На начало войны общее количество танков в Красной Армии достигло 25886. Это было больше, чем в армиях остальных государств мира, в 4,3 раза больше, чем у Германии и её союзников, численное превосходство советской авиации над противником было подавляющим. К сожалению, советские военачальники летом 1941 года были неспособны управлять крупными войсковыми соединениями в реальных условиях, пренебрегали всеми правилами ведения боевых действий. В исследовании раскрываются причины временных неудач Красной Армии в начале войны.
Вы уже знаете о суперспособностях современного учителя?
Тратить минимум сил на подготовку и проведение уроков.
Быстро и объективно проверять знания учащихся.
Сделать изучение нового материала максимально понятным.
Избавить себя от подбора заданий и их проверки после уроков.
Глава 1. Теоретические основы современного качества управления войсками.
стр. 4
1.1. Основные принципы принятия решения командованием стр. 5
1.2.Основы оборонительного боя стр. 12
1.3. Тактика ведения наступления стр. 14
Глава 2. Тактика ведения боевых операций советским командованием в начале войны стр. 26
2.1. Общая характеристика командного состава РККА стр. 26
2.2. Основные недостатки в управлении РККА в 1941 г. стр. 39
Заключение стр. 46
Список использованной литературы стр. 48
Приложения стр. 49
Введение
Каждый, кто решился посвятить свою жизнь управленческой деятельности, должен всегда помнить и ориентироваться на:
1. Закон Деминга: качество деятельности (в производстве, образовании, военной области) на 80 % зависит от управленцев и только на 20 % от исполнителей [5]
2. Закон Парето: 20% усилий дают 80 % результата и наоборот, 80% усилий дают 20 % результата [4]
3. Группой американских психологов доказано, что 10 % исполнителей будут всегда трудиться добросовестно, 10 % не будут трудиться с полной отдачей никогда, а остальные 80 % в зависимости от созданных управленцами условий.[4]
В своей работе мы хотели найти подтверждение выше сказанному на примере одного из самых ярких и самых трагичных событий нашей истории – начального периода Великой Отечественной войны.
На начало войны общее количество танков в Красной Армии достигло 25886. Это было больше, чем в армиях остальных государств мира, в 6,2 раза больше, чем у Германии и её союзников (4171), численное превосходство советской авиации над противником тоже было подавляющим – в 5 раз. Советский Союз имел 24488 самолетов, а Германия и её союзники имели в армии вторжения 4845 (общее количество – 6852). И тем не менее, Красная Армия потерпела летом и осенью 1941 года сокрушительное поражение. И основной причиной этого, на наш взгляд, является слабое управление войсками.
Важной составной частью боеспособности вооруженных сил является качество командных кадров и кадров армии вообще. Известно, что офицерский корпус называют становым хребтом, костяком вооруженных сил. Деятельностью офицеров претворяется в жизнь военная доктрина государства, осуществляются строительство и подготовка вооруженных сил, проявляется искусство применения их в войне.
Цель исследования:Изучение качества управленческого состава Красной Армии на начальном этапе Великой Отечественной войны.
Задачи исследования:
Проанализировать литературу, освещающую проблемы качества управления ВС
Изучить теоретические подходы к исследованию проблемы управления войсками;
Проанализировать управленческие решения командного состава в оборонительных и наступательных операциях 1941 года.
Структура работы имеет традиционную форму:
содержание;
введение;
глава первая посвящена изложению теоретических воззрений специалистов в области управления ВС;
во второй главе рассмотрены и проанализированы
тактика ведения боевых операций советским командованием в начале войны;
заключение;
приложения;
список литературы
Глава 1. Теоретические основы современного качества управления войсками
1.1. Основные принципы принятия решения командованием
В современных условиях, когда выработан объективный контроль для расчета условия разгрома противника, создания научно-обоснованных группировок своих войск и решения на разгром противника, научный подход позволяет рационально использовать количество войск и выработать наиболее целесообразные способы действия. Сохраняются личный состав, боевая техника, вооружение, материальные ресурсы и цели сражения.
Создание группировки своих войск
Основным критериям служат цели, которые необходимо достичь в сражении, состав и возможности противника, свои возможности группировки.
Просчитав возможности противника, необходимо определить состав ударных сил и средств обеспечения. Обеспечение должно быть всесторонним.
На количество привлекаемых войск влияет их боевая возможность, которая складывается из:
качества имеющегося вооружения, техники, боеприпасов;
степени обеспеченности войск;
обученности войск;
морального состояния. [3]
Большое значение имеет расположение войск и их применение, в которых используются принципы:
концентрация войск на направлении главного удара, на направлении главного удара, на неударных направлениях;
маневры войсками в ходе сражения.
По опыту прошедших войн принято, что наступающий имеет преимущество 3:1, на направление к главному удару — 6: 1. Качественная разница этих соотношений бывает разная. Учет перечисленных условий создания группировки позволяет с большей долей вероятности планировать исход сражения, длительность сражения, потери войск, вооружения и техники, расход материальных средств.
Научный подход при планировании сражения. Материальная основа планирования сражения
Разработка планирования операций проводится органами управления, которые могут быть постоянными и временными. Любой орган управления должен выполнять следующие функции:
оценить обстановку;
рассчитать создание собственной группировки войск;
спланировать обеспечение войск;
определить задачи;
проконтролировать их выполнение;
реагировать на изменение обстановки, своевременно уточнять задачи войскам. [7]
Поэтому органы управления должны состоять из группы, определяющей общее планирование; групп, определяющих задачи специальным войскам; групп, определяющих задачи обеспечения; войск, обеспечивающих работу пунктов управления (их размещение, перемещение, связь).
Один пункт управления способен держать под контролем ситуацию во всем районе проведения сражения и оперативно реагировать на изменения на одном – двух направлениях. Если таких направлений более чем два, принято создавать дополнительные (временные) пункты управления.
Временные пункты управления предназначены для управления войсками на изолированных направлениях в ограниченный период времени. Выполняет те же самые функции, что и основные пункты управления, находясь в прямом подчинении. Считается, что один пункт управления может иметь в подчинении 8 – 12 подчиненных пунктов управления. Это вызвано тем, что решение принимается единолично командующим, который 12 пунктов управления охватить, как правило, не в состоянии. [3]
Алгоритм принятия решения на сражения
ВС РФ принято, что вся ответственность за принятые решения ложится на одного человека. В процессе выработки решений допускается коллегиальность. С определением замысла (главной части решения) вся ответственность ложится на командующего, принятый им замысел не обсуждается и может быть изменен только им самим.
Выработка решения начинается с уяснения задач. Далее идет всесторонняя оценка обстановки.
Результаты изменения оценки обстановки анализируется всеми штабами, и выводы из оценки обстановки позволяют командующему определить замысел (основную часть решения). Командующий единолично определяет способы и порядок разгрома противника, порядок его огневого поражения, задачи ударным группам.
Далее заместители командующего и штаб уже определяют задачи для специальных войск, задачи по обеспечению войск. Составляются детальные планы действий.
Наиболее важным в этот период становится вопрос организации взаимодействий (т. е. детального согласования действий войск в интересах ударной группировки по времени, по месту, по задачам), рассматриваются различные варианты действий войск. В силу важности вопроса взаимодействия единолично организует командующий. К моменту завершения взаимодействия штабы должны закончить формулирование задач войскам. После чего начинается практическая подготовка к сражению. По опыту войн во фронте такое планирование занимает 12 – 18 дней, с развитием средств автоматизации управления сроки могут быть сокращены до 10 – 12 дней. [7]
Рассмотренный нами алгоритм выработки решения позволяет всесторонне учесть все факторы, которые могут повлиять на исход сражения, реагировать на изменения обстановки в ходе сражения.
Создание группировки и выработка решений — важнейшая функция военного руководства всех степеней. Если военное руководство или командование в логической цепи своих действий выпустит хотя бы одно звено, то это неминуемо приведет к проигрышу сражения. Так, в начальный период второй мировой войны необоснованный ввод в сражения резервов Киевского военного округа привел к потере более 1,2 миллиона человек. Наоборот, грамотное создание группировки войск, обоснованные принятия решения привели к блестящей победе в Сталинградской битве. [8]
1.2.Основы оборонительного боя
Цель и условия перехода войск к обороне
В современном общевойсковом бою оборона, как и наступление, является основным видом боевых действий частей и подразделений.
Оборонительные действия войска ведут с целью: — отразить наступление превосходящих сил противника; — нанести ему максимальные потери; — удержать важные районы (объекты) местности и тем самым создать благоприятные условия для перехода в наступление.
Таким образом, конечная цель обороны подчинена решению войсками наступательных задач, и ее сущность заключается в отражении наступления превосходящих сил противника, нанесении ему поражения ядерными и огневыми ударами в сочетании с широким маневром огнем, силами и средствами, контратаками, применением заграждений. Упорным удержанием основных (ключевых) районов и позиций, перехватывающих вероятные направления наступления противника и создания тем самым благоприятных условий для перехода к наступательным действиям.
