Презентация на тему: "Контроль как функция управления"

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Уфимский колледж статистики, информатики и вычислительной техники

Презентация на тему:

«Функция управления-Контроль»

Выполнила

студентка гр.19ЗИО-1 Абдулханова Камилла

Уфа 2021 г.

ВВЕДЕНИЕ

Контроль - процесс обеспечения достижения организацией своих целей, постоянное сравнение того, что есть, с тем, что должно быть.

Функция контроль – состоит в наблюдении за происходящими процессами в управляемом объекте, сопоставлении реально достигаемых результатов с запланированными и выявлении отклонений. Эта функция наиболее тесно связана с функцией планирования, поскольку контролирует движение организации к поставленным целям. Контроль как функция менеджмент представляет собой взаимосвязь целей, задач, видов и характеристик данного процесса.

Контроль - управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени.

Содержание контроля как функции управления заключается в своевременном обнаружении возникающих в ходе производственно-хозяйственной деятельности объектов управления проблем (отклонений от плановых заданий, нормативов, стандартов) и изменений внешней среды.

Комплексность контроля реализуются по следующим направлениям:

сбор и систематизация информации о фактическом состоянии деятельности и ее результатах (учет);

оценка состояния и значимости полученных результатов деятельности, выявление отклонений от стандартов - плановых заданий, нормативов (оценка);

анализ причин отклонений и дестабилизирующих факторов, влияющих на результаты деятельности (анализ).

В системе управления контроль выполняет следующие основные функции:

• диагностическую, помогающую изучить реальное положение дел в организации и выявить резервы;

• коммуникативную (установление и поддержание обратной связи);

• ориентирующую, на что нужно обращать особое внимание;

• стимулирующую к более эффективной и качественной работе, так как по его итогам могут иметь место поощрение или наказание;

• корректирующую на основе полученных результатов дальнейшую работу.

Объекты контроля:

Планы

Принятые решения

Деятельность персонала

Качество продукции

Соблюдение законов

Субъект:

Непосредственный руководитель. Контроль не делегируется

Инструменты контроля:

Наблюдение

Проверка всех сторон деятельности

Учет и анализ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Контроль является неотъемлемой функцией управления организацией.

Контроль – это процесс обнаружения несоответствия фактически достигнутых результатов плановым и коррекция несоответствия.

Исходным условием для осуществления процесса контроля является определение целей контроля или использование плановых показателей. Чтобы определить, насколько эффективно выполняется работа в реальности, менеджер должен обладать полной информацией о рабочем процессе.

Для оптимального решения задач организации контроль должен соответствовать определенным требованиям, а именно, быть: действенным, гибким, систематическим, комплексным, экономичным, гласным, своевременным и понятным. Соответствие контроля этим характеристикам делает его действенным и эффективным.