Презентация (Планирование как функция менеджмента)

МЕНЕДЖМЕНТ

Планирование как функция менеджмента

студентки группы 20 ПО-3 Кучуркина Е.Б.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

Управление - циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями.

Цикл - совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени.

Функции управления – виды деятельности (виды управленческого труда), с помощью которых управляющая подсистема воздействует на объект управления.

Функции управления подразделяются на: общие – присущие всем системам управления; частные и специальные – отражают специфику организации.

КЛЮЧЕВЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ:

планирование, организация, мотивация, контроль

Каждая из четырёх функций управления является для организации жизненно важной, выполнение всех функций пронизано процессами принятия решения и процессами передачи информации (коммуникациями).

Планирование, организация, мотивация, контроль - основа управленческой деятельности – вместе составляют цикл менеджмента.

Начинать менеджеру свои управленческие функции нужно с планирования. Необходимо заранее определить, что нужно в итоге получить.

ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ

Планирование – основа для других функций и считается главной, так как все остальные функции ориентированы на выполнение тактических и стратегических планов организации.

Функция планирования –в процессе планирования принимается решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. Определение того, что требуется и как этого добиться.

Планирование – выбор целей и план действий по их осуществлению.

Планирование прокладывает курс, по которому организация будет идти, чтобы достичь цели.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ:

комплексность, точность, непрерывность (органическое единство перспективных и текущих планов), гибкость, экономичность

Целостность перспективного и текущего планирования — одно из главных условий, обеспечивающих непрерывность производственного процесса, бесперебойную работу предприятия, стабильность его хозяйственных связей.

План предприятия - научно обоснованная программа его дальнейшего развития. В плане ставятся определенные конечные цели, предусматриваются условия их достижения.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ:

1)обеспечение целенаправленного развития организации и всех её подразделений;

2)координация деятельности подразделений и работников организации;

3)информационное обеспечение участников организации.

Назначение планирования как функции - учёт внутренних и внешних факторов, которые обеспечивают условия для нормальной работы организации.

ЭЛЕМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ :

1)оценка среды (внешней и внутренней);

2)оценка возможностей;

3)определение целей;

4)оценка и выбор варианта развития организации.

В процессе планирования можно выделить:

· процесс целеполагания (определение системы целей);

· процесс сочетания (координации) целей и средств их достижения;

· процесс развития или единство существующей системы работы организации с ее будущим развитием.

УРОВНИ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ :

стратегический и оперативный

Стратегическое планирование - определение целей и процедур организации в долгосрочной перспективе.

Оперативное планирование - это система управления организацией на текущий период времени.

Благодарю за внимание

15 октября 2021 г.