В зависимости от боевой задачи, наличия сил и средств, а также от характера местности оборона может быть позиционной и маневренной.
Позиционная оборона — основной вид обороны. Она наиболее полно отвечает главной цели обороны и ведется путем нанесения максимальных потерь противнику в ходе упорного удержания подготовленных к обороне районов местности. Позиционная оборона применяется на большинстве направлений, и прежде всего там, где потеря территории недопустима.
Полк и батальон (рота, взвод), как правило, ведут позиционную оборону.
Маневренная оборона — применяется в целях нанесения противнику потерь, выигрыша времени и сохранения своих сил путем последовательных оборонительных боев по заранее намеченным и эшелонированным в глубину рубежам в сочетании с короткими контратаками. Она предполагает оставление некоторой части территории и применяется в условиях внезапного нападения противника и при ведении боя в полосе обеспечения.
Маневренную оборону полк и батальон будут вести при бое в полосе обеспечения.
Основные различия между рассмотренными видами обороны заключаются в построении боевых порядков подразделений, инженерном оборудовании местности и способах ведения боя.
Оборона может применяться преднамеренно, когда более активные и решительные действия нецелесообразны, или вынужденно, вследствие неблагоприятно сложившейся обстановки. Она может подготавливаться заблаговременно до начала боевых действий или организовываться в ходе боя. Переход к обороне батальона (роты) может осуществляться в условиях отсутствия соприкосновения с противником или непосредственного соприкосновения с ним.
В ходе боя (в условиях непосредственного соприкосновения с противником) подразделения могут переходить к обороне:
для закрепления и удержания захваченных важных районов и рубежей;
c целью отражения контратак превосходящих сил противника в ходе наступления;
lля прикрытия флангов на угрожаемом направлении;
для обеспечения перегруппировки войск; в результате неудачного исхода встречного боя.
В этих условиях переходящие к обороне подразделения, как правило, будут подвергаться активному воздействию противника, его ядерным ударам и ударам других средств массового поражения, ударам авиации и артиллерии, а также атакам противника, особенно его танков.
При переходе к обороне вне соприкосновения с противником создаются более благоприятные условия для организации обороны.
Заблаговременно (в условиях отсутствия соприкосновения с противником) подразделения могут переходить к обороне:
при действиях во втором эшелоне полка;
при обороне морского побережья, где ожидается высадка морских десантов;
для обеспечения выдвижения и развертывания главных сил в приграничной полосе в начале войны.
При переходе к обороне при отсутствии соприкосновения с противником создаются лучшие условия для тщательного изучения местности, выбора выгодных оборонительных позиций, построения боевого порядка, организации системы огня и маневра, широкого использования инженерной техники.
В настоящее время к обороне предъявляются такие требования, как устойчивость и активность.
Под устойчивостью обороны понимается ее способность противостоять мощным ударам противника всеми видами средств поражения, отразить наступление его превосходящих сил и при этом удержать важные районы местности и уничтожить в случае вклинения их в оборону.
Активность обороны заключается в постоянном поражении противника ядерным оружием, всеми видами огня, в навязывании противнику своей воли, в создании для него невыгодных условий ведения боя, в проведении широкого маневра огнем, силами и средствами и решительных контратак.
Одновременно она должна быть противотанковой, противовоздушной, противодесантной, а также быть подготовленной к длительному ведению боя в условиях применения противником ОМП, высокоточного оружия и средств РЭБ, иметь глубоко эшелонированное построение.
При действиях с применением только обычного оружия основу ведения обороны составляют: поражение противника ударами авиации и ракетных войск, огонь всех видов оружия, сковывание его действий широким применением инженерных заграждений, упорное удержание войсками важных районов местности, разгром вклинившегося противника контратакой мотострелковых и танковых войск, постоянная готовность войск к действиям с применением ядерного оружия.
Подготовка обороны
Подготовка обороны зависит от условий обстановки, полученной боевой задачи, удаления противника и его действий, характера местности и наличия времени. Так для отражения возможного вторжения противника в начальном периоде войны в мирное время проводится заблаговременная и непосредственная подготовка.
При заблаговременной подготовке подготовка обороны осуществляется скрытно и в возможно полном объеме до МСБ включительно с определением положения подразделениям в полку до отделения, а в батальоне — до отдельного огневого средства. При этом разрабатываются и учитываются боевые документы, проводится рекогносцировка участка и района обороны, частично оборудуются отдельные районы (позиции, ПУ и т.п.) на отведенных войскам землях, подготавливаются маршруты выдвижения, детально отрабатывается система огня, определяются места для устройства заграждений. Оборону подразделения полка и батальона не занимают. Это происходит только в угрожаемой обстановке накануне войны, иногда с ее началом.
В ходе непосредственной подготовки КМСБ в короткие сроки уточняет свое решение на оборону и организует занятие и инженерное оборудование района обороны.
При внезапном нападении противника КМСБ уточняет (принимает) новое решение, ставит боевые задачи подчиненным и руководит занятием обороны подразделениями МСБ.
Если отсутствует соприкосновение с противником организация обороны осуществляется КМСБ по карте, а в дальнейшем он работает на местности.
В условиях непосредственного соприкосновения с противником КМСБ организует захват и закрепление указанного (выгодного) рубежа. При закреплении рубежа КМСБ: принимает решение, ставит боевые задачи командирам, организует взаимодействие и систему огня, защиту от ОМП и ВТО, дает указания по основным вопросам всестороннего обеспечения, организует инженерное оборудование, а в последующем проводит рекогносцировку, в ходе которой уточняет боевые задачи, порядок взаимодействия, а если необходимо и другие вопросы.
При наличии времени подготовка обороны в МСБ проводится с выполнением мероприятий в полном объеме, а при его недостатке — в короткие сроки с осуществлением мероприятий в сокращенном объеме.
Подготовка обороны в МСБ начинается с получением боевой задачи от старшего командира.
Решение на оборону КМСБ принимает единолично на основе уяснения полученной задачи и оценки обстановки. Решение КМСБ оформляет на своей рабочей карте и на своей схеме района обороны. Копия последнего предоставляется командиру полка.
Боевые задачи подразделениям в МСБ обычно доводятся КМСБ боевым приказом, а в ходе боя боевыми распоряжениями.
Взаимодействие КМСБ организует — обычно на местности на глубину видимости, а по карте (на макете местности) — на всю глубину боевой задачи. Организация взаимодействия в батальоне может осуществляться методом указаний командира батальона или методом докладов командиров подчиненных подразделений с последовательной отработкой действий своих подразделений с последовательной отработкой действий своих подразделений по задачам, времени, месту и розыгрышем основных тактических эпизодов по возможным вариантам действий. При крайне ограниченном времени взаимодействие организуется методом указаний. Взаимодействие осуществляется непрерывно, постоянно уточняется, а при резких изменениях обстановки организуется заново.
1.3. Тактика ведения наступления
На протяжении многовековой военной истории тактика наступательного боя непрерывно менялась, прежде всего, под влиянием совершенствования сил и средств вооруженной борьбы.
Начиная со второй половины XIX в. основной ущерб противнику в бою наносился огнем. Если в период наполеоновских войн потери личного состава от ружейного артиллерийского огня составляли 40 %, а от холодного оружия — 60 %, то во франко-прусской войне 1870 – 1871 гг. потери от огня возросли до 90%. [3]
Дальнейшее повышение роли огня в наступательном бою связано с поступлением на вооружение скорострельной и дальнобойной артиллерии, а также пулеметов. Например, в ходе первой мировой войны огневая мощь пехотных дивизий вследствие насыщения их автоматическим оружием и артиллерией возросла в 2,5 – 3 раза. В результате рукопашная схватка — штыковая атака пехоты и сабельный удар конницы постепенно уступила место ближнему огневому бою. Сложился групповой боевой порядок вокруг сильных ударно-огневых средств — орудий непосредственного сопровождения, а затем и танков, что привело к повышению маневренности войск и более быстрому движению их в глубину обороны противника.
Наступательный бой приобрел общевойсковой характер. Успех достигался совместными усилиями всех родов войск и средств, участвовавших в бою. В связи с этим повысилась роль взаимодействия в наступлении. Одновременно под влиянием новых средств борьбы возрастала активность и напряженность боевых действий, увеличивался пространственный размах операций (боев). [9]
Цель наступления. Способы перехода в наступление. Боевой порядок полка. Содержание боевых задач. Понятие об огневом поражении противника
Наступление проводится в целях разгрома (уничтожения) противника и овладения важными районами (рубежами, объектами) местности. Оно заключается в поражении противника всеми имеющимися средствами, решительной атаке, стремительном продвижении войск в глубину его расположения, уничтожении и пленении живой силы, захвате вооружения и техники, различных объектов и намеченных районов (рубежей) меcтности.
Наступление может предприниматься после длительной или кратковременной обороны, при переходе войск в контрнаступление и для развития успеха, достигнутого в наступательной (контрнаступательной) операции.
В зависимости от обстановки и поставленных задач наступление может вестись на обороняющегося, наступающего или отходящего противника.
