kopilkaurokov.ru - сайт для учителей

Создайте Ваш сайт учителя Курсы ПК и ППК Видеоуроки Олимпиады Вебинары для учителей

Презентация по дисциплине "менеджмент" на тему "Контроль как функция менеджмента"

Нажмите, чтобы узнать подробности

Презентация "Контроль как функция менеджмента" раскрывает сущность основной функции управления контроля. Может использоваться для обучения и повышения квалификации.

Вы уже знаете о суперспособностях современного учителя?
Тратить минимум сил на подготовку и проведение уроков.
Быстро и объективно проверять знания учащихся.
Сделать изучение нового материала максимально понятным.
Избавить себя от подбора заданий и их проверки после уроков.
Наладить дисциплину на своих уроках.
Получить возможность работать творчески.

Просмотр содержимого документа
«Презентация по дисциплине "менеджмент" на тему "Контроль как функция менеджмента"»

Уфимский колледж статистики, информатики и вычислительной техники  «УКСИВТ»   Презентация по «Менеджменту» На тему «Контроль как функция менеджмента» Выполнила студентка группы 19ПО-1: Рубцова Ж.В. Проверила преподаватель: Киселёва М.В. г.Уфа

Уфимский колледж статистики, информатики и вычислительной техники «УКСИВТ»

Презентация по «Менеджменту»

На тему «Контроль как функция менеджмента»

Выполнила студентка группы 19ПО-1:

Рубцова Ж.В.

Проверила преподаватель:

Киселёва М.В.

г.Уфа

Управленческий контроль Контроль – процесс, обеспечивающий достижение системой поставленных целей. Основные элементы контроля Измерение достигнутых результатов с ожидаемыми результатами. Корректировка управленческих процессов, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов Установление стандартов деятельности системы, подлежащих проверке.

Управленческий контроль

Контроль – процесс, обеспечивающий достижение системой поставленных целей.

Основные элементы контроля

Измерение достигнутых результатов с ожидаемыми результатами.

Корректировка управленческих процессов, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов

Установление стандартов деятельности системы, подлежащих проверке.

Причины необходимости контроля Неопределенность, сложность и динамичность среды. 2. Предупреждение возникновения кризисных ситуаций посредством обнаружения несоответствий и ошибочных действий до того, как они нанесут предприятию вред. 3. Поддержание успеха путём сопоставления фактических результатов, плановых показателей и оценки темпа продвижения организации к намеченным целям.

Причины необходимости контроля

  • Неопределенность, сложность и динамичность среды.

2. Предупреждение возникновения кризисных ситуаций посредством обнаружения несоответствий и ошибочных действий до того, как они нанесут предприятию вред.

3. Поддержание успеха путём сопоставления фактических результатов, плановых показателей и оценки темпа продвижения организации к намеченным целям.

Технология контроля Определенные цели контроля: целесообразность, правильность, регулярность и эффективность контроля Нормы контроля: этические, правовые, производственные и т.п. Методы контроля: предварительный, текущий, заключительный Объемы и области контроля: полный, сплошной, эпизодический, выборочный, финансовый и пр. Выбор концепции контроля: система, процесс или частные проверки; предмет и цель контроля; контролирующий орган.

Технология контроля

Определенные цели контроля: целесообразность, правильность, регулярность и эффективность контроля

Нормы контроля: этические, правовые, производственные и т.п.

Методы контроля: предварительный, текущий, заключительный

Объемы и области контроля: полный, сплошной, эпизодический, выборочный, финансовый и пр.

Выбор концепции контроля: система, процесс или частные проверки; предмет и цель контроля; контролирующий орган.

Виды контроля Предварительный Текущий Заключительный

Виды контроля

Предварительный

Текущий

Заключительный

Предварительный контроль Фактический контроль осуществляется до фактического начала работ. Основным средством контроля является реализация определенных правил, процедур и линий поведения. Предварительный контроль используется в трёх областях: Материальные ресурсы Человеческие ресурсы Финансовые ресурсы

Предварительный контроль

  • Фактический контроль осуществляется до фактического начала работ.
  • Основным средством контроля является реализация определенных правил, процедур и линий поведения.
  • Предварительный контроль используется в трёх областях:

Материальные ресурсы

Человеческие ресурсы

Финансовые ресурсы

Разновидности предварительного контроля Предварительный контроль Терапевтический Диагностический

Разновидности предварительного контроля

Предварительный контроль

Терапевтический

Диагностический

Текущий контроль Осуществляется в ходе проведения работ. Его объектом являются сотрудники. Заключительный контроль

Текущий контроль

  • Осуществляется в ходе проведения работ. Его объектом являются сотрудники.

Заключительный контроль

  • Цель – предотвращение ошибок в будущем.
  • Он дает руководству информацию для планирования в будущем.
  • Способствует мотивации.
Процедура контроля, этап А. Установление стандартов – конкретных целей, прогресс в отношении которых поддается изменению. Выработка показателей результативности – определяют то, что должно быть получено для достижения поставленных целей.

Процедура контроля, этап А.

Установление стандартов – конкретных целей, прогресс в отношении которых поддается изменению.

Выработка показателей результативности – определяют то, что должно быть получено для достижения поставленных целей.

Процедура контроля, этап Б. Сравнение достигнутых результатов со стандартами Установление масштаба отклонений. Использование принципа исключения. Изменение результатов. Своевременное информирование о стандартах и результатах.

Процедура контроля, этап Б.

Сравнение достигнутых результатов со стандартами

Установление масштаба отклонений. Использование принципа исключения. Изменение результатов. Своевременное информирование о стандартах и результатах.

Процедура контроля, этап В. Выбор подходящей линии поведения Ничего не предпринимать. Установить отклонение. Пересмотреть стандарт.

Процедура контроля, этап В.

Выбор подходящей линии поведения

Ничего не предпринимать.

Установить отклонение.

Пересмотреть стандарт.

Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!


Получите в подарок сайт учителя

Предмет: Прочее

Категория: Презентации

Целевая аудитория: Прочее.
Урок соответствует ФГОС

Скачать
Презентация по дисциплине "менеджмент" на тему "Контроль как функция менеджмента"

Автор: Рубцова Жанна Владимировна

Дата: 02.12.2020

Номер свидетельства: 565144

Похожие файлы

object(ArrayObject)#851 (1) {
  ["storage":"ArrayObject":private] => array(6) {
    ["title"] => string(99) "Презентация на тему: "Контроль как функция управления""
    ["seo_title"] => string(55) "prezentatsiia_na_temu_kontrol_kak_funktsiia_upravleniia"
    ["file_id"] => string(6) "581376"
    ["category_seo"] => string(7) "prochee"
    ["subcategory_seo"] => string(11) "presentacii"
    ["date"] => string(10) "1621831346"
  }
}
object(ArrayObject)#873 (1) {
  ["storage":"ArrayObject":private] => array(6) {
    ["title"] => string(59) "Контроль как функция управления"
    ["seo_title"] => string(35) "kontrol_kak_funktsiia_upravleniia_1"
    ["file_id"] => string(6) "581372"
    ["category_seo"] => string(7) "prochee"
    ["subcategory_seo"] => string(11) "presentacii"
    ["date"] => string(10) "1621831261"
  }
}
object(ArrayObject)#851 (1) {
  ["storage":"ArrayObject":private] => array(6) {
    ["title"] => string(63) "Общие функции управления контроля"
    ["seo_title"] => string(39) "obshchie_funktsii_upravleniia_kontrolia"
    ["file_id"] => string(6) "581393"
    ["category_seo"] => string(7) "prochee"
    ["subcategory_seo"] => string(11) "presentacii"
    ["date"] => string(10) "1621832217"
  }
}

Получите в подарок сайт учителя

Видеоуроки для учителей

Курсы для учителей

ПОЛУЧИТЕ СВИДЕТЕЛЬСТВО МГНОВЕННО

Добавить свою работу

* Свидетельство о публикации выдается БЕСПЛАТНО, СРАЗУ же после добавления Вами Вашей работы на сайт

Удобный поиск материалов для учителей

Ваш личный кабинет
Проверка свидетельства