Планирование как функция управления

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ Уфимский колледж статистики, информатики и вычислительной техники Планирование как функция управления

Выполнила Шагапова А.М

Студентка группы 19ЗИО-2

Проверила: Киселева. М.В

Уфа

2021г

Сущность планирования

Планирование — набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для помощи организации в достижении своих целей.

Планирование как функция управления направлено на снижение эффекта неопределенности деятельности организации, а также на обозначение путей достижения поставленных целей .

Цель и задачи планирования .

Все цели, способствующие успешному функционированию и развитию организации (предприятия), можно сгруппировать по трем направлениям.

1. Материальные цели – это выпуск конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом на рынке.

2. Стоимостные (монетарные) цели – это ожидаемые в будущем финансовые результаты (чистая текущая стоимость, прибыль, рентабельность собственного капитала, увеличение рыночной стоимости предприятия).

3. Социальные цели – обусловливают модель поведения по отношению к персоналу и обществу в подсистемах самого предприятия и внешней среде. Они могут иметь денежное и не денежное выражение: уровень доходов персонала; интересная работа; культура производства; имидж организации (предприятия); защита окружающей среды.

Цель и задачи планирования .

Основные задачи планирования:

− предвидение перспектив развития хозяйственной системы на определенный период;

− обеспечение рационального и эффективного использования ресурсов;

− достижение и поддержание конкурентоспособности выпускаемой продукции и субъектов хозяйствования;

− улучшение финансового положения и повышение устойчивости функционирования хозяйственной системы

Виды планирования

В менеджменте выделяют следующие виды планирования (в зависимости от временного периода осуществления):

• Стратегическое планирование охватывает длительный период времени (чаще всего 3 — 5 лет). Понятие «стратегия» (от греч. strategos — искусство генерала) первоначально использовалось в военной сфере при определении путей достижения побед
• Тактическое планирование осуществляется на среднесрочный период (1 — 3 года). Термин «тактика» (от греч. taktika — искусство построения войск) первоначально использовался в военной сфере и означал маневрирование силами, направленное на обеспечение реализации выработанной стратегии

• Оперативное планирование осуществляется на краткосрочный период (обычно охватывает период до нескольких месяцев). Оперативные планы составляются на основе тактических и включают в себя конкретное содержание работы по дням.

Принципы и методы планирования

• Принцип единства (системности) предполагает, что планирование должно носить системный характер.
• Принцип непрерывности определяет процесс планирования,

как непрерывный процесс в рамках установленного цикла,

когда разработанные планы приходят на смену друг другу.

• Принцип гибкости заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.
• Принцип точности требует обоснованности, детализации и конкретизации планов в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия.
• Принцип участия означает, что в разработку планов должны включаться все специалисты объекта хозяйствования, а при необходимости – специалисты извне и партнеры.

Принципы и методы планирования

• Балансовый метод является основным, его экономическая сущность состоит во взаимосвязанном определении в плане наличия ресурсов (материальных, трудовых, финансовых) и установленной потребности в этих ресурсах.
• Опытно-статистический метод планирования характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя.
• Нормативный метод планирования заключается в том, что при планировании применяется целая система перспективных норм и нормативов использования ресурсов организации (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость

Результат планирования

  Результатом осуществления функции планирования является создание системы планов, состоящей из стратегических, тактических и оперативных планов .

Спасибо за внимание