Наступление на занимающего подготовленную оборону противника, как правило, осуществляется из положения непосредственного соприкосновения с ним, а на поспешно перешедшего к обороне — с выдвижением из глубины. Оно обычно начинается прорывом обороны противника, заключавшимся во взломе ее ударами всех видов оружия и решительной атакой танковых и мотострелковых подразделений на узком участке (участках), в создании бреши в обороне и последующем ее расширении в стороны флангов и в глубину. При наличии в обороне противника разрывов, промежутков и открытых флангов войска могут переходить в наступление во всей полосе путем нанесения нескольких ударов по наиболее слабым участкам обороны, совершения маневра мотострелковыми и танковыми подразделениями и их совместной атаки противника с фронта, флангов, тыла с одновременным охватом его по воздуху. [3]
Наступление на наступающего противника ведется путем встречного боя, а на отходящего — путем его преследования.
Во всех случаях наступление должно проводиться в высоком темпе, безостановочно, днем и ночью, с быстрым переносом, усилив в глубину, широким применением охватов и обходов противника, в том числе, по воздуху. На приморских направлениях — с моря, нанесением по нему одновременных ударов с фронта, во фланги, в тыл и с воздуха, расчленением и уничтожением его по частям.
Темпы наступления мотострелковых (танковых) войск могут составлять на Западном театре военных действий 20 – 30 км, а мотострелковой дивизии на автомобилях — 15 – 20 км в сутки. На других театрах военных действий они могут быть иными. [3]
Ближайшая задача полка первого эшелона заключается в разгроме в своей полосе наступления первого эшелона обороняющегося противника и овладении первой позицией; дальнейшая задача — в развитии наступления, разгроме его бригадных (полковых) резервов и овладении их рубежом. Направление продолжения наступления определяется с таким расчетом, чтобы обеспечивались разгром дивизионных резервов противника и выполнение задачи дивизии, поставленной на сутки наступления.
Ближайшая задача второго эшелона при вводе его в бой может заключаться в развитии наступления, завершении разгрома совместно с первым эшелоном дивизионных резервов противника и овладении назначенным рубежом. Направление продолжения наступления войск определяется с таким расчетом, чтобы обеспечивалось выполнение боевой задачи дивизии на всю глубину обороны.
При прорыве обороны противника после преодоления полосы обеспечения (зоны прикрытия) боевая задача по глубине может быть меньше обычной.
Главный удар следует наносить по наиболее слабому месту в обороне противника в направлении, выводящем главные силы полка во фланг и в тыл основной группировке обороняющихся войск. На направлении главного удара создается и постоянно поддерживается трехкратное превосходство и более в силах и средствах над противником, предусматривается наиболее высокая степень его огневого поражения, и применяются наиболее боеспособные части (подразделения).
Огневое поражение противника в наступлении заключается в комплексном огневом воздействии на него силами и средствами различных видов Вооруженных Сил, родов войск и специальных войск. Оно организуется и проводится на всю глубину боевой задачи войск во всей полосе их наступления, а также по направлениям при выполнении отдельных тактических задач, осуществляемых в определенных районах в установленное время, в целях поражения основной группировки войск и резервов противника, завоевания и поддержания огневого превосходства над ними, нарушения противовоздушной обороны, систем управления и радиоэлектронной борьбы, работы тыла.
Огневое поражение противника в наступлении включает участие в массированных огневых ударах и проведение комплексного огневого поражения при переходе в наступление на обороняющегося противника, форсировании водных преград и вводе в бой вторых эшелонов (общевойсковых резервов).
Комплексное огневое поражение при переходе войск в наступление на обороняющегося противника, форсировании водных преград и вводе в бой второго эшелона (общевойскового резерва) организуется и осуществляется по периодам:
огневая (артиллерийская и авиационная) подготовка атаки;
огневая (артиллерийская и авиационная) поддержка атаки;
огневое (артиллерийское и авиационное) сопровождение наступления войск в глубине. [10]
При наступлении с выдвижением дивизии (полка) из глубины активно действующие огневые средства противника выявляются и немедленно уничтожаются. В отдельных случаях может проводиться период огневого обеспечения выдвижения.
Количество периодов может быть различным, и будет определяться каждый раз в зависимости от конкретно сложившейся обстановки.
Для выполнения задач огневого поражения противника привлекаются: разведывательно-огневой комплекс, штатная, приданная и поддерживающая артиллерия, подразделения противотанковых средств, танки, выделенная для поддержки авиация и другие огневые средства.
Артиллерия из состава соединений (частей) вторых эшелонов (резервов) временно включается в состав дивизионной (полковой) артиллерийской группы. Она развертывается на направлении выдвижения и наступления дивизии (полка) и выполняет огневые задачи без смены огневых позиций.
При огневом поражении противника артиллерия применяет следующие виды огня: огонь по отдельной цели, сосредоточенный огонь, массированный огонь, неподвижный и подвижный заградительный огонь, последовательное сосредоточение огня, огневой вал и подвижную огневую зону.
Огневая подготовка атаки включает артиллерийскую и авиационную подготовку. Она начинается в назначенное время и проводится до вывода мотострелковых и танковых подразделений на рубеж перехода в атаку на глубину обороны дивизии противникам по отдельным важным объектам и на большую глубину с сосредоточением основных усилий на поражении войск противника и разрушения его оборонительных сооружений на участке (участках) прорыва.
Огневая подготовка атаки может состоять: из одного или нескольких огневых налетов артиллерии, выполняющие задачи с закрытых огневых позиций, в сочетании с огнем орудий, танков, и с действиями армейской авиации; из одного – двух огневых ударов самолетов, в сочетании с огнем средств, выделенных для стрельбы прямой наводкой. Из авиационных ударов фронтовой авиации по запланированным объектам в глубине обороны противника, а также из ударов разведывательно-огневых комплексов и ракет в обычном снаряжении.
Продолжительность и построение огневой подготовки (количество огневых налетов, ударов авиации, порядок их нанесения, методы ведения огня и виды применяемых боеприпасов, порядок выполнения задач) должны обеспечить необходимую степень огневого поражения противника и быть разнообразными, не шаблонными. Важно, чтобы избранный порядок и ее проведение был неожиданным для противника и соответствовал конкретным условиям обстановки. В ходе огневой подготовки необходимо предусмотреть в случае невозможности применения авиации по метеорологическим или иным условиям поражение объектов другими огневыми средствами.
Артиллерийская подготовка атаки обычно начинается внезапным мощным огневым налетом всей артиллерии по запланированным объектам и заканчивается в установленное время огневым налетом по опорным пунктам рот первого эшелона противника и его противотанковым средствам, расположенным между ними. Уничтожение наблюдаемых огневых средств и разрушение фортификационных сооружений противника на переднем крае и в ближайшей глубине достигаются, как правило, в течение всей артиллерийской подготовки атаки огнем прямой наводки орудий, танков и огнем закрытых огневых позиций специально выделенных артиллерийских и минометных подразделений . К началу атаки огонь артиллерии должен достигать максимальной плотности. [9]
Авиационная подготовка атаки обычно проводится путем нанесения одновременных и последовательных авиационных ударов по заранее заданным объектам в установленное время. По времени она может предшествовать артиллерийской подготовки атаки или совпадать с ней. Если авиационная подготовка по времени совпадает с артиллерийской подготовкой, то в ее построении могут назначаться один – два огневых ударов самолетов.
Огневая поддержка атаки включает артиллерийскую и авиационную поддержку. Она начинается с выходом войск на рубеж перехода в атаку по сигналу командира дивизии, как правило, одновременно во всей полосе наступления и продолжается обычно до овладения войсками районами обороны на глубину бригад (полков) первого эшелона противника (8 – 10 км, а иногда и более), с сосредоточением основных усилий на поражении противника в пределах первой позиции. Переход от огневой подготовки к огневой поддержке атаки должен совершаться незаметно для противника без какой-либо паузы в ведении огня и без снижения его плотности. [9]
Артиллерийская поддержка атаки в зависимости от характера обороны противника, способа атаки, наличия средств поражения осуществляется различными методами: подвижной огневой зоны, одинарного или двойного огневого вала, одинарного, двойного и тройного последовательного сосредоточения огня, сосредоточенного огня и огня по отдельным целям, а также в их сочетании. При прорыве обороны противника на главных направлениях, насыщенных противотанковыми средствами, наиболее эффективным может быть метод подвижной огневой зоны или огневого вала. Во всех случаях огонь с закрытых огневых позиций, в том числе и высокоточными боеприпасами, дополняется огнем средств, выделенных для стрельбы прямой наводкой. Одновременно поражаются выявленные средства артиллерия, пункты управления, резервы и другие важные цели.
Авиационная поддержка атаки осуществляется путем последовательного поражения объектов противника перед атакующими войсками, как правило, по заранее заданным, а иногда и вновь выявленным объектам. Армейская авиация наносит удары непосредственно перед боевыми порядками атакующих подразделений, действуя из-за их флангов и под траекториями снарядов своей артиллерии.
