Презентация по дисциплине "менеджмент" на тему мотивация как функция менеджмента

Мотивация

Мотивация как функция менеджмента

Выполнила: Абдрахманова Азалия

студентка группы 19ПО-1

Мотивация - процесс побуждения себя и других людей к достижению личных целей и целей организации .

Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.

Потребности - это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждения к действию

Потребности

Вторичные - по своей природе носят психологический характер, они возникают в ходе познания и обретения жизненного опыта.

Первичные – физиологические, они заложены генетически: потребность в пище, тепле, отдыхе и прочем.

Основные понятия

• Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека.
• Стимулы – выполняют роль рычагов воздействия или носителей «раздражения», вызывающих действие определенных мотивов.

Существуют различные теории мотивации, базирующиеся на удовлетворении потребностей и побуждении людей к действиям. Принято выделять:

Теория иерархии потребностей Маслоу

Основные идеи :

• неудовлетворенные потребности побуждают человека к действиям, удовлетворенные – не мотивируют людей;
• чем более высокое место занимают потребности в иерархии, тем для меньшего числа людей они становятся мотиваторами поведения.

Иерархия потребностей по А. Маслоу

Стремление к раскрытию своих способностей и самосовершенствованию и т.д.

Потребность в

самовыражении

Потребность испытывать чувство собственной значимости и нужности для предприятия и т.д.

Потребность в

признании

Социальные потребности

Потребность быть принятым в коллективе, получить поддержку и т.д.

Потребность в безопасности

Это сохранение жизни и здоровья, уверенность в завтрашнем дне и т.д .

Физиологические потребности

Удовлетворяются деньгами.

Недостатки концепции Маслоу

• Игнорирование индивидуальных особенностей людей и влияния ситуационных факторов;
• предположения о возможности перехода от одного уровня потребностей к другому только в направлении снизу вверх;
• утверждение что удовлетворенность верхней группы ослабляет воздействие на мотивацию.

Теория двух факторов Герцберга

Автор показал, что на поведение людей влияет как удовлетворенность, так и неудовлетворенность потребностей.

Руководитель должен сначала снять у работников неудовлетворенность, а потом добиваться удовлетворенности.

Группы потребностей

• Мотивирующие (в признании, успехе, продвижении по службе и т.д.)
• «Гигиенические» ( размер оплаты, условия труда, межличностные отношения и характер контроля со стороны непосредственного начальника)

Благодарю за внимание