Презентация по дисциплине "менеджмент" Планирование как функция менеджмента.
Презентация по дисциплине "менеджмент" Планирование как функция менеджмента.
Презентация Планирование как функция менеджмента раскрывает сущность основной функции планирования. Может использоваться использоваться для обучения и повышения квалификации.
Вы уже знаете о суперспособностях современного учителя?
Тратить минимум сил на подготовку и проведение уроков.
Быстро и объективно проверять знания учащихся.
Сделать изучение нового материала максимально понятным.
Избавить себя от подбора заданий и их проверки после уроков.
Просмотр содержимого документа
«Презентация по дисциплине "менеджмент" Планирование как функция менеджмента.»
Планирование как функция менеджмента
Студент 20ПО-3
Дьяконова Галина Сергеевна
Руководитель:
Киселева Марина Владимировна
Значение планирования
- это выбор целей, определение ресурсов и сроков, для достижение выбранной цели и составление последовательности действий для достижения необходимого результата.
Сущность планирования
- Сущность планирования
состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выделения комплекса задач и работ
Виды планирования
Стратегическое планирование (высший уровень)
Тактическое планирование (средний уровень)
Оперативное планирование (нижний уровень)
Функции планирования
- это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Одна из основных функций менеджмента.
Реализация данной функции включает в себя процесс управления, разработки и осуществления различных методов воздействия, к которым относится концепция, прогноз, программа и план. Каждое из данных методов воздействия имеет свои особенности, а также условия применения.
Принципы планирования:
Комплексность, полнота планирования
Точность
Непрерывность
Гибкость
Экономичность
Процесс планирования
В общем, в процессе планирования можно выделить:
процесс целеполагания (определение системы целей);
процесс сочетания (координации) целей и средств их достижения;
процесс развития или единство существующей системы работы организации с ее будущим развитием.
Цель планирования
Целью планирования является деятельность предприятия в перспективе и контроль за этим процессом. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности информации, которую получают менеджеры. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетенции менеджеров и точности прогнозов относительно дальнейшего развития ситуации.