Огневое сопровождение наступления войск включает артиллерийское и авиационное сопровождение. Оно начинается после окончания огневой поддержки атаки и осуществляется на всю глубину боевой задачи дивизии.
Артиллерийское сопровождение наступления войск в глубине осуществляется непрерывным мощным огневым воздействием артиллерии, разведывательно-огневого комплекса по войскам первого и второго эшелонов противника, его резервам и другим объектам и целям.
Авиационное сопровождение наступления войск в глубине осуществляется нанесением авиационных ударов по противнику, главным образом по вызову.
Атака обороняющегося противника осуществляется в тесном взаимодействии танковых и мотострелковых подразделений. Танковые подразделения атакуют в боевой линии, а мотострелковые подразделения — в пешем порядке вслед за танками или на боевых машинах пехоты (бронетранспортеры) без пешего личного состава.
Атака в мотострелковых подразделениях в пешем порядке применяется при прорыве подготовленной обороны противника, укрепленных районов, а также на труднодоступной для танков и боевых машин пехоты (бронетранспортеров) местности. Личный состав мотострелковых подразделений при этом атакует противника в цепи непосредственно за боевой линией танков на удалении, обеспечивающем его безопасность от разрывов снарядов своей артиллерии и поддержку танков огнем стрелкового оружия. Боевые машины пехоты (бронетранспортеры) в этом случае, используя складки местности, скачками от рубежа к рубежу (от укрытия к укрытию) действуют за своими подразделениями на удалении, обеспечивающем надежную поддержку огнем своего оружия атакующих танков и мотострелковых подразделений. Боевые машины пехоты со стабилизированным вооружением действуют, как правило, непосредственно в цепи.
Атаки мотострелковых подразделений на боевых машинах пехоты (бронетранспортерах) применяется, когда оборона противника надежно поражена с уничтожением большой части его противотанковых средств, при отсутствии организованного сопротивления, а также при наступлении на поспешно занятую оборону. При этом танки атакуют вслед за разрывами снарядов своей артиллерии или под прикрытием подвижной огневой зоны на воздушных разрывах, а мотострелковые подразделения — на боевых машинах пехоты (бронетранспортерах) в боевой линии за танками на удалении 100 – 200 м от них.
Наступление продолжается при непрерывном и мощном огневом поражении противника всеми средствами с сосредоточением основных усилий на направлении главного удара. Противостоящая группировка противника не вытесняется с занимаемых позиций, а расчленяется и уничтожается по частям путем стремительного наступления в глубину и в стороны флангов. Достигнутый успех развивается наращиванием усилий войск, массированием огня, вводом в бой второго эшелона (общевойскового резерва), высадкой тактических воздушных десантов и высылкой рейдовых отрядов.
Артиллерия в ходе наступления перемешается с таким расчетом, чтобы большая часть ее своим огнем непрерывно поддерживала наступление полка.
Зенитные подразделения полков действуют непосредственно в боевых порядках батальонов первого эшелона, уделяя особое внимание борьбе с боевыми вертолетами, штурмовиками и беспилотными летательными аппаратами.
Наступление на оборонявшегося противника из положения непосредственного соприкосновения с ним начинается проведением мощной огневой подготовки атаки, состоящей, как правило, из нескольких огневых налетов. В случае обнаружения приготовления противника к проведению контрподготовки или нанесения по полку, занявшей исходное положение, удара войсками огневая подготовка может быть начата немедленно с началом контрподготовки противника, а переход в атаку раньше установленного времени.
Проделывание проходов в своих минных полях производится до начала наступления. При благоприятных условиях обстановки свои минные поля на участке прорыва снимаются полностью. Проходы в инженерных заграждениях противника перед его передним краем проделываются, как правило, в ходе огневой полготовки.
В ходе огневой подготовки атаки танковые подразделения, переходящие в наступление из выжидательных районов (с позиций), выдвигаются и развертываются в боевой порядок для перехода в атаку. [7]
Личный состав мотострелковых подразделений при атаке в пешем порядке с подходом танков изготавливается к выходу их траншей (окопов), а после прохождения танками исходных позиций выскакивает из траншей (окопов) и вслед за танками атакует противника. При этом он движется как можно ближе к танкам, не давая возможности противнику отсечь себя от них. Боевые машины пехоты (бронетранспортеры) выходят к своим подразделениям и, наступая за ними или непосредственно в их цепи, огнем поддерживают атаку танков и мотострелков.
Танки и боевые машины пехоты преодолевают минные поля, как правило, самостоятельно по проделанным проходам, личный состав мотострелковых подразделений, действующие в пешем порядке, — вслед за танками по колеям и по проходам.
Атакующие части (подразделения) с овладением опорными пунктами рот первого эшелона противника, не задерживаясь, развивают прорыв в стороны флангов и в глубину, последовательно уничтожают противостоящего противника и его резервы, в кратчайшие сроки овладевают огневыми позициями артиллерии и захватывают важные рубежи и районы в глубине обороны противника. Мотострелковые подразделения, атакующие в пешем порядке, после уничтожения противника в районах обороны батальонов первого эшелона производят посадку в боевые машины пехоты (бронетранспортеры, десантом на танки) и стремительно вслед за танками продолжают наступление. Вперед высылаются разведывательные (боевые разведывательные) дозоры.
Части (подразделения) технического обеспечения и тыла полка до начала наступления должны обеспечить техническое обслуживание и ремонт вооружения и техники, пополнение запасов ракет, боеприпасов, горючего и других материальных средств, эвакуацию раненых и больных из медицинских пунктов частей.
Для обеспечения управления частями (подразделениями) в наступлении развертываются пункты управления. Их удаление от линии фронта частей (подразделений) первого эшелона обычно составляет: в полку: КП — 1 – 3 км (НП — до 1 км), ТПУ — 8 – 12 км. Перемещение пунктов управления осуществляется по мере продвижения войск с учетом обеспечения устойчивости и непрерывности управления. [7]
Ремонтно-восстановительные (ремонтные) подразделения перемешаются за главными силами полка и развертываются, как правило, по выполнении ближайшей и дальнейшей задач в районах, где имеется наибольшее количество вышедших из строя вооружения и техники.
Медицинские подразделения обычно перемешаются за первым эшелоном полка и развертываются в таких местах, где бы обеспечивалось своевременное оказание медицинской помощи раненым и больным.
Остальные части (подразделения) тыла перемещаются за вторым эшелоном (общевойсковым резервом) полка и осуществляют тыловое обеспечение на коротких остановках.
Оснащение войск современным оружием и боевой техникой, повышение огневой мощи, ударной силы и подвижности подразделений и частей оказали большое влияние на характер и содержание наступления, более разнообразными стали условия его возникновения. Увеличились глубина и мощь огневого воздействия сторон. Наступление стало более динамичным, маневренным, напряженным, скоротечным. Резко возросло значение фактора времени и упреждения противника в действиях, особенно в огневом поражении.
Имеющееся в войсках оружие позволяет в короткие сроки выводить из строя целые элементы боевого построения войск задолго до вступления в бой. В связи с этим со всей остротой встают проблемы повышения живучести войск и системы управления, упреждения противника в действиях. Возрастает значение маневра, маскировки, противовоздушной обороны и обеспечения надежности управления войсками в бою. Все это требует от командиров и штабов глубокого осмысления характера современного встречного боя, творческого поиска способов его ведения и достижения успеха. [7]
Способы ведения наступательного боя в современных условиях интенсивно совершенствуются. Поэтому сейчас, как никогда прежде, от командиров и штабов потребуется постоянный поиск новых, более эффективных способов разгрома противника, его огневого поражения, построения боевого порядка, определения боевых задач подразделениям, методов организации взаимодействия, управления войсками, боевого, технического и тылового обеспечения. Особое значение приобретает морально-политическая и психологическая подготовки войск.
1.4. Цели, задачи, виды и способы тылового и технического обеспечения
Бесперебойное техническое и тыловое обеспечение является одним из основных условий успешного ведения боя батальоном (ротой).
Командир батальона (роты) несет ответственность за своевременное техническое и тыловое обеспечение подчиненных подразделений. Он обязан принимать меры по поддержанию вооружения и техники в постоянной готовности к боевому применению и по быстрому восстановлению их при выходе из строя, по обеспечению подразделений ракетами, боеприпасами — горючим, продовольствием и другими материальными средствами; проявлять постоянную заботу о питании личного состава, сборе раненых и больных, об оказании им медицинской помощи и эвакуации их по назначению.
Основой организации технического и тылового обеспечения являются решение командира батальона (роты) на бой, его указания и распоряжения старшего командира (начальника) по этим вопросам.
