Презентация по дисциплине менеджмент "Цикл менеджмента. Функция планирования"

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение

Уфимский колледж статистики, информатики и вычислительной техники г. Уфы

Цикл менеджмента. Функция планирования

Выполнила: Студентка группы 20ПО-1 Муфаззалова А.И. Проверила: Киселева М.В.

Цикл менеджмента

Планирование

Организация

Контроль и анализ

Координация

Мотивация

Планирование как функция менеджмента

Функция планирования – по сути, в процессе планирования принимается решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. Это подготовка сегодня к завтрашнему дню. Определение того, что требуется и как этого добиться.

Процесс планирования :

1. Прогнозирование. 2. Выяснение и выбор альтернатив развития.

3. Формулирование целей.

4. Разработка программы действий и составление графика работ.

5. Формирование бюджета.

Формы организации планирования

Планирование «сверху вниз» ↓ Планирование «снизу вверх» ↓ Планирование «цели вниз – планы вверх»

Формы организации планирования

Планирование "сверху вниз" основывается на том, что руководство создает планы, которые надлежит выполнять их подчиненным. Такая форма планирования может дать положительный результат только при наличии жесткой, авторитарной системы принуждения.

Формы организации планирования

Планирование "снизу вверх" основано на том, что планы создаются подчиненными и утверждаются руководством. Это более прогрессивная форма планирования, но в условиях углубляющейся специализации и разделения труда сложно создать единую систему взаимо-связанных целей.

Формы организации планирования

Планирование "цели вниз - планы вверх" соединяет достоинства и устраняет недостатки двух предыдущих вариантов. Руководящие органы разрабатывают и формулируют цели для своих подчиненных и стимулируют разработку планов в подразделениях. Такая форма дает возможность создать единую систему взаимосвязанных планов, так как общие целевые установки являются обязательными для всей организации.

Основные методы планирования

Основные методы планирования

Аналитический

Программно-целевой

Экспертных оценок

Балансовый

Нормативный

Основные методы планирования

Методы экспертных оценок - для получения прогнозных оценок развития производства, научно-технического прогресса, эффективности использования ресурсов и т.п.

Основные методы планирования

Балансовый метод  представляет собой совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей. Цель этих приемов - добиться баланса (равновесия) между показателями

Основные методы планирования

Нормативные методы базируются на применении научно-обоснованных прогрессивных норм и нормативов.

Нормы и нормативы, используемые в планировании можно свести в следующие группы:

• затрат труда (нормы времени, нормы обслуживания, нормативы управляемости и др.) и заработной платы;
• расхода сырья, материалов, производственных запасов;
• использования производственных мощностей и оборудования;
• экономические, в том числе финансовые ( нормативы текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и др.). 

Основные методы планирования

Аналитические методы  или методы экономического анализа чрезвычайно разнообразны, но общим для них является разложение причин экономического явления на отдельные факторы и нахождение степени влияния этих факторов на конечный результат.

Основные методы планирования

Программно–целевой метод предусматривает разработку комплексных программ, которые представляют собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс производственных, научно-исследовательских и организационно-хозяйственных мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.

Основные методы планирования

Методы экономико–математического моделирования позволяют решать задачи отыскания минимальных или максимальных значений целевой функции, т.е. это определение методики выбора и задания критерия оптимальности, формализация модели функционирования объекта управления, построения ограничений, разработка алгоритма численного анализа модели, анализа фактического развития и совершенствования разработанных средств формирования решений.

Спасибо за внимание!