Презентация по дисциплине "менеджмент" Организация как функция менеджмента

Тема: Организация как функция менеджмента

Выполнила: Аюпова Аделина группа 19ПО-1

Организационную функцию можно рассматривать в двух аспектах:

• 1. Организация – это процесс, посредствам которого создается и сохраняется структура фирмы (предприятия);
• 2. Организация – это структура системы в виде взаимоотношений, прав, целей, ролей, видов деятельности и других факторов, которые имеют место, когда люди объединены совместным трудом.

Принципы  организационной функции:

• Целенаправленность;
• Эластичность;
• Устойчивость;
• Непрерывное совершенствование;
• Прямая соподчиненность;
• Рациональный объем контроля  персональная соизмеримость; 
• Приоритет функций.

Функция организации реализуется двумя путями:

• Через административ­но-организационное управление
• через оперативное управление.

Применительно к управлению функция «организация» представляет собой процесс:

• 1. Закрепление вариантов разделения между персоналом фирмы;
• 2. Создание в целом работоспособной фирмы как системы;
• 3. Формирование устойчивой совокупности всех сторон деятельности предприятия.

Последовательность осуществления функции «организация»:

• 1. Выявление целей и задач совместной деятельности людей.
• 2. Определение потребностей в ресурсах для осуществления целей.
• 3. Установление последовательности действий исполнителей, продолжительности и сроков выполнения работ.
• 4. Выбор способов выполнения необходимых действий и взаимодействий людей для достижения целей.
• 5. Установление между людьми организационно-экономических отношений.

• Делегирование  – это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
• Ответственность  – это обязательство выполнить имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение.
• Полномочия   – это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач
• Департаментализация  – это группировка родственных функций и главных видов работ, приводящая к образованию структурных подразделений.
• Централизация (децентрализация)   – это степень сосредоточения у менеджеров различных иерархических уровней полномочий по принятию и реализации управленческих решений.
• Регламентация –  заключительный этап организационной деятельности. Она осуществляется для разработки организационных регламентов, норм, нормативов, инструкций и др.

• Организация – это одна из важнейших функций менеджмента, поскольку координирует многие задачи и обеспечивает функционирование и развитие предприятия как единого целого.  

Спасибо за внимание!