При организации боя командир батальона (роты) по вопросам технического и тылового обеспечения обычно указывает: время, место и объем технического обслуживания, порядок эвакуации и ремонта вооружения и техники при подготовке и в ходе боя; размеры и сроки создания запасов ракет, боеприпасов, горючего, продовольствия, медицинского имущества и других материальных средств, нормы их расхода и порядок подвоза; порядок розыска, сбора и эвакуации раненых и больных; места развертывания подразделений технического обеспечения и тыла батальона и порядок их перемещения в ходе боя (марша); места, время и порядок пополнения подразделений ракетами, боеприпасами, заправки вооружения и техники горючим; организацию питания личного состава подразделений; порядок охраны, обороны и поддержания связи с подразделениями технического обеспечения и тыла, а также сообщает районы расположения подразделений технического обеспечения и тыла полка, места сборных пунктов поврежденных машин, пути маневра, подвоза и эвакуации [3]
Техническое и тыловое обеспечение командир батальона (роты) организует лично, через начальника штаба, заместителей по вооружению и по тылу (старшего техника роты, старшину роты), начальника медицинского пункта батальона (санитарного инструктора роты) и командиров рот (взводов). [7]
В ходе боя командир батальона (роты) осуществляет контроль за техническим состоянием и боеготовностью вооружения и техники, расходом ракет, боеприпасов, горючего, продовольствия и своевременной доставкой их в подразделения; докладывает командиру полка (батальона) или его заместителям по вооружению и по тылу о наличии и техническом состоянии вооружения и техники, об обеспеченности батальона (роты) ракетами, боеприпасами, горючим и другими материальными средствами, о наличии раненых и больных и подает заявки на пополнение батальона (роты) необходимыми материальными средствами
В бою в батальоне развертываются: пункт технического наблюдения, ремонтно-эвакуационная (ремонтная) группа, пункт боевого питания, заправочный и продовольственный пункты, а в обороне, кроме того, и медицинский пункт; в роте — пункт технического наблюдения, а в обороне, кроме того, пункт боевого питания и медицинский пост роты. Непосредственное охранение и оборона районов (мест) их расположения, защита от оружия массового поражения и высокоточного оружия осуществляются, как правило, своими силами и средствами.
В батальоне (роте) создаются в установленных размерах запасы ракет, боеприпасов, горючего, продовольствия и других материальных средств, которые содержатся и перевозятся транспортом взвода обеспечения батальона, в боевых и других машинах, при вооружении и личном составе.
Запасы делятся на расходную часть и неприкосновенный (горючего — неснижаемый) запас, который расходуется с разрешения командира полка, а в случае, не терпящем отлагательства, — с разрешения командира батальона с последующим докладом об этом старшему командиру.
Во всех случаях организуется обеспечение подразделений водой, а при необходимости и топливом.
Потребность батальона (роты) в материальных средствах на бой определяется с учетом установленного их расхода и сохранения запасов в необходимых размерах к концу боя.
Потребность в ракетах, боеприпасах, горючем и других материальных средствах, обеспеченность ими подразделений и нормы расхода исчисляются в расчетно-снабженческих единицах (боевых комплектах, заправках горючего, суточных дачах, комплектах) и в других единицах измерения.
Боевым комплектом называется количество боеприпасов, установленное на единицу вооружения или на боевую машину. Он исчисляется на все штатное вооружение (боевые машины), а при значительном некомплекте (более десяти процентов) — только на наличное вооружение. [7]
Заправкой горючего называется количество горючего, вмещающееся в топливную систему машины (агрегата) или обеспечивающее установленный запас ее хода (время работы). Заправка горючего исчисляется на всю списочную технику подразделения.
Суточная дача — количество продовольствия, положенное по установленным нормам для питания одного человека в сутки. Она исчисляется на списочный состав подразделения.
Комплект запасных частей, инструмента и принадлежностей к вооружению, технике, а также вещевого, медицинского и другого имущества состоит из набора предметов по определенному перечню и в установленном количестве. [7]
Техническое обеспечение
Техническое обеспечение батальона (роты) организуется и осуществляется в целях поддержания боевой готовности и боеспособности подразделений путем укомплектования их вооружением и техникой; обеспечения ракетами, боеприпасами всех видов и военно-техническим имуществом; поддержания их в исправном состоянии и в постоянной готовности к боевому применению; восстановления поврежденных (неисправных) вооружения и техники и своевременного возвращения их в строй.
Заместитель командира батальона (роты) по вооружению (старший техник роты) является непосредственным организатором технического обеспечения в батальоне (роте) и несет ответственность за поддержание вооружения и техники в исправном состоянии и в постоянной готовности к боевому применению, правильную их эксплуатацию и своевременное восстановление при выходе из строя, а также за обеспечение подразделений ракетами, боеприпасами и военно-техническим имуществом.
Заместитель командира батальона (роты) по вооружению (старший техник роты) обязан: знать задачу батальона (роты), его укомплектованность вооружением, техникой и их техническое состояние, обеспеченность ракетами, боеприпасами и военно-техническим имуществом; руководить подготовкой вооружения и техники к бою (маршу) и их техническим обслуживанием; организовывать и веста наблюдение за боевыми машинами в бою, устанавливать причины выхода их из строя; организовывать эвакуацию, ремонт вооружения и техники, своевременное возвращение их в строй и передачу вышедших из строя машин средствам старшего командира; поддерживать постоянную связь с заместителями командиров рот по вооружению (старшими техниками рот), ремонтно-эвакуационной (ремонтной) группой полка (батальона) и заместителем командира полка (батальона) по вооружению, докладывать им и своему командиру о количестве, местонахождении и техническом состоянии выбывших из строя вооружения и техники и мерах, принятых для их восстановления.
Обеспечение подразделений боеприпасами осуществляется через батальонные (ротные) пункты боепитания, которые создаются по приказу командиров подразделений и предназначаются для приема, хранения и выдачи ракет и боеприпасов в подразделения, учета их поступления и расхода, а также для приема и сдачи стреляных гильз и укупорки (тары). Начальником пункта боепитания в батальоне (роте) назначается артиллерийский техник батальона (старшина роты) или другое лицо по приказу командира батальона (роты). [7]
Боеприпасы на батальонные пункты доставляются со склада полка, а на ротные, — как правило, с батальонного пункта боепитания.
В бою начальник батальонного пункта боепитания организует выдачу ракет и боеприпасов по приказу (приказанию) командира (начальника штаба) батальона, начальник ротного пункта — по приказу командира роты.
Техническое обслуживание проводится в установленное командиром батальона (роты) время перед боем (маршем) и после выполнения боевой задачи и осуществляется экипажами, расчетами, механиками-водителями (водителями) и личным составом подразделения технического обеспечения под непосредственным руководством заместителя командира батальона (роты) по вооружению (старшего техника роты) и командиров взводов. Техническое обслуживание включает: заправку машин горючим; проверку исправности и готовности к применению вооружения, приборов стрельбы и наблюдения, агрегатов, систем и механизмов, их очистку, промывку, смазку, выверку и регулирование, устранение мелких неисправностей и выполнение крепежных работ; заряд (подзаряд) аккумуляторных батарей; проверку укомплектованности и пополнение вооружения и техники запасными частями, инструментом и принадлежностями, средствами повышения проходимости и другими табельными средствами; проверку наличия и исправности оборудования на автомобилях, предназначенных для перевозки личного состава, вооружения, техники и имущества. При необходимости во время технического обслуживания может осуществляться пополнение боекомплекта вооружения ракетами и боеприпасами
Наблюдение за боевыми машинами пехоты (бронетранспортерами), танками в бою, установление причин их остановок, характера повреждений, своевременное принятие мер к их эвакуации и ремонту осуществляются пунктом технического наблюдения батальона (роты), который возглавляет заместитель командира батальона (роты) по вооружению (старший техник роты).
Эвакуация поврежденных (неисправных) вооружения и техники осуществляется приданными эвакуационными средствами, а иногда и оборудованными для этой цели боевыми и другими машинами подразделений, при этом машины высокой проходимости со средствами буксировки равномерно распределяются по колоннам. В первую очередь эвакуируются те боевые машины, которым угрожает опасность захвата или уничтожения противником, а также вооружение и техника, требующие наименьшего объема работ. Вооружение и техника, которые не могут быть эвакуированы и отремонтированы собственными силами, передаются на месте выхода их из строя или на пути эвакуации средствам старшего командира. Поврежденное вооружение, стреляные гильзы и тара эвакуируются из подразделений попутным транспортом. [7]
Текущий ремонт поврежденных вооружения и техники производится, как правило, в местах выхода из строя или в ближайших укрытиях силами экипажей, расчетов, механиков-водителей (водителей) и ремонтно-эвакуационными (ремонтными) группами. Ремонтно-эвакуационные (ремонтные) группы в первую очередь ремонтируют вооружение и технику, наиболее важные для поддержания боеспособности батальона (роты), а также требующие наименьшего объема работ. Машины управления во всех случаях ремонтируются вне очереди. Если поврежденные машины отремонтировать на месте или в ближайшем укрытии невозможно, средствами полка они эвакуируются на сборные пункты поврежденных машин.
Ремонт вооружения в зависимости от характера неисправностей может производиться непосредственно в подразделении или ремонтной роте полка. Неисправные зенитные и противотанковые ракеты возвращаются на склад полка.
