Презентация по дисциплине "Менеджмент" на тему "Планирование как функция менеджмента"

Функция менеджмента - Планирование

Подготовил:

студент группы 19ПО-1

Сумеркин Никита

Планирование

Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. относительно:

Любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения.

Задачи планирования

Планирование можно разделить на:

1) Распределения ресурсов;

2) Координации деятельности между отдельными подразделениями;

3) Координации с внешней средой (рынком);

4) Создания эффективной внутренней структуры;

5) Контроля за деятельностью;

6) Развития организации в будущем.

В общем процессе планирования можно выделить:

1) Процесс целеполагания (определение системы целей);

2) Процесс сочетания (координации) целей и средств их достижения;

3) Процесс развития или единство существующей системы работы организации с ее будущим развитием.

Планирование может быть:

1) По широте охвата:

a)Корпоративное планирование (для всей компании в целом);

b)Планирование по видам деятельности;

c)Планирование на уровне конкретного подразделения (планирование работы цеха).

2) По функциям:

a)Производственное; b)Финансовое;

c)Кадровое; d)Маркетинговое.

3) По подфункциям: (планирование)

a) ассортимента;

b) рекламы;

c) продаж.

4) По обязательности выполнения:

a)Директивные планы для непосредственного обязательного исполнения;

b)Индикативные планы, которые являются ориентирными и зависят от индикаторов экономической, политической и т. д. деятельности.

5) По временному периоду:

a)Долгосрочное планирование - 5 лет и более;

b)Среднесрочное планирование - от 2 до 5 лет;

c)Краткосрочное планирование - до года.

6) По степени детализации планов:

a)Стратегическое планирование;

b)Оперативное или тактическое

планирование.

Итоги

Планирование базируется на данных прошлых периодов деятельности, но целью планирования является деятельность предприятия в перспективе и контроль за этим процессом. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности информации, которую получают менеджеры.

Качество планирования зависит от интеллектуального уровня компетенции менеджеров и

точности прогнозов относительно дальнейшего развития ситуации.

Спасибо за внимание !