисциплине: "Основы менеджмента и маркетинга" на тему: "Контроль в менеджменте", 9 слайдов. Может использоваться для проведения занятий и классных часов.

Просмотр содержимого документа
«Презентация по дисциплине: "Основы менеджмента и маркетинга" на тему: "Контроль в менеджменте"»

Министерство образования Республики Башкортостан  Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение  Уфимский колледж статистики, информатики и  вычислительной техники   ПРЕЗЕНТАЦИЯ   КОНТРОЛЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ   Выполнила: студентка группы 18ЗИО-1 Кривоконева А.А. Проверила: Киселева М.В.

Министерство образования Республики Башкортостан Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Уфимский колледж статистики, информатики и вычислительной техники ПРЕЗЕНТАЦИЯ КОНТРОЛЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Выполнила: студентка группы 18ЗИО-1 Кривоконева А.А.

Проверила: Киселева М.В.

Что такое контроль?  Контроль представляет собою функцию менеджмента и, следовательно, проявляется как непрерывный процесс управления.    Это постоянное сравнение того, что есть, с тем, что должно быть. Контролировать может только тот, кто знает, что должно быть, и своевременно делает это достоянием других.

Что такое контроль? Контроль представляет собою функцию менеджмента и, следовательно, проявляется как непрерывный процесс управления.

Это постоянное сравнение того, что есть, с тем, что должно быть. Контролировать может только тот, кто знает, что должно быть, и своевременно делает это достоянием других.

Функции контроля Осуществление функции «Контроль» в менеджменте предназначено для предупреждения возможных отклонений от намеченных планов. Контроль выступает в качестве многозначного термина, поэтому, необходимо отметить, что применяя его в теории менеджмента, имеют в виду организационный или, как ещё называют, управленческий контроль. Специфика контроля как управленческой функции заключается в том, что он представляет собой систему обратной связи, позволяющую корректировать действия организации, которая по тем или иным причинам отклонилась от первоначального курса.   Kонтроль (организационный/управленческий контроль) – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей; постоянное сравнение, что есть, с тем, что должно быть.

Функции контроля

Осуществление функции «Контроль» в менеджменте предназначено для предупреждения возможных отклонений от намеченных планов. Контроль выступает в качестве многозначного термина, поэтому, необходимо отметить, что применяя его в теории менеджмента, имеют в виду организационный или, как ещё называют, управленческий контроль. Специфика контроля как управленческой функции заключается в том, что он представляет собой систему обратной связи, позволяющую корректировать действия организации, которая по тем или иным причинам отклонилась от первоначального курса.

Kонтроль (организационный/управленческий контроль) – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей; постоянное сравнение, что есть, с тем, что должно быть.

Общий охватывает все основные направления, линии, участки деятельности (объём контроля) одного (организации, подразделения работника) или одновременно нескольких (масштаб контроля) объектов ВИДЫ КОНТРОЛЯ    Предварительный Текущий Заключительный Общий Специальный Специальный - по субъекту контроля, он затрагивает лишь одно направление, какую-либо линию или сторону организации (подразделения, работника); специальный контроль также могут осуществлять соответствующие подразделения аппарата управления (кадровое, финансовое и т. д.)
  • Общий охватывает все основные направления, линии, участки деятельности (объём контроля) одного (организации, подразделения работника) или одновременно нескольких (масштаб контроля) объектов

ВИДЫ КОНТРОЛЯ

  • Предварительный
  • Текущий
  • Заключительный
  • Общий
  • Специальный
  • Специальный - по субъекту контроля, он затрагивает лишь одно направление, какую-либо линию или сторону организации (подразделения, работника); специальный контроль также могут осуществлять соответствующие подразделения аппарата управления (кадровое, финансовое и т. д.)
Предварительный- осуществляется до фактического начала работ и используется применительно к трем видам ресурсов: человеческим, материальным и финансовым. В области человеческих ресурсов этот контроль проводится при приеме людей на работу и при перемещении работающих на новые должности. Текущий-  осуществляется непосредственно в процессе проведения работ. Контролирующей инстанцией является руководитель, а объектами контроля – его подчиненные.

Предварительный- осуществляется до фактического начала работ и используется применительно к трем видам ресурсов: человеческим, материальным и финансовым. В области человеческих ресурсов этот контроль проводится при приеме людей на работу и при перемещении работающих на новые должности.

  • Текущий- осуществляется непосредственно в процессе проведения работ. Контролирующей инстанцией является руководитель, а объектами контроля – его подчиненные.

  • Заключительный- проводится после того, как работа выполнена; либо сразу по завершении контролируемой деятельности, либо по истечении заранее установленного периода времени фактические результаты сравниваются с требуемыми.
ЭТАПЫ КОНТРОЛЯ     Процесс контроля    Процесс контроля состоит из трех основных элементов: 1)установления стандартов деятельности организации, подлежащих проверке; 2)измерения и анализа результатов, информация о которых получена с его помощью; 3)корректировки хозяйственных, технологических и иных процессов в соответствии со сделанными выводами и принятыми решениями.

ЭТАПЫ КОНТРОЛЯ

Процесс контроля

Процесс контроля состоит из трех основных элементов:

1)установления стандартов деятельности организации, подлежащих проверке;

2)измерения и анализа результатов, информация о которых получена с его помощью;

3)корректировки хозяйственных, технологических и иных процессов в соответствии со сделанными выводами и принятыми решениями.

Технология и правила контроля    в практике управления существует так называемая технология контроля, которая состоит из пяти групп: 3-я группа представляет собой процесс определения объема и области контроля, который может быть полным, сплошным, эпизодическим, выборочным, финансовым 2-я группа представляет собой процесс определения норм контроля и содержит этические, правовые, производственные и другие нормы; 1-я группа представляет собой процесс выбора концепции контроля и включает систему, процесс или частные проверки; определение предмета и цели контроля; определение контролирующего органа;

Технология и правила контроля

в практике управления существует так называемая технология контроля, которая состоит из пяти групп:

3-я группа представляет собой процесс определения объема и области контроля, который может быть полным, сплошным, эпизодическим, выборочным, финансовым

2-я группа представляет собой процесс определения норм контроля и содержит этические, правовые, производственные и другие нормы;

1-я группа представляет собой процесс выбора концепции контроля и включает систему, процесс или частные проверки; определение предмета и цели контроля; определение контролирующего органа;

ЗНАЧЕНИЕ КОНТРОЛЯ     4-я группа объединяет в себе методы или виды контроля, например, предварительный (диагностический, терапевтический), текущий, заключительный и др.; 5-я группа представляет процесс определения цели контроля, в который входят: целесообразность, правильность, регулярность и эффективность контроля.

ЗНАЧЕНИЕ КОНТРОЛЯ

4-я группа объединяет в себе методы или виды контроля, например, предварительный (диагностический, терапевтический), текущий, заключительный и др.;

5-я группа представляет процесс определения цели контроля, в который входят: целесообразность, правильность, регулярность и эффективность контроля.

Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!


Получите в подарок сайт учителя

Предмет: Прочее

Категория: Презентации

Целевая аудитория: Прочее

Автор: Кривоконева Анастасия Андреевна

Дата: 24.05.2020

Номер свидетельства: 551198

Получите в подарок сайт учителя

Видеоуроки для учителей

Курсы для учителей

ПОЛУЧИТЕ СВИДЕТЕЛЬСТВО МГНОВЕННО

Добавить свою работу

* Свидетельство о публикации выдается БЕСПЛАТНО, СРАЗУ же после добавления Вами Вашей работы на сайт

Удобный поиск материалов для учителей

Ваш личный кабинет
Проверка свидетельства