Презентация по дисциплине «менеджмент»

«Цикл менеджмента» Функция планирования

Выполнила студентка группы 19по4

Садыкова Виктория

Рис.3.4. Цикл менеджмента

• Цикл  — совокупность процессов, совершаемых в течение опре­деленного времени. В процессе производства продукции цикл ме­неджмента обычно осуществляется непрерывно и имеет тенден­цию к возобновлению.
• Планирование. Важнейшей функцией управления считают пла­нирование. Оно позволяет поддерживать пропорциональность производства, слаженную работу всех подразделений предприя­тия, рационально использовать имеющиеся материальные, трудо­вые и финансовые ресурсы. Благодаря этому обеспечивается не­обходимая организация хода производства — динамическое рав­новесие внутренних процессов предприятия.

• Основными принципами планирования являются: комплекс­ность, точность, непрерывность (органическое единство перспек­тивных и текущих планов), гибкость, экономичность. Целостность перспективного и текущего планирования — одно из главных ус­ловий, обеспечивающих непрерывность производственного про­цесса, бесперебойную работу предприятия, стабильность его хо­зяйственных связей. План предприятия выступает как научно обо­снованная программа его дальнейшего развития. В плане не толь­ко ставятся определенные конечные цели, но и предусматривают­ся условия их достижения.

Схематично цикл менеджмента изображен на рис. 3. В этой главе изложение посвящено этим четырем важнейшим функциям.

• Процесс планирования включает в себя четыре этапа:
• • выработку общих целей предприятия;
• • детализацию и конкретизацию целей;
• • определение путей, экономических и иных средств достижения этих целей;

Принципы планирования

• В современных условиях можно выделить следующие  принципы  планирования.
• •  единства.  Поскольку организация — это целостная система, то составные ее части должны развиваться в едином направлении. Иными словами, планы каждого подразделения должны быть связаны с планами всей организации;
• •  участия.  Означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности, т.е. процесс планирования должен привлекать всех тех, кого он затрагивает. Планирование, основанное на принципе участия, называется партисипативным;
• •  непрерывности.  Означает, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно. Это необходимо, так как внешняя среда организации неопределенна и изменчива, поэтому фирма должна корректировать и уточнять планы с учетом этих изменений;
• •  гибкости.  Заключается в обеспечении возможности изменять направленности планов в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств;
• •  точности.  Означает, что любой план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только возможна [6]