Просмотр содержимого документа
«Презентация по дисциплине "Менеджмент"»
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
Выполнила: Гайнетдинова Элеонора
Группа: 19ПО-1
Функции управления
это конкретный вид управленческой деятельности, осуществляемый специальными приемами и методами, необходимыми для достижения поставленных целей
ХАРАКТЕРИСТИКИ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
СОДЕРЖАНИЕ
ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
СТРУКТУРА
МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ
МОТИВАЦИЯ
Это совокупность сил, побуждающих человека осуществлять деятельность с затратой определенных усилий, на определенном уровне старания и добросовестности, с определенной степенью настойчивости, в направлении достижения определенных целей.
ПРОЦЕСС МОТИВАЦИИ
Возникновение потребностей
Разработка стратегии устранения потребностей
Определение тактики деятельности
Осуществление действий
Получение вознаграждения
Устранение потребности
Факторы, усложняющие мотивацию
НЕОЧЕВИДНОСТЬ МОТИВОВ
ИЗМЕНЧИВОСТЬ МОТИВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
МОТИВАЦИЯ
РАЗЛИЧИЕ МОТИВАЦИОННЫХ СТРУКТУР ОТДЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ
Теория потребностей А. Маслоу
Самовы-ражения
Abraham Maslow;
Американский психолог
(1 апреля 1908, Нью-Йорк — 8 июня 1970)
Вторичные
Потребности в уважении
Самовы-ражения
Социальные
Безопасности
Первичные
Физиологические
ТеорияERGАльдерфера
Потребности роста
Потребности связи
Потребности существования
Теория потребностей Д. МакКлелланда
Выделил виды потребностей, мотивирующих трудовую деятельность людей :
1.Потребность власти;
2.Потребность успеха;
3.Потребность причастности.
Дэвид МАККЛЕЛЛАНД
Американский психолог
Теория приобретенных потребностей МакКлелланда
Потребность
соучастия
Потребность
достижения
Потребность
властвования
2-х факторная теория Герцберга
Традиционный биполярный взгляд
Удовлетворенность
Неудовлетворенность
Двухфакторная модель Ф.Герцберга
Мотиваторы
Гигиенические факторы
Неудовлетворенность
Удовлетворенность
Отсутствие удовлетворенности
Факторы в теории Герцберга
Факторы условий труда:
-политика фирмы
-условия работы
-заработная плата
-межличностные отношения
-степень непосредственного контроля за работой
Мотивирующие факторы:
-успех
-продвижение по службе
-признание и одобрение результатов работы
-высокая степень ответственности
-возможность творческого и делового роста
Процессуальные теории мотивации
Осознание человеком задачи и возможного вознаграждения за ее решение
Соотнесение данной информации со своими потребностями, мотивационной структурой и возможностями
Настраивание себя на определенное поведение
Осуществление действий
Получение конкретного результата определенного качества и количества
Теория ожидания Виктора Врума
Ожидание того, что результаты повлекут за собой вознаграждение
Р-В
Ожидание того, что усилия дадут желаемые результаты
З-Р
Ожидаемая ценность вознаграждения
ВАЛЕНТНОСТЬ
Х
Х
=
МОТИВАЦИЯ
Мотивационная модель Л. Портера и Э. Лоулера
Объединяет две теории – теорию ожидания В. Врума и теорию справедливости С. Адамса.
Результаты, достигаемые человеком зависят от:
- ценности вознаграждения
- степени реального удовлетворения
- затрачиваемых и «воспринимаемых» усилий
- способностей и индивидуальных особенностей человека