kopilkaurokov.ru - сайт для учителей

Создайте Ваш сайт учителя Курсы ПК и ППК Видеоуроки Олимпиады Вебинары для учителей

Планирование как функция управления

Нажмите, чтобы узнать подробности

Презентация по дисциплине "основы менеджмента и маркетинга" состоит из 11 слайдов. Может быть использована как наглядное пособие при подготовки и переподготовки специалистов.

Вы уже знаете о суперспособностях современного учителя?
Тратить минимум сил на подготовку и проведение уроков.
Быстро и объективно проверять знания учащихся.
Сделать изучение нового материала максимально понятным.
Избавить себя от подбора заданий и их проверки после уроков.
Наладить дисциплину на своих уроках.
Получить возможность работать творчески.

Просмотр содержимого документа
«Планирование как функция управления»

Планирование как функция управления План.

Планирование как функция управления

План.

  • Сущность планирования.
  • Цель и задачи планирования.
  • Условия успешного планирования.
  • Результат планирования.
  • Виды планирования.
  • Формы планирования.
Сущность планирования планирование — набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для помощи организации в достижении своих целей. Планирование как функция управления направлено на снижение эффекта неопределенности деятельности организации, а также на обозначение путей достижения поставленных целей.

Сущность планирования

  • планирование — набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для помощи организации в достижении своих целей.

Планирование как функция управления направлено на снижение эффекта неопределенности деятельности организации, а также на обозначение путей достижения поставленных целей.

Цель и задачи планирования Цель планирования заключается в определении механизма согласования действий субъектов управления, содержания и сроков их деятельности, обеспечивающих реализацию организационных задач. Задачи планирования :

Цель и задачи планирования

Цель планирования заключается в определении механизма согласования действий субъектов управления, содержания и сроков их деятельности, обеспечивающих реализацию организационных задач.

Задачи планирования :

  • Обозначение направлений деятельности организации на основе изучения ее потенциала и состояния окружающей среды.
  • Определение желаемых результатов работы организации, на достижение которых направлена планируемая деятельность.
  • Выделение средств (ресурсов), обеспечивающих достижение поставленных целей.
  • Разработка стандартов осуществляемой деятельности, требований к ее реализации, критериев и показателей оценки результатов.
Условия успешного планирования описание ожидаемых результатов деятельности по окончании реализации планов. Определяя желаемые результаты, следует стремиться к четкому и конкретному обозначению характеристик результата, что позволит оценить степень реализации планов. При этом необходимо учитывать, что планы реализуются людьми в быстроменяющихся условиях окружающей среды. Скорее всего, полученные результаты деятельности не будут полностью соответствовать запланированным. Поэтому, определяя результаты и осуществляя контроль за их достижением, руководителю необходимо помнить о гибкости (пластичности) плана, возможности его оперативной корректировки;

Условия успешного планирования

  • описание ожидаемых результатов деятельности по окончании реализации планов.

Определяя желаемые результаты, следует стремиться к четкому и конкретному обозначению характеристик результата, что позволит оценить степень реализации планов. При этом необходимо учитывать, что планы реализуются людьми в быстроменяющихся условиях окружающей среды. Скорее всего, полученные результаты деятельности не будут полностью соответствовать запланированным. Поэтому, определяя результаты и осуществляя контроль за их достижением, руководителю необходимо помнить о гибкости (пластичности) плана, возможности его оперативной корректировки;

Результат планирования

Результат планирования

  • Результатом осуществления функции планирования является создание системы планов, состоящей из стратегических, тактических и оперативных планов.
Виды планирования: стратегическое (долгосрочное)

Виды планирования: стратегическое (долгосрочное)

  • Первым этапом подготовки стратегических планов является анализ окружения и внутреннего потенциала организации.
  • Второй этап предполагает определение миссии и ключевых целей организации.
  • Третий этап заключается в разработке стратегии развития организации.
Годовое планирование работы образовательной организации Первый этап — анализ итогов работы организации на предыдущем этапе. Рекомендуемая структура анализа итогов работы за определенный период:

Годовое планирование работы образовательной организации

Первый этапанализ итогов работы организации на предыдущем этапе.

Рекомендуемая структура анализа итогов работы за определенный период:

  • достигнутый уровень решения задач, его количественная и качественная характеристика;
  • анализ результатов деятельности коллектива по решению задач, положительных и негативных сторон его деятельности;
  • определение условий, способствующих получению незапланированных результатов;
  • выявление причин, вызвавших недостатки в работе, сбои и реализации планов;
  • обозначение путей решения проблем, которые будут поло­жены в основу нового цикла планирования.
Годовое планирование работы образовательной организации Первый этап — анализ итогов работы организации на предыдущем этапе. Рекомендуемая структура анализа итогов работы за определенный период:

Годовое планирование работы образовательной организации

Первый этап — анализ итогов работы организации на предыдущем этапе.

Рекомендуемая структура анализа итогов работы за определенный период:

  • достигнутый уровень решения задач, его количественная и качественная характеристика;
  • анализ результатов деятельности коллектива по решению задач, положительных и негативных сторон его деятельности;
  • определение условий, способствующих получению незапланированных результатов;
  • выявление причин, вызвавших недостатки в работе, сбои и реализации планов;
  • обозначение путей решения проблем, которые будут положены в основу нового цикла планирования.
Годовое планирование работы образовательной организации Второй этап — определение основных целей на последующий период планирования, их ранжирование. Исходя из результатов анализа и стратегических планов, определяются цели и основные направления в дальнейшей работе на краткосрочный период.