Отремонтированные (эвакуированные) вооружение и техника приводятся в готовность к боевому применению и немедленно возвращаются в свои подразделения. [7]
Тыловое обеспечение
Тыловое обеспечение батальона (роты) организуется и осуществляется во всех видах боя и в повседневной деятельности в целях поддержания подразделений в боеспособном состоянии и создания им благоприятных условий для выполнения поставленных задач.
Непосредственным организатором тылового обеспечения в батальоне является заместитель командира батальона по тылу. Он несет ответственность за своевременное обеспечение подразделений материальными средствами, защиту, охрану и оборону тыла батальона и управление им.
Заместитель командира батальона по тылу обязан: знать задачу батальона; организовать получение и содержание установленных запасов материальных средств, развертывание и работу батальонных пунктов боевого питания, заправочного и продовольственного; принимать меры к своевременному подвозу (подаче) в подразделения запасов материальных средств; организовать приготовление, доставку и выдачу горячей пищи, а также подвоз и хранение питьевой воды и обеспечение ею личного состава; совместно с командирами подразделений обеспечивать заправку техники горючим; поддерживать постоянную связь с командирами подразделений и заместителем командира полка по тылу и докладывать ему и командиру батальона об обеспеченности подразделений, размещении и состоянии тыла.
Израсходованные запасы ракет, боеприпасов, горючего, продовольствия и других материальных средств должны пополняться до установленных норм.
Подвоз, боеприпасов, горючего, продовольствия и других материальных средств в подразделения осуществляется по устным заявкам командиров рот и отдельных взводов и приказу (приказанию) командира (начальника штаба) батальона.
Пополнение танков, боевых машин пехоты (бронетранспортеров) боеприпасами и заправка их горючим в ходе боя производятся непосредственно в боевых порядках, а при совершении марша — в районах привалов, дневного (ночного) отдыха и по прибытии в назначенный район. При невозможности подвоза боеприпасов и горючего к танкам, боевым машинам пехоты (бронетранспортерам) непосредственно в боевые порядки транспортные средства с боеприпасами и горючим подходят как можно ближе к ним. Танки, боевые машины пехоты (бронетранспортеры) поочередно скрытно подходят к местам расположения транспортных средств, для пополнения боеприпасами и заправки горючим. Ответственность за подвоз боеприпасов и горючего в подразделения несет командир взвода.
В отдельных случаях по указанию старшего командира (начальника) для подвоза материальных средств от роты материального обеспечения полка до подразделений батальона используются транспортные средства батальона.
Запасы продовольствия содержатся в транспортных средствах взвода обеспечения батальона, а неприкосновенный запас продовольствия — в вещевых мешках, боевых машинах пехоты (бронетранспортерах) и танках.
Обеспечение личного состава горячей пищей организуется через батальонный продовольственный пункт, как правило, три раза в сутки. При невозможности организовать трехразовое питание с разрешения командира полка (батальона) личный состав обеспечивается горячей пищей два раза в сутки, при этом часть суточной нормы продуктов выдается в сухом виде.
Приготовление, доставку и выдачу подразделениям горячей пищи организует начальник продовольственного пункта в соответствии с указаниями заместителя командира батальона по тылу (согласованными с командиром или начальником штаба батальона), который определяет, на какое количество личного состава, для каких подразделений и к какому времени готовить пищу, порядок доставки (выдачи) ее подразделениям батальона. Для доставки пищи подразделениям от них при необходимости выделяются подносчики. [7]
Обеспечение подразделений водой для питья и хозяйственных нужд производится с пункта водоснабжения (водозаборного пункта). Использование воды из других источников запрещается. Подвоз воды в подразделения организуется, как правило, заместителем командира батальона по тылу.
Отпуск вещевого имущества производится исходя из списочной численности личного состава батальона (роты) по действующим нормам. Помывка личного состава обычно производится один раз в неделю со сменой комплекта нательного белья и осуществляется в порядке, установленном старшим командиром (начальником). При необходимости производится санитарная обработка личного состава.
Медицинское обеспечение в батальоне (роте) в боевой обстановке организуется в целях розыска раненых и больных на ноле боя (в очагах поражения), своевременного оказания им первой и доврачебной (фельдшерской) медицинской помощи, сбора, вывоза (выноса) их с поля боя (из очагов поражения) и подготовки к эвакуации, а также в целях предупреждения возникновения и распространения в подразделениях заболеваний.
Первая медицинская помощь раненым и больным оказывается в порядке само- и взаимопомощи, санитарными инструкторами рот и стрелками-санитарами взводов на месте ранения, в ближайшем укрытии или на медицинском посту роты, а также личным составом подразделений, выделенным для спасательных работ и лечебно-эвакуационных мероприятий в очагах массового поражения. Доврачебная (фельдшерская) медицинская помощь раненым и больным оказывается на медицинском пункте батальона, а первая врачебная помощь — на медицинском пункте полка и на медицинских пунктах батальонов, возглавляемых врачами.
Сбор, вывоз (вынос) раненых с поля боя (из очагов поражения) на медицинский пункт батальона осуществляются с их личным оружием и противогазами силами и средствами медицинского пункта батальона, а при необходимости личным составом и транспортными средствами, дополнительно выделяемыми командиром батальона (роты).
При наличии в батальоне значительного числа раненых и больных в первую очередь эвакуации подлежат тяжелораненые и тяжелобольные. Легкораненые, не нуждающиеся в госпитализации, после оказания им медицинской помощи направляются в свои подразделения.
Глава 2. Тактика ведения боевых операций советским командованием в начале войны
2.2. Общая характеристика командного состава РККА
В фашистской Германии военные кадры готовились, совершенствовались в условиях милитаризации страны и подготовки ее к осуществлению замыслов гитлеровского руководства по «завоеванию мирового господства», начиная с избавления от пут Версальского договора при возрождении вермахта до практических действий по завоеванию западной Европы, а затем подготовки к нападению на СССР. Офицеры и генералы вермахта во второй половине 30-х годов ХХ в. получили практику в тактическом, оперативном и стратегическом масштабах управления войсками, в организации их материального, технического и боевого обеспечения в реальных объёмах и времени, требуемых войной, военными действиями.
Советские военные кадры в своей подавляющей части, за исключением участвовавших в советско-финляндской войне, в боях на реке Халхин-Гол и освободительном походе в Западную Украину и Западную Белоруссию, опытом управления войсками в боевых условиях или близких к ним не обладали. Таких в Красной Армии было около 75%.
На подготовку и качество советских военных кадров неблагоприятно влияло их быстрое продвижение по должностям без приобретения необходимого опыта пребывания на этих должностях.
Из таблицы 1 видно, что более 55% командиров находились на своих должностях менее, чем полгода и лишь 25 % можно считать имеющими опыт, которые занимали должности более года. Такое положение с кадрами сложилось из-за того, что с 1939 года численность Красной Армии увеличилось почти вдвое. В то же время происходило формирование танковых, авиационных, артиллерийских соединений, шло дальнейшее техническое оснащение Красной Армии требовавшие перемещения кадров по должностям, в том числе из одного вида вооруженных сил или рода войск в другой.
Из-за необходимости назначать на вакантные должности большого количества командиров, многие из них занимали посты, особенно в тактическом звене, не имея даже военното образования (13,6%).
Таблица 1
Сроки пребывания в должностях основных командных кадров Красной армии к началу Великой Отечественной войны (в процентах к численности соответствующей должностной категории)
В подготовке военных кадров большое значение имеет понимание ими природы войны, характера возможных боевых действий, способов использования в них войск. До Великой Отечественной войны, в 30-е годы ХХ в. в Красной Армии в обучении войск преобладала наступательная тематика, особенно по тории глубоких операций и боев. По сути дела, это была передовая теория, но она значительно «опережала» реальное положение тех лет - уровень технической оснащенности войск, их подготовки, способность командующих кадров управлять войсками в таких операциях. В то же время при обучении штабов, войск и военных кадров мало уделялось внимания организации и ведению обороны, боям в окружении и при отходе, фактически игнорировался важнейший принцип в планировании и ведении войны; готовя глубокие и решительные операции во разгрому противника, нельзя исключать подобных действий с его стороны, необходимости организации эффективного противодействия им. И в теории, и в практике руководящего состава Красной Армии, всех ее военных кадров оказался взгляд и на развязывание войны фашистской Германией. «Внезапный переход в наступление в таких масштабах, притом сразу всеми имеющимися и заранее развернутыми на важнейших стратегических направлениях силами - писал в последствии Г.К. Жуков, — то есть характер самого удара, во всем объемё нами не был предусмотрен. Ни нарком, ни я, им мои предшественники В.М. Шапошников, К.А. Мерецков и руководящий состав Генерального штаба не рассчитывали, что противник сосредоточит на такую массу бронетанковых и моторизованных войск и бросит их в первый же день мощными компактными группировками на всех стратегических направлениях с целью нанесения сокрушительных ударов».
