Презентация "Планирование как функция менеджмента" по дисциплине Основы менеджмента и маркетинга, может быть использована для подготовки и переподготовки специалистов, как наглядное пособие для проведения занятий.
Вы уже знаете о суперспособностях современного учителя?
Тратить минимум сил на подготовку и проведение уроков.
Быстро и объективно проверять знания учащихся.
Сделать изучение нового материала максимально понятным.
Избавить себя от подбора заданий и их проверки после уроков.
Просмотр содержимого документа
«Планирование как функция менеджмента»
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Уфимский колледж статистики, информатики и вычислительной техники
Презентация
ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Выполнила: Сагитова Гульназ
студентка гр. 19ЗИО-1
Проверила: Киселева М.В.
г. УФА
2021 г
ВВЕДЕНИЕ: Функции управления – вид управленческой деятельности (исполняется специальными приемами и способами), а также соответствующая организация работ. Каждая функция управления является сферой действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности – это совокупность функций, связанных целым управленческим циклом.
ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВНИЯ:
Планирование – процесс по разработке системы мер, направленных на достижение определенных целей.
Планирование на микроуровне включает совокупность бизнес-планов, краткосрочных программ, которые должны содержать предполагаемые плановые показатели и необходимые меры для их достижения.
Планирование на макроуровне – основная форма государственного регулирования объектов управления.
ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ:
Составляющие компоненты цикла планирования:
– анализ внешней среды; – определение сильных и слабых сторон развития; – использование имеющихся преимуществ; – разработка плана достижения цели; – корректировка целей и отклонений; – определение целей. Особенность: планирование реализуется во взаимосвязи и взаимодействии с остальными функциями управления.
Принципы планирования:
1. Чем больше организация, тем разностороннее и четче должно быть планирование его деятельности. 2. Необходимо предвидеть ход развития событий в организации, в отрасли, в подразделениях, у конкурентов. 3. Разрабатывается запасной «аварийный» план, который удастся выполнить даже при самых неблагоприятных обстоятельствах. 4. В процессе планирования должны быть задействованы все звенья управления. 5. Планированием должны заниматься профессионалы. 6. Особое внимание следует уделить составлению бюджетов фирмы
УРОВНИ ПЛАНИРВАНИЯ:
Связь планирования с другими функциями управления
Таким образом, планирование — одна из основных функций менеджмента, которая включает в себя определение целей , разработку путей достижения намеченных целей и создание комплекса планов для координации необходимых действия по реализации этих целей.