Презентация по дисциплине "менеджмент" на тему "Контроль как функция менеджмента"
Презентация по дисциплине "менеджмент" на тему "Контроль как функция менеджмента"
Презентация "Контроль как функция менеджмента" раскрывает сущность основной функции управления контроля. Может использоваться для обучения и повышения квалификации.
Вы уже знаете о суперспособностях современного учителя?
Тратить минимум сил на подготовку и проведение уроков.
Быстро и объективно проверять знания учащихся.
Сделать изучение нового материала максимально понятным.
Избавить себя от подбора заданий и их проверки после уроков.
Просмотр содержимого документа
«Презентация по дисциплине "менеджмент" на тему "Контроль как функция менеджмента"»
Уфимский колледж статистики, информатики и вычислительной техники «УКСИВТ»
Презентация по «Менеджменту»
На тему «Контроль как функция менеджмента»
Выполнила студентка группы 19ПО-1:
Рубцова Ж.В.
Проверила преподаватель:
Киселёва М.В.
г.Уфа
Управленческий контроль
Контроль – процесс, обеспечивающий достижение системой поставленных целей.
Основные элементы контроля
Измерение достигнутых результатов с ожидаемыми результатами.
Корректировка управленческих процессов, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов
Установление стандартов деятельности системы, подлежащих проверке.
Причины необходимости контроля
Неопределенность, сложность и динамичность среды.
2. Предупреждение возникновения кризисных ситуаций посредством обнаружения несоответствий и ошибочных действий до того, как они нанесут предприятию вред.
3. Поддержание успеха путём сопоставления фактических результатов, плановых показателей и оценки темпа продвижения организации к намеченным целям.
Технология контроля
Определенные цели контроля: целесообразность, правильность, регулярность и эффективность контроля
Нормы контроля: этические, правовые, производственные и т.п.
Методы контроля: предварительный, текущий, заключительный
Объемы и области контроля: полный, сплошной, эпизодический, выборочный, финансовый и пр.
Выбор концепции контроля: система, процесс или частные проверки; предмет и цель контроля; контролирующий орган.
Виды контроля
Предварительный
Текущий
Заключительный
Предварительный контроль
Фактический контроль осуществляется до фактического начала работ.
Основным средством контроля является реализация определенных правил, процедур и линий поведения.
Предварительный контроль используется в трёх областях:
Материальные ресурсы
Человеческие ресурсы
Финансовые ресурсы
Разновидности предварительного контроля
Предварительный контроль
Терапевтический
Диагностический
Текущий контроль
Осуществляется в ходе проведения работ. Его объектом являются сотрудники.
Заключительный контроль
Цель – предотвращение ошибок в будущем.
Он дает руководству информацию для планирования в будущем.
Способствует мотивации.
Процедура контроля, этап А.
Установление стандартов – конкретных целей, прогресс в отношении которых поддается изменению.
Выработка показателей результативности – определяют то, что должно быть получено для достижения поставленных целей.
Процедура контроля, этап Б.
Сравнение достигнутых результатов со стандартами
Установление масштаба отклонений. Использование принципа исключения. Изменение результатов. Своевременное информирование о стандартах и результатах.