Следует подчеркнуть, что подобный способ развязывания войны Германия уже применяла в период нападения на страны Западной Европы и Польшу. Было время его проанализировать, учесть в подготовке наших войск и военных кадров. К сожалению, этого в полной мере сделано не было. И часть военных кадров Красной Армии оказалась неподготовленной к управлению войсками в сложкой обстановке.
2.2. Основные недостатки в управлении РККА в 1941 г.
Существует мнение, что в 1937-1938 гг. были расстреляны «светочи» советской науки Тухачевский, Якир, Дыбенко, Эйдеман, Егоров и другие, что страшно ослабило Красную Армию. К примеру, стратегические способности карателя Тухачевского сегодня тоже вызывают большие сомнения. В гражданскую потерпевший ряд сокрушительных поражений от колчаковцев и поляков. Настоящая же беда была в том, что заменившие расстрелянных командармов, комкоров и комдивов новые выдвиженцы ничем от них не отличались, кроме чистоты анкеты и ненадежного кредита сталинского доверия. Они тоже в подавляющем большинстве не были отягощены общей и военной культурой, не говоря уже о полководческих способностях. К примеру, комендант Москвы Синилов (тоже ведь генерал!), в октябре 1941 года предлагал посыпать взрывчаткой улицы города, дескать «танки противника пойдут, и будут взрываться».[1]
Главными критериями для выдвижения на высшие командные должности в РККА являлись безграничная преданность делу партии и лично товарищу Сталину а также «волевизм» - способность выполнять приказы любой ценой.
В этой связи интересно то, на какие качества обращает внимание маршал Баграмян, когда дает характеристики командующим армиями Киевского округа:
«6-й армией командовал генерал-лейтенант Иван Николаевич Музыченко, волевой и решительный человек. Сын матроса, он с детства познал и нужду и тяжелый подневольный труд, восемнадцати лет вступил в партию, дрался на фронтах гражданской войны. Образование – два класса учительской семинарии военная подготовка — кавалерийские курсы... В боях на Карельском перешейке Иван Николаевич командовал стрелковой дивизией, а через полгода уже был назначен командующим армией.
Корпусной комиссар Вашугин – сам грубый и недалёкий человек - весьма симпатизировавший молодому командарму дал ему однажды такую характеристику: «Музыченко - растущий командир. Единственный недостаток - излишняя резкость...»
26-й армией «командовал генерал-лейтенант Федор Яковлевич Костенко, которого я хорошо знал.Это был честнеший, трудолюбивый, волевой мужественный человек. Образование - сельская школа и кавалерийские куры. Выручали боевой опыт, приобретенный на гражданской войне, и изумительная работоспособность и целеустремленность... Федор Яковлевич отличался пунктуальной исполнительностью. Он не любил пускаться в рассуждения, если получен приказ. Его высоко ценили за твердость и точность в выполнении решений командования».[1]
Примерно такое же общее и военное «образование» имели Ворошилов, Буденный, Жуков, Рокоссовский, почти все другие маршалы, командармы, комкоры, комдивы. Зато уж твердости им было не занимать! «Это человек страшный и недалекий. Высшей марки карьерист... Он всех топтал на своем пути...», — записал как-то в своем дневнике генерал Ерёменко о Жукове. «Он был известен как способный, волевой, кипучей энергии командир, но вспыльчивый, это уже генерал Сандалов о самом Еременко. Еще один персонаж - главный артиллерист страны маршал Г.И. Кулик: «Лучшим метод своей работы считал держать в страхе подчиненных. Любимым его изречением при постановке задач было: «Тюрьма или орден».[1]
Но в 41-м году выяснилось вдруг что кавалерийских курсов, волевизма и беспредельной жестокости по отношению к своему собственному народу совершенно недостаточно, чтобы на равных сражаться с Манштейном, Гудерианом, Клейстом, Хепнером, Боком. Впрочем, командиры высшего уровня управления в тоталитарной системе представляли собой всего лишь передаточные шестеренки между Кремлем и войсками, что не способствовало развитию у них широты мышления. «Сталин решал, остальным предоставлялось действовать в соответствии с этим…»
Люди, приученные не действовать самостоятельно, а ждать распоряжений и указаний сверху, чтобы не задумываясь выполнять их, принесут мало пользы, если наступит суровый час. Боязнь наказания и безответственность нередко живут рядом друг с другом. Работа военного аппарата этом случае идет не планомерно, а словно бы спазматически, рывками. Выполнили одно распоряжение и ждут следующего. А если оно не поступит вовремя?», - подметил адмирал Кузнецов.[13]
Вспомним тут и советский военный фольклор:«всякая инициатива должна быть наказуема. Боязнь инициативы и ответственности постоянно висела над головами командиров всех звеньев, а высокие морально-политические качества и личная храбрость не могли заменить боевого мастерства, тактического предвидения, способности быстро принимать правильные решения. Естественно, что при этом процветало очковтирательство: свои потери занижались, немецкие увеличивались на порядок, высшие штабы не обладали объективной информацией и ставили войскам невыполнимые задачи. Вот, Баграмян, получив приказ на очередной контрудар «невольно задумывается о том, что оптимизм центра во многом был навеян нашими довольно бодрыми донесениями», а генерал Еременко от Верховного получил кличку «брехун».[1]
Советские военачальники продемонстрировали летом 1941 года неспособность управлять крупными войсковыми соединениями в реальных условиях, пренебрежение всеми правилами ведения боевых действий. Приученные к тому что «красные» всегда бьют «синих», они бросала свои соединения в бой без подготовки, без разведки, без авиационного прикрытия. Войска, вопреки требованиям собственных уставов, развертывались и действовали на широких фронтах, в произвольных направлениях, без взаимодействия друг с другом. Как правило, в наступлении силы распылялись, а контрудары наносились фронтально по окопавшемуся противнику и без учета рельефа местности. При этом командиры и штабы дивизий, а иногда и полков, часто отрывалась от наступавших войск, пункты управления оборудовались плохо, средств связи было недостаточно, использовались они неумело.[1]
Командиры взводов, рот и батальонов обычно шли в атаку впереди своих подразделений, не видели своих боевых порядков и не могли руководить ими. Это влекло за собой большие потери командного става и дезорганизацию управления боем. Вот анализ уровня подготовки штаба армии, проведенный его начальником двадцать лет спустя: «...все предвоенные учения по своим замыслам и выполнению ориентировались главным образом на осуществление прорыва укрепленных позиций. Организация и ведение обороны в сложных условиях обстановки почти не отрабатывались... Организация взаимодействия штаба армии и штабов корпусов с авиацией не отрабатывались... Штабы всех степеней 4-й армии можно было считать готовыми для управления войсками при развитии событий в нормальной обстановке (небольшой отход армии, своевременный подход войск из глубины округа и совместный переход их в контрнаступление)».[13]
Оборона строилась по принципу кордонной линии на широком фронте, без должной глубины, без учета тактики противника, характера местности и важности обороняемых направлений. Оперативное построение армий почти всегда было одноэшелонным, силы и средства в соединениях та же распределялись равномерно по фронту. Стыки и фланги обеспечивались слабо. В ходе оборонительных операций отсутствовал широкий маневр силами и средствами за счет других, менее активных участков фронтам резервами. Отход войск с одного оборонительного рубежа на другой, как правило, вынуждался обстановкой и осуществлялся под сильным огневым воздействием артиллерии, танков и авиации противника. Заблаговременная подготовка рубежей и организация устойчивой обороны в армейском и войсковом тылу осуществлялась редко. Вследствие этого советские части в случае вынужденного отхода оказывались не в состоянии закрепиться на новом рубеже.[1]
Разведка как наземная, так и воздушная, практически не велась. Штабы редко ставили, войскам задачи наведение разведки в бою. Даже полученные разведывательные данные зачастую оставались неиспользованными, так как низшие штабы не сообщали их высшим, а последние не могли сделать на основе их должные выводы и проинформировать другие низшие штабы и соседей. Поэтому крайне редки были случаи, когда командир принимал решение, имея более или менее точные данные о противнике. Немцы это быстро подметили; «Интересно что русский солдат-пехотинец не отличается пытливостью, поэтому его разведка обычно не дает хороших результатов. Обладая природными качествами разведчика, он мало использует свои способности возможно, причина кроется в его отвращении к самостоятельным действиям в неумении обобщить и доложить в понятной форме результаты своих наблюдений»[9]
Генерал-полковник Драгунский рассказывает как он прибыл со своим танковым батальоном в район Смоленска и был передан в состав 242-й стрелковой дивизии: «Разведка работала из рук вон плохо. За несколько дней пребывания дивизии в этом районе разведчики не смогли даже определить линию фронта».[13]
Особенно больным вопросом с первого дня войны стала связь. Если Манштейн или Гудериан, находясь в штабном автобусе, полностью контролировали действия своих войск, то советские военачальники осуществляли руководство с помощью посылых и делегатов связи, маршалы мотались по театру военных действий в поисках командующих фронтами и армиями. Привыкнув руководить своими частями по телефону, не выходя из штаба, красные командиры оказались совершенно беспомощны в полёвых условиях. Тому есть не мало свидетельств:
«Действительно, связь была самым слабым нашим звеном… Слабая, с длительными перерывами радиосвязь была причиной опоздания информации, направляемой с линии фронта в высшие штабы. Поэтому и решения, которые принимались в штабах, и, в свою очередь, передавались на фронт часто не соответствовали изменившейся боевой обстановке», — генерал-полковник В.С. Архипов (Юго-Западный фронт).[13]
«Командный состав и штабы всех соединений, в том числе и штаб армии не умели управлять войсками при помощи радио. И не любили этот вид связи из-за трудности его применения по сравнению с проводной связью», - генерал-полковник Л.М. Сандалов (Западный фронт).[13]
Тактическая безграмотность командиров, вопиюще низкий уровень боевой подготовки красноармейцев привели к тому, что Красная Армия терпела одно поражение за другим, имея шестикратное превосходство в танках и более чем трехкратное в авиации. Ведь основным занятием советских воинов всегда было несение нарядов и выполнение хозработ, плюс обязательные политбеседы. Зато на практическую подготовку водителя танка отводилось всего 5 часов, а многие имели лишь 1,5-2 часа практического вождения, то время как в Вермахте - не 5О часов. В результате из-за неопытности экипажей в условиях форсированных маршей случались частые поломки, которые никто не мог устранить. В коротких перерывах между боями офицерам приходилось обучать танкистов самым элементарным навыкам, таким как вождение боевой машины и стрельба из пушки. Мы неустанно наращивали выпуск танков, а немцы повышали уровень подготовки экипажей. Бывшие командиры жалуются в своих мемуарах, что их подчиненные не успели освоить новую технику, а «старую» разве можно было освоить за 2 часа?
