Презентация по дисциплине "менеджмент" на тему "цикл менеджмента-функция планирование"

«Цикл менеджмента» Планирование

Сафронова А.В.

20ПО-3

Управленческий цикл – основа менеджмента компании

Управление любой структурой состоит из определенного порядка действий – руководитель ставит цели, принимает решения, делегирует полномочия и т. д. В менеджменте процесс управления разбивается по определенным признакам на группы действий, которые называют функциями управления. Повторение этих функций в заданном порядке формирует управленческий цикл.

Планирование

Эта функция помогает компании выставить цели, а также определить порядок действий и нужные средства, чтобы их достигнуть. Планирование – это курс, который компания принимает для движения к поставленной цели.

В зависимости от уровней, выделяют несколько направлений планирования :

• Стратегическое. Общая стратегия включает правила, которые используются компанией для достижения как глобальных, так и более мелких целей. Планирование на этом уровне определяет поведение компании в своем рыночном сегменте. Практически это может быть решение о диверсификации компании, внедрении нового ассортимента и инноваций.
• Тактическое. Определение промежуточных целей и разработка планов по их достижению.
• Оперативное. Разработка повседневных тактических задач для каждого менеджера.

Планирование как функция менеджмента

Планирование представляет собой изначальную и важную, общую (универсальную) функцию в работе менеджеров организации независимо от иерархического уровня и специфики работы. Начальным этапом деятельности любой фирмы является процесс планирования.

В настоящее время эффективная деятельность любой организации невозможна без заранее тщательно отработанной системы планов. Система планов включает документы для компании в целом, на различные сроки по всем важнейшим составляющим работы (оперативные, среднесрочные и стратегические, производственные, развития персонала, финансовые и др.), для различных структурных элементов (подразделений, групп и даже отдельных сотрудников).

Планирование как функция менеджмента

Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к неплатежеспособности предприятий.

Планирование как функция менеджмента

Под функцией планирования следует понимать определение целей организации и путей их достижения. Это наиболее общее определение понятия планирования. Дальнейшая конкретизация предполагает определение видов и форм планирования в организации.

В современных условиях можно выделить следующие принципы планирования.

• единства . Поскольку организация — это целостная система, то составные ее части должны развиваться в едином направлении.
• участия . Означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности;
• непрерывности . Означает, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно;
• гибкости . Заключается в обеспечении возможности изменять направленности планов в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств;
• точности . Означает, что любой план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только возможна

Виды планирования различаются по ряду признаков:

а) в зависимости от длительности планового периода различают следующие виды планирования: текущие — охватывающие отрезок времени от месяца до одного года работы предприятия; среднесрочные — осуществляются на срок до пяти лет; перспективные — на срок более пяти лет; б) по степени охвата сфер деятельности выделяют общефирменные планы и частные планы; в) по объектам функционирования планы производства; сбыта; НИОКР; материально-технического снабжения; финансовые; планирование кадров; г) в зависимости от регулярности планирования различают: эпизодическое и периодическое. д) с точки зрения организационной структуры предприятия выделяют следующие виды: общее планирование деятельности фирмы; планирование деятельности дочерних предприятий и филиалов; отдельных подразделений; е) по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности планирование бывает стратегическим, тактическим, оперативным.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!