Презентация по дисциплине "Основы менеджмента и маркетинга" состоит из 7 слайдов. Может быть использовано как наглядное пособие, для подготовке и приподготовки специалиста
Вы уже знаете о суперспособностях современного учителя?
Тратить минимум сил на подготовку и проведение уроков.
Быстро и объективно проверять знания учащихся.
Сделать изучение нового материала максимально понятным.
Избавить себя от подбора заданий и их проверки после уроков.
Просмотр содержимого документа
«Планирование как функция менеджмента»
Планирование как функция менеджмента
Выполнила: Шамсутдинова Эльвира 19ЗИО-3
Планирование представляет собой изначальную и важную, общую (универсальную) функцию в работе менеджеров организации независимо от иерархического уровня и специфики работы. Начальным этапом деятельности любой фирмы является процесс планирования.
Задачи планирования
Обеспечение целенаправленного развития
Перспективная ориентация и раннее
распознавание проблем развития.
Координация деятельности структурных
подразделений и работников организации.
Создание объективной базы для эффективного
контроля.
Создание объективной базы для мотивации
трудовой деятельности.
Информационное обеспечение работников
В общем процессе планирования можно выделить
1) Процесс целеполагания (определение системы целей);
2) Процесс сочетания (координации) целей и средств их достижения;
3) Процесс развития или единство существующей системы работы
организации с ее будущим развитием.
Условия успешного планирования
включение в процесс планирования сотрудников
организации.
Участие сотрудников в планировании деятельности
организации способствует:
повышению у них личной заинтересованности в
реализации выработанных планов;
получению более широкого представления о деятельности
организации;
согласованию индивидуальных целей сотрудников и
подходов к осуществлению работы;
более глубоким аналитическим основаниям планирования;
определению рабочих взаимоотношений в коллективе в
реализации выработанных планов;
развитию активности и организаторских способностей
членов коллектива и созданию положительного
микроклимата.
Итоги
Планирование базируется на данных прошлых периодов деятельности, но целью планирования является деятельность предприятия в перспективе и контроль за этим процессом. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности информации, которую получают менеджеры.
Качество планирования зависит от интеллектуального уровня компетенции менеджеров и
точности прогнозов относительно дальнейшего развития ситуации.
Планирование и прогнозирование
Аналитическим этапом в процессе
планирования является
прогнозирование. Прогнозирование — этап планирования, в