Просмотр содержимого документа
«Презентация по дисциплине менеджмент по теме: Планирование»
Планирование
как функция управления
Выполнила: Михайлова Д., 19ЗИО-2
Сущность планирования
Сущность планирования- конкретизация целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Задачи планирования:
Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений;
Перспективная ориентация и ранее распознавание проблем развития;
Координация деятельности структурных подразделений и работников организации;
Задачи планирования:
Создание объективной базы для эффективного контроля;
Стимулирование трудовой активности работающих;
Информационное обеспечение работников организации.
Планирование представляет собой заранее принятое решение о том:
Что делать, как, когда, кто должен делать?
Одно лишь планирование не может гарантировать успех.
Планы должны претворяться в эффективные действия, что требует других функций: организации, мотивации, анализа, контроля.
Виды планирования
Стратегическое планирование (10-15 лет)
Долгосрочное планирование (3-5 лет)
Краткосрочное планирование (1-3 года)
Текущее планирование (до 1 года)
Календарное планирование (10 дней)
Оперативное планирование (1 сутки)
Техники и виды планирования
последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего)
скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.)
жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия)
гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом)
Итоги:
Планирование базируется на данных прошлых периодов деятельности, но целью планирования является деятельность предприятия в перспективе и контроль за этим процессом.
Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности информации, которую получают менеджеры.
Качество планирования зависит от интеллектуального уровня компетенции менеджеров и точности прогнозов относительно дальнейшего развития ситуации.