Презентация по дисциплине "менеджмент" Мотивация как функция менеджмента

Мотивация как функция менеджмента

Выполнила: Иркабаева Регина

Студентка группы 19по1

Определение термина

• Мотивация как функция менеджмента связана с процессом побуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей и целей организации .

Мотивация как функция менеджмента

• Человека побуждает к активным действиям необходимость удовлетворения потребностей.
• Потребности – это внутреннее состояние человека, которое отражает физиологический или психологический недостаток чего-либо, вызывающий состояние дискомфорта.

Первичные и вторичные потребности

• Первичные потребности являются по своей природе физиологическими и, как правило, врожденными. Примерами могут служить потребности в пище, воде, потребности дышать, спать.

• Вторичные потребности по природе своей психологические. Например, потребности в успехе, уважении, привязанности, власти и общении.

МОДЕЛЬ ПОТРЕБНОСТЕЙ

Вознаграждение может быть внутренним и внешним.

• Внутреннее вознаграждение – это удовлетворение, которое человек получает в процессе выполнения какого-либо действия.
• Внешнее вознаграждение – это выгоды, предоставляемые человеку организацией.

Иерархическая пирамида А.Маслоу

Выводы из теории

• Потребности удовлетворяются снизу вверх (по пирамиде).
• Пока потребность более низкого уровня не удовлетворена, потребность более высокого уровня не мотивирует.
• Удовлетворенная потребность мотивировать перестает.

Теория приобретенных потребностей Мак-Клелланда

МакКлелланд , оспаривая положения Маслоу,

выдвинул теорию приобретенных потребностей.

Автор выделяет три группы потребностей:

• потребность в успехе;
• потребность во власти;
• потребность в причастности.

Выводы из теории

• Одна из потребностей является доминантной, самой главной, но для каждого человека она индивидуальна: у кого-то основной является потребность во власти, у кого-то потребность в причастности, у кого-то потребность в успехе.
• Менеджеру необходимо определить, какая потребность у подчиненного является ведущей, чтобы мотивация была успешной.
• Доминантные потребности на протяжении жизни у человека могут меняться.

Двухфакторная модель Герцберга

Концепция Ф. Герцберга называется двухфакторной моделью. Автор показал, что на поведение людей влияет не только удовлетворенность, но и неудовлетворенность тех или иных потребностей. Причем их изменение происходит независимо друг от друга.

Вывод Герцберга

При отсутствии или недостаточной степени присутствия гигиенических факторов у человека возникает неудовлетворение работой. Однако, если они достаточны, то сами по себе не вызывают удовлетворения работой и не могут мотивировать человека на что-либо. В отличие от этого отсутствие или неадекватность мотиваций не приводит к неудовлетворенности работой. Но их наличие в полной мере вызывает удовлетворение и мотивирует работников на повышение эффективности деятельности.

Процессуальный подход к мотивации

Согласно процессуальному подходу

поведение личности определяется не только

ее потребностями, но и восприятием

ситуации, ожиданиями, связанными с ней,

оценкой своих возможностей, последствий

выбранного типа поведения.

Спасибо за внимание!!!