Презентация по дисциплине "Менеджмент"

Цикл менеджмента - Мотивация.

Выполнила: студентка группы 19ПО-1 Дяченко Полина

1

Цикл менеджмента и функции

Цикл менеджмента - основа управленческой деятельности. Управление рассматривается как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями. С помощью этих функций управляющая подсистема воздействует на объект управления.

1

Движение цикла менеджмента

Движение от стадии планирования к контролю, возможно путем выполнения работ, связанных с организацией процесса и мотивированием работающих.

1

Планирование

2

Организация

3

Мотивация

4

Контроль

3

Мотивация

Мотивация  — это процесс побуждения, стимулирования себя или других к целенаправленному поведению или выполнению определенных действий, направленных на достижение собственных целей или целей организации.

Бывает материальной , моральной и социальной .

Материальная – путем выплат. Моральная – прививая публичную благодарность за успех. Социальная – создание менеджером условий для работы в коллективе.

3

Процесс мотивации

• Первый этап — это возникновение потребности. Потребность — это осознание отсутствия чего-либо, побуждающее к действию.
• Второй этап — поиск путей обеспечения потребности, которую можно удовлетворить, подавить или просто не замечать.
• Третий этап — определение целей. Определяется, что именно и какими средствами необходимо сделать, чтобы обеспечить потребность и выяснить, что необходимо получить для устранения потребности .

• Четвертый этап — реализация действий. Человек затрачивает усилия для осуществления действий, которые дадут ему возможность приобрести то необходимое, что нужно для устранения потребности.
• Пятый этап — получение вознаграждения за реализацию действия. На этом этапе отмечается, насколько выполненное действие обеспечило ожидаемый результат. В зависимости от этого происходит изменение мотивации деятельности.
• Шестой этап — ликвидация необходимости. Человек или прекращает деятельность до периода возникновения новой потребности или продолжает искать возможности и осуществлять меры по устранению потребности.

3

Рычаги

1. Потребности 2. Побуждение 3. Вознаграждение 4. Ценности 5. Мотивы 6.Стимулы

3

ВЫБЕРИТЕ МЕНЯ

Условия работы - важный элемент для мотивации

• целостность, законченность, определенный результат работы;
• работа оценивается исполнителем как важная и необходимая, то есть такая, которую надо выполнить;
• исполнители могут принимать самостоятельные решения относительно путей и способов выполнения задания (автономность в определенных границах);
• интенсивность и условия обратной связи с исполнителем устанавливаются в зависимости от эффективности его работы;
• вознаграждение за выполненную работу должно быть справедливым с точки зрения исполнителя.

3

Сотрудники определяют мотивацию

Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им.

Актуальность поиска действенных механизмов активизации трудовой деятельности персонала обусловила необходимость создания новых методов мотивации. Суть новых методов должна заключаться в индивидуальном подходе, в расширении сферы деятельности работника и привлечении его в дела организации в целом. В связи с этим, можно выделить три общих приема мотивации трудовой деятельности:

• Приемы, ориентированные на работников.
• Приемы, ориентированные на работу.
• Приемы, ориентированные на организацию.

3

Спасибо за внимание!