Презентация (Планирование как функция менеджмента)
Презентация (Планирование как функция менеджмента)
Презентация. ( Планирование как функция менеджмента) раскрывает сущность основной функции управления (планирование). Может использоваться для обучения и повышения квалификации
Вы уже знаете о суперспособностях современного учителя?
Как тратить минимум сил на подготовку и
проведение уроков?
Как быстро и объективно проверять
знания учащихся?
Как сделать изучение нового материала
максимально понятным?
Как избавить себя от подбора заданий и
их проверки после уроков?
Как наладить дисциплину на своих
уроках?
Как получить возможность работать
творчески?
Просмотр содержимого документа
«Презентация (Планирование как функция менеджмента)»
МЕНЕДЖМЕНТ
Планирование как функция менеджмента
студентки группы 20 ПО-3 Кучуркина Е.Б.
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
Управление - циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями.
Цикл - совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени.
Функции управления – виды деятельности (виды управленческого труда), с помощью которых управляющая подсистема воздействует на объект управления.
Функции управления подразделяются на: общие – присущие всем системам управления; частные и специальные – отражают специфику организации.
КЛЮЧЕВЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ:
планирование, организация, мотивация, контроль
Каждая из четырёх функций управления является для организации жизненно важной, выполнение всех функций пронизано процессами принятия решения и процессами передачи информации (коммуникациями).
Планирование, организация, мотивация, контроль - основа управленческой деятельности – вместе составляют цикл менеджмента.
Начинать менеджеру свои управленческие функции нужно с планирования. Необходимо заранее определить, что нужно в итоге получить.
ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ
Планирование – основа для других функций и считается главной, так как все остальные функции ориентированы на выполнение тактических и стратегических планов организации.
Функция планирования –в процессе планирования принимается решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. Определение того, что требуется и как этого добиться.
Планирование – выбор целей и план действий по их осуществлению.
Планирование прокладывает курс, по которому организация будет идти, чтобы достичь цели.
Целостность перспективного и текущего планирования — одно из главных условий, обеспечивающих непрерывность производственного процесса, бесперебойную работу предприятия, стабильность его хозяйственных связей.
План предприятия - научно обоснованная программа его дальнейшего развития. В плане ставятся определенные конечные цели, предусматриваются условия их достижения.
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ:
1)обеспечение целенаправленного развития организации и всех её подразделений;
2)координация деятельности подразделений и работников организации;
3)информационное обеспечение участников организации.
Назначение планирования как функции - учёт внутренних и внешних факторов, которые обеспечивают условия для нормальной работы организации.
ЭЛЕМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ :
1)оценка среды (внешней и внутренней);
2)оценка возможностей;
3)определение целей;
4)оценка и выбор варианта развития организации.
В процессе планирования можно выделить:
· процесс целеполагания (определение системы целей);
· процесс сочетания (координации) целей и средств их достижения;
· процесс развития или единство существующей системы работы организации с ее будущим развитием.
УРОВНИ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ :
стратегический и оперативный
Стратегическое планирование - определение целей и процедур организации в долгосрочной перспективе.
Оперативное планирование - это система управления организацией на текущий период времени.