Советская бронетехника применялась без разведки местности, без поддержки артиллерии, пехоты, авиации, без учета ее боевых возможностей и назначения. Так, боевая обстановка диктовала для слабо бронированного Т-7 соответствующую тактику действий - ведение огневого боя из засад, с использованием искусственых укрытий, которые давали возможность снизить вероятность попадания вражеских снарядов и одновременно позволяли подпустить танки противника поближе, на дистанцию, когда от 45-мм снаряда не спасла бы и 30-мм броня.
Именно такую тактику англичане применяли в Северной Африке. И условия были схожими: те же танки со стороны немцев и практически полные аналоги БТ-7 — крейсерские танки - со стороны англичан. Последние отличались даже рядом преимуществ перед нашей машиной: более многочисленный экипаж, хорошие приборы наблюдения и средства связи. Однако немцы превосходили английские крейсерские танки все в той же броневой защите. Англичане использовали укрытия из мешков с песком, завалы из камней, иногда просто зарывали танки в песок по башню и получали необходимый эффект - они несли значительно меньшие потери в обороне.[9]
К тактике танковых засад в РККА перешли только осенью 1941 года, после того как было выбито 90 % советских танков. Боевой устав предусматривал для танковых частей лишь один вид боя, как в наступлении, так и в обороне, - атаку. Стрельба с места и в обороне допускалась в исключительно редких случаях. И сотни легких танков с тупым упорством шли во встречный бой под прицельный огонь противотанковой артиллерии.
Генерал Меллентин оставил свое описание танковых сражений 1941 года: «В 1941 и 1942 годах тактическое использование танков русскими не отличалось гибкостью, а подразделения танковых войск были разбросаны по всему огромному фронту. Особенно слабое понимание методов ведения танковых боев и недостаточное умение проявляли младшие и средние командиры, которым не хватало смелости, тактического предвидения, способности принимать быстрые решения.[6]
Первые операции таковых армий заканчивались полным провалом. Плотными массами танки сосредоточивались перед фронтом немецкой обороны, в - их движении чувствовалась неуверенность и отсутствие всякого плана. Они мешали друг другу, наталкивались на наши противотанковые орудия, а в случае прорыва наших позиций прекращали движение и останавливались, вместо того чтобы развивать успех. В эти дни отдельные немецкие противотанковые пушка и 88-мм орудия действовали наиболее эффективно: иногда одно орудие повреждало и выводило из строя свыше ЗО танков за один час. Нам казалось, что русские создали такой инструмент, которым они никогда не научатся владеть…» [6]
В результате механизированные корпуса оказались неспособными решить бездумно поставленные им задачи и были разгромлены в первые же дни войны. Это заставило Ставку принять 15 июля решение о расформировании мехкорпусов, продолжавшемся
до сентября 1941 года. Танковые дивизии передавались в подчинение командующим армиями, а моторизованные реорганизовывались в стрелковые. В конце августа Наркомат обороны утвердил штат танковой бригаде полкового состава на 9З танка. Танковый полк бригады состоял теперь из трех батальонов. Один батальон комплектовался тяжелыми и средними танками (рота КВ и две роты Т4), два других - легкими (шесть рот Т-26 и БТ-7). До конца года количество машин в танковой бригаде неуклонно но сокращалось.[1]
Таким образом, несмотря на беспрецедентную истории милитаризацию всей жизни страны, Советский Союз и его вооруженные силы оказались неготовыми к требованиям современной войны. Главной же причиной катастрофы 1941 года стада не внезапность германского нападения, а преимущество Вермахта в боевой подготовке, преимущество германского командного состава в стратегическом, оперативном, тактическом мышлении, преимущество в уровне организации и взаимодействия родов войск, короче говоря, больший профессионализм немецкой армии. Это подтверждает даже такая маленькая деталь: в РККА один офицер приходился на 6 солдат и сержантов, в Вермахте - на 29 бойцов, тем не менее, все советские источники жалуются на нехватку командного состава.
Заключение
Мы пришли к выводу, что советские военачальники летом 1941 года были неспособны управлять крупными войсковыми соединениями в реальных условиях, пренебрегали всеми правилами ведения боевых действий.
Войска, вопреки требованиям собственных уставов, развертывались и действовали на широких фронтах, в произвольных направлениях, без взаимодействия друг с другом. Как правило, в наступлении силы распылялись, а контрудары наносились фронтально по окопавшемуся противнику и без учета рельефа местности. При этом командиры и штабы дивизий, а иногда и полков, часто отрывалась от наступавших войск, пункты управления оборудовались плохо, средств связи было недостаточно, использовались они неумело.
Разведка как наземная, так и воздушная, практически не велась. Штабы редко ставили, войскам задачи наведение разведки в бою. Даже полученные разведывательные данные зачастую оставались неиспользованными, так как низшие штабы не сообщали их высшим, а последние не могли сделать на основе их должные выводы и проинформировать другие низшие штабы и соседей.
Особенно больным вопросом с первого дня войны стала связь. Если Манштейн или Гудериан, находясь в штабном автобусе, полностью контролировали действия своих войск, то советские военачальники осуществляли руководство с помощью посыльных и делегатов связи, маршалы мотались по театру военных действий в поисках командующих фронтами и армиями. Привыкнув руководить своими частями по телефону, не выходя из штаба, красные командиры оказались совершенно беспомощны в полевых условиях.
Советские генералы к середине войны приобрели необходимый опыт руководства войсками, и Советская Армия разгромила сильного и опасного противника.
А что изменилось сейчас? Военные конфликты в Афганистане, в Чечне и Южной Осетии выявили те же недостатки управления войсками, что и в 1941 году: отсутствие современных средств связи и управления, не умение проводить маневренные действия, слабое взаимодействие между родами войск.
Мы хотим своей работой показать будущим управленцам важность и значимость этой профессии, необходимость постоянного в ней совершенствования, потому что мы руководим людьми и от нас во многом зависит их материальное и моральное благополучие.
Список использованной литературы
Бешанов В.В. Танковый погром 1941 года. (Куда исчезли 28 тысяч танков?). – Мн.: Харвест; М.: ООО «Издательство АСТ», 2001. Большой энциклопедический словарь / Под. ред. Прохорова А.М. – М., 1991.
Боевой устав Сухопутных Войск. ч. 1 стр. 224-366; ч. II стр. 148 – 243
Военная мысль. №5, 1997 г.
Карнеги Д. Как вырабатывать уверенность в себе и влиять на людей, выступать публично. – Лениздат, 1991
Матрос Д.Ш., Полев Д.М., Мельникова Н.Н. Управление качеством образования на основе новых информационных технологий и образовательного мониторинга. – М.: Педагогическое общество России, 2001.
Мировая война 1939-1945 гг. Взгляд побеждённых. М.: ООО «Издательство Полигон», 2002.
Наставление по войсковому тылу
Наставление по оперативной службе штабов. 1994.
Миддельдорф Э. Русская кампания: тактика и вооружение. М.: ООО «Издательство АСТ»; СПб.: ООО «Издательство Полигон», 2002.
Тактика (учебник) стр. 175 – 302
Подготовка офицеров запаса Сухопутных войск (учебник) стр. 93 – 110
Словарь русского языка / Под. ред. Ожегова С.И. – М., 1991.
Шапталов Б. Испытание войной. – М.: ООО «Издательство АСТ», 2002