Годовое планирование работы образовательной организации

Второй этап — определение основных целей на последующий период планирования, их ранжирование. Исходя из результатов анализа и стратегических планов, определяются цели и основные направления в дальнейшей работе на краткосрочный период.

  • После того как они определены, необходимо построить «дерево целей», что предполагает расчленение главной цели на составные части. Этот процесс называется проектированием «дерева целей».
Годовое планирование работы образовательной организации Третий этап — определение мероприятий, позволяющих достичь поставленные цели. Мероприятиями по достижению целей называются совокупности средств, способов, действий по реализации деятельности образовательного учреждения. На данном этапе конкретизируется содержание деятельности на планируемый период; исполнители и ответственные за его реализацию, механизм координации их действий; ресурсы для осуществления плана.

Годовое планирование работы образовательной организации

Третий этап — определение мероприятий, позволяющих достичь поставленные цели. Мероприятиями по достижению целей называются совокупности средств, способов, действий по реализации деятельности образовательного учреждения.

На данном этапе конкретизируется содержание деятельности на планируемый период; исполнители и ответственные за его реализацию, механизм координации их действий; ресурсы для осуществления плана.

Формы планирования При подготовке планов возможно использование следующих форм планирования: текстовой, сетевой и графической. Текстовая форма планирования предполагает написание плана в виде текста. Данная форма широко используется при планировании работы на год и более длительные периоды времени. Чаще всего к ней прибегают при:

Формы планирования

При подготовке планов возможно использование следующих форм планирования: текстовой, сетевой и графической.

Текстовая форма планирования предполагает написание плана в виде текста. Данная форма широко используется при планировании работы на год и более длительные периоды времени.

Чаще всего к ней прибегают при:

  • описании результатов анализа работы организации за предыдущий период;
  • установлении причинно-следственных связей, обусловивших достижения организации и возникшие проблемы;
  • характеристике сложившейся ситуации в организации на момент планирования.


Получите в подарок сайт учителя

Предмет: Прочее

Категория: Презентации

Целевая аудитория: Прочее

Скачать
Планирование как функция управления

Автор: Ишмуратов Никита

Дата: 24.05.2021

Номер свидетельства: 581388

Похожие файлы

object(ArrayObject)#851 (1) {
  ["storage":"ArrayObject":private] => array(6) {
    ["title"] => string(67) "Планирование как функция управления"
    ["seo_title"] => string(38) "planirovanie_kak_funktsiia_upravleniia"
    ["file_id"] => string(6) "581103"
    ["category_seo"] => string(9) "ekonomika"
    ["subcategory_seo"] => string(7) "prochee"
    ["date"] => string(10) "1621570186"
  }
}
object(ArrayObject)#873 (1) {
  ["storage":"ArrayObject":private] => array(6) {
    ["title"] => string(67) "Планирование как функция управления"
    ["seo_title"] => string(40) "planirovanie_kak_funktsiia_upravleniia_1"
    ["file_id"] => string(6) "581381"
    ["category_seo"] => string(7) "prochee"
    ["subcategory_seo"] => string(7) "prochee"
    ["date"] => string(10) "1621831519"
  }
}
object(ArrayObject)#851 (1) {
  ["storage":"ArrayObject":private] => array(6) {
    ["title"] => string(157) "Презентация по дисциплине "Менеджмент" на тему "Планирование как функция менеджмента""
    ["seo_title"] => string(80) "prezentatsiia_po_distsipline_menedzhment_na_temu_planirovanie_kak_funktsiia_mene"
    ["file_id"] => string(6) "565149"
    ["category_seo"] => string(7) "prochee"
    ["subcategory_seo"] => string(11) "presentacii"
    ["date"] => string(10) "1606884568"
  }
}
object(ArrayObject)#873 (1) {
  ["storage":"ArrayObject":private] => array(6) {
    ["title"] => string(92) "Планирование как одна из общих функций управления"
    ["seo_title"] => string(55) "planirovanie_kak_odna_iz_obshchikh_funktsii_upravleniia"
    ["file_id"] => string(6) "581386"
    ["category_seo"] => string(7) "prochee"
    ["subcategory_seo"] => string(11) "presentacii"
    ["date"] => string(10) "1621831743"
  }
}
object(ArrayObject)#851 (1) {
  ["storage":"ArrayObject":private] => array(6) {
    ["title"] => string(72) "Общие функции управления- планирование"
    ["seo_title"] => string(44) "obshchie_funktsii_upravleniia_planirovanie_1"
    ["file_id"] => string(6) "581382"
    ["category_seo"] => string(7) "prochee"
    ["subcategory_seo"] => string(11) "presentacii"
    ["date"] => string(10) "1621831537"
  }
}

Получите в подарок сайт учителя

Видеоуроки для учителей

Курсы для учителей

ПОЛУЧИТЕ СВИДЕТЕЛЬСТВО МГНОВЕННО

Добавить свою работу

* Свидетельство о публикации выдается БЕСПЛАТНО, СРАЗУ же после добавления Вами Вашей работы на сайт

Удобный поиск материалов для учителей

Ваш личный кабинет
Проверка свидетельства