Оперативное планирование в менеджменте

Оперативное планирование в менеджменте

Выполнила : студентка группы 19 ЗИО-2

Григорьева Валерия

Преподаватель : Киселева М. В.

Планирование как функция менеджмента

Планирование –это управленческая деятельность по проектированию желаемого будущего:

Определению эффективных путей его достижения на основе целеполагания.

Оперативное планирование

• Оперативное планирование предусматривает беспрерывное изучение объекта в момент влияния на него и направлено на реализацию функции мониторинга для эффективного осуществления управленческого процесса. Оперативное планирование является заключительным звеном всей системы планирования на предприятии и первой фазой в системе оперативного управления.

Сущность оперативного планирования

Сущность оперативного планирования заключается в составлении программы предприятия. Вопросами планирования производственной программы занимаются заведующие производством (заместители), начальники производственных цехов, бригадиры, работники бухгалтерии.

Виды оперативного планирования

• В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два вида: календарное и текущее. Эти два вида оперативного планирования производятся экономистами - менеджерами и специалистами плановых и производственных отделов и цехов предприятия.

Этапы оперативного планирования

Этапы оперