Презентация по дисциплине “менеджмент” на тему «Мотивация как функция менеджмента»

Мотивация как функция менджмента

Саидова Ф.Б

группа 20ПО-3

Основное определение мотивации

• Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации .

Происходит от лат. чтmotiv, о означает побудительная причина, повод к тому или иному действию.

• Мотивация трудовой деятельности – это совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий .

Структура процесса мотивации

Удовлетворение потребности

Потребность

Целенапрвленное поведение

Виды мотивации

Отрицательная мотивация

Внешняя мотивация

Положительная мотивация

Внутренняя отивация

теории мотивации

Содержательные теории мотивации

• Основываются на идентификации внутренних побуждений личности, которые заставляют людей действовать так, а не

• Базируется на том как себя ведут люди с учетом воспитания и познания

Процессуальные теории мотивации

• Определяется образ работника, его потребности и мотивы

Теории специфической картины работника

содержательные теории мотивации. Теория человеческих потребностей.

Абрахам Харольд

Маслоу

1.04.1908 – 8.07.1970

Американский психолог

• Физиологические

• Безопасность и Защищенность

Иерархия потребностей

Самовыражение

Уважение

Социальные

Процессуальные теории мотивации. Теория ожидания

Виктор Врум

09.08.1932

Американский психолог

теория ожиданий от мотивации

Первая посылка теоррии:

• Смысл теории мотивации Врума заключается в том, что через неё автор показывает не сам механизм или его структуру, а процесс, который приводит его в действие, т.е. то, как в определённых жизненных обстоятельствах человек принимает решения, воздействующие на его дальнейшее поведение.
• Если действия человека рациональны, значит, он рассчитывает на то, что они сулят ему конкретные результаты. Однако это не означает гарантированного  достижения цели  или что человек учёл все альтернативные варианты поведения и осведомлён о любых возможных последствиях.
• Того, что человек понимает цель или суть требуемого результата, ещё не достаточно для интерпретации его действий. Чтобы спрогнозировать поведение человека, необходимо быть в курсе не только его предпочтений и мотивов, но также знать и его убеждения, касающиеся приоритетного пути достижения требуемых результатов.

Вторая посылка теории:

• говорит о том, что в каждый момент времени человек будет выбирать из некоторого количества результатов, к примеру, X и Y, либо X, либо Y, или же ему будет без разницы, какого именно результата он добьётся. И его выбор будет зависеть от того, насколько сильно его желание и насколько привлекательна для него цель. Вторая же посылка говорит о том, что в каждый момент времени человек будет выбирать из некоторого количества результатов, к примеру, X и Y, либо X, либо Y, или же ему будет без разницы, какого именно результата он добьётся. И его выбор будет зависеть от того, насколько сильно его желание и насколько привлекательна для него цель.

процессуальные теории мотивации. Теория портера - лоулера

Лайман В. Портер

Эдвард Дж. Лоулер

модель портера - лоулера

Спасибо за внимание!