Презентация по дисциплине менеджмент: Мотивация как функция управления

Мотивация как функция управления

Ульяна Анисимова 19ПО-1

• Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
• Мотивы – это совокупность психологически движущих причин, обуславливающих поведение, действие и деятельность людей.
• Мотивационная структура – совокупность различных мотивов, обуславливающих поведение людей.

• Потребности - это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Они бывают первичные и вторичные
• Вознаграждение - это то, что человек считает для себя ценным. Менеджеры используют внешние вознаграждения и внутренние вознаграждения .

Система

стимулирования

Материальные

Нематериальные

социально-

психологические

творческие

стимулы

свободного

времени

денежные

функциональные

не денежные

Подразделения мотивации

• Внутренняя мотивация определяется содержанием и значимостью работы.
• Внешняя мотивация может выступать в двух формах: административной и экономической. Административная мотивация означает выполнение работы по команде, Экономическая мотивация осуществляется методами побуждения через экономическиестимулы.

Формы мотивации

• Мотивация по результатам обычно применяется там, где можно сравнительно точно определить и выделить результат деятельности сотрудника или группы. При этом вознаграждение связывается с выполнением конкретной работы или относительно обособленного этапа работы.
• Мотивация по статусу (рангу) основана на интегральной оценке деятельности сотрудника, учитывающей его квалификацию, отношение к работе, качество труда и другие параметры, определяемые спецификой деятельности человека и организации.

Теории мотивации

содержательные

( Маслоу, Альдерфера, Мак Клелланда, Герцберга )

процессуальные

(ожидания Врума, справедливости Адамса, Портера-Лоулера )

Пример содержательной теории

Теория А. Маслоу:

потребности делятся на первичные и вторичные

Согласно теории Маслоу, все эти потребности можно расположить в строгой иерархической последовательности в виде пирамиды, в основании которой лежат первичные потребности, а вершиной являются вторичные.

Смысл такого иерархического построения заключается в том, что приоритетны для человека потребности более низких уровней и это сказывается на его мотивации.

Пример процессуальной теории

Теория ожидания Врума: Ожидание результата (З-Р) - соотношение между затраченными усилиями и полученными результатами; ожидание того, что усилия повлекут за собой вознаграждение (Р-В); валентность – ценность вознаграждения, это предполагаемая степень относительного удовлетворения,возникающая вследствие получения определенного вознаграждения.

Мотивация = З-Р х Р-В х Валентность

Спасибо за внимание!