kopilkaurokov.ru - сайт для учителей

Создайте Ваш сайт учителя Курсы ПК и ППК Видеоуроки Олимпиады Вебинары для учителей

Презентация по дисциплине "менеджмент" Организация как функция менеджмента

Нажмите, чтобы узнать подробности

Презентация Организация как  функция менеджмента раскрывает сущность основной функции управления организации. Может использоваться для обучения и повышения квалификации.

Просмотр содержимого документа
«Презентация по дисциплине "менеджмент" Организация как функция менеджмента»

Тема: Организация как функция менеджмента Выполнила: Аюпова Аделина группа 19ПО-1

Тема: Организация как функция менеджмента

Выполнила: Аюпова Аделина группа 19ПО-1

Организационную функцию можно рассматривать в двух аспектах:

Организационную функцию можно рассматривать в двух аспектах:

  • 1. Организация – это процесс, посредствам которого создается и сохраняется структура фирмы (предприятия);
  • 2. Организация – это структура системы в виде взаимоотношений, прав, целей, ролей, видов деятельности и других факторов, которые имеют место, когда люди объединены совместным трудом.
Принципы  организационной функции:   Целенаправленность; Эластичность; Устойчивость; Непрерывное совершенствование; Прямая соподчиненность; Рациональный объем контроля  персональная соизмеримость;  Приоритет функций. Функция организации реализуется двумя путями:

Принципы  организационной функции:

  • Целенаправленность;
  • Эластичность;
  • Устойчивость;
  • Непрерывное совершенствование;
  • Прямая соподчиненность;
  • Рациональный объем контроля  персональная соизмеримость; 
  • Приоритет функций.

Функция организации реализуется двумя путями:

  • Через административ­но-организационное управление
  • через оперативное управление.
Применительно к управлению функция «организация» представляет собой процесс:

Применительно к управлению функция «организация» представляет собой процесс:

  • 1. Закрепление вариантов разделения между персоналом фирмы;
  • 2. Создание в целом работоспособной фирмы как системы;
  • 3. Формирование устойчивой совокупности всех сторон деятельности предприятия.
Последовательность осуществления функции «организация»:

Последовательность осуществления функции «организация»:

  • 1. Выявление целей и задач совместной деятельности людей.
  • 2. Определение потребностей в ресурсах для осуществления целей.
  • 3. Установление последовательности действий исполнителей, продолжительности и сроков выполнения работ.
  • 4. Выбор способов выполнения необходимых действий и взаимодействий людей для достижения целей.
  • 5. Установление между людьми организационно-экономических отношений.
Делегирование  – это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Ответственность  – это обязательство выполнить имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Полномочия   – это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач Департаментализация  – это группировка родственных функций и главных видов работ, приводящая к образованию структурных подразделений. Централизация (децентрализация)   – это степень сосредоточения у менеджеров различных иерархических уровней полномочий по принятию и реализации управленческих решений. Регламентация –  заключительный этап организационной деятельности. Она осуществляется для разработки организационных регламентов, норм, нормативов, инструкций и др.
  • Делегирование  – это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
  • Ответственность  – это обязательство выполнить имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение.
  • Полномочия   – это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач
  • Департаментализация  – это группировка родственных функций и главных видов работ, приводящая к образованию структурных подразделений.
  • Централизация (децентрализация)   – это степень сосредоточения у менеджеров различных иерархических уровней полномочий по принятию и реализации управленческих решений.
  • Регламентация –  заключительный этап организационной деятельности. Она осуществляется для разработки организационных регламентов, норм, нормативов, инструкций и др.
Организация – это одна из важнейших функций менеджмента, поскольку координирует многие задачи и обеспечивает функционирование и развитие предприятия как единого целого.  
  • Организация – это одна из важнейших функций менеджмента, поскольку координирует многие задачи и обеспечивает функционирование и развитие предприятия как единого целого.  
Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!


Получите в подарок сайт учителя

Предмет: Прочее

Категория: Презентации

Целевая аудитория: Прочее.
Урок соответствует ФГОС

Скачать
Презентация по дисциплине "менеджмент" Организация как функция менеджмента

Автор: Аюпова Аделина Руслановна

Дата: 02.12.2020

Номер свидетельства: 565158

Похожие файлы

object(ArrayObject)#851 (1) {
  ["storage":"ArrayObject":private] => array(6) {
    ["title"] => string(171) "Презентация по дисциплине "основы менеджмента и маркетинга" на тему "мотивация в менеджменте""
    ["seo_title"] => string(80) "prezentatsiia_po_distsipline_osnovy_menedzhmenta_i_marketinga_na_temu_motivats_1"
    ["file_id"] => string(6) "551297"
    ["category_seo"] => string(9) "ekonomika"
    ["subcategory_seo"] => string(11) "presentacii"
    ["date"] => string(10) "1590396137"
  }
}

Получите в подарок сайт учителя

Видеоуроки для учителей

Курсы для учителей

ПОЛУЧИТЕ СВИДЕТЕЛЬСТВО МГНОВЕННО

Добавить свою работу

* Свидетельство о публикации выдается БЕСПЛАТНО, СРАЗУ же после добавления Вами Вашей работы на сайт

Удобный поиск материалов для учителей

Ваш личный кабинет
Проверка свидетельства