Управление карьерой

Управление карьерой

План

Карьера

• это процесс профессионального роста человека, роста его влияния, авторитета, статуса в среде, выраженный в его продвижении по ступеням иерархии, квалификационной лестницы, вознаграждения, престижа.

Карьера

• широком понимании карьера

Карьера

• узком понимании

Факторы, влияющие на карьеру

- особенности личности работника, делающего карьеру,

- среда, в которой развивается карьера ( карьерная среда ),

- особенности и уровень развития общества, в котором действуют человек и организация.

Карьера предполагает следующие направления деятельности

Карьера предполагает следующие направления деятельности

• мероприятия по самопрезентации, саморекламе,
• содействие карьерной среды, направленное на обеспечение необходимых условий для роста и реализации растущего потенциала личности.

Типы карьеры

• По признаку индивидуальной профессионализации

• Профессиональная карьера

Типы карьеры

1. По признаку индивидуальной профессионализации

• Должностная карьера

Практические умения – практический опыт

Типы карьеры

2. По направлениям движения работника в структуре организации

• вертикальная карьера предполагает подъем на более высокую ступень структурной

Типы карьеры

2. По направлениям движения работника в структуре организации

• горизонтальная карьера представляет перемещение работника в другую функциональную область деятельности, это карьера специалиста

Типы карьеры

2. По направлениям движения работника в структуре организации

Центростремительная карьера - это движение к руководству организации.

Например , приглашение работника на недоступные ему ранее встречи, совещания как формального, так и неформального характера; получение доступа к неформальным источникам информации, доверительные обращения

Типы карьеры

3. По времени осуществления

Нормальная карьера

Средняя продолжительность пребывания в должности составляет

3-5 лет

• 3. По времени осуществления Нормальная карьера Средняя продолжительность пребывания в должности составляет 3-5 лет

Типы карьеры

3. По времени осуществления

Скоростная карьера характеризует стремительное, но все же последовательное должностное продвижение по вертикали организационной структуры.

По времени эта карьера в два-три раза меньше продолжительности нормальной карьеры. Это, как правило, карьеры одаренных, выдающихся личностей.

Средняя продолжительность пребывания в должности составляет 1-3 года.

Типы карьеры

3. По времени осуществления

«Десантная» карьера – спонтанное замещение, как правило, руководящих должностей организационной структуры. Причины : потребностью оказания практической помощи и укрепление руководства организации, необходимостью обозначить прохождение должностной позиции для конкретной личности и др.

Люди с такой карьерой всегда готовы занять любую должность и выполнить предписанные указания.

Типы карьеры

Типичная карьера – достижение вершин профессионализма, признания в профессиональном сообществе, занятие высшего должностного статуса в организационной структуре связано с последовательным изменением должностного статуса в организации.

Виды карьеры

• Ситуационная карьера
• «От начальника»
• «От развития объекта»
• Собственноручная карьера
• Карьера «по трупам»
• Системная карьера

Этапы карьеры

• Предварительный этап - включает возрастной период до 25 лет и характеризуется подготовкой к трудовой деятельности, а также выбором области деятельности. Особенности мотивации (по Маслоу) - безопасность, социальное признание

Этапы карьеры

• Этап становления - протекает до 30 лет и характеризуется освоением работы, развитием профессиональных навыков. Особенности мотивации (по Маслоу)- социальное признание, независимость;
• Этап продвижения - протекает до 45 лет и характеризуется профессиональным развитием. Особенности мотивации (по Маслоу)- социальное признание, самореализация

Этапы карьеры

• Этап завершения –проходит после 60 лет и заключается в подготовке к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной смены. Особенности мотивации (по Маслоу)- удержание социального признания;
• Пенсионный этап - после 65 лет - занятия другими видами деятельности. Особенности мотивации (по Маслоу)- поиск самовыражения в новой сфере деятельности.

• Планирование
• Развитием карьеры

Планирование и управление развитием карьеры требует от работника и от руководителя дополнительных усилий , включающих:

• представления сотруднику возможности профессионального роста,
• более четкое определение личных профессиональных перспектив сотрудника;
• возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности;

• План развития карьеры

Механизмы движения карьерных процессов

• Механизм

факторы

внутренние

внешние

Механизмы движения карьерных процессов

Механизмы движения карьерных процессов

Факторы сопротивления

Факторы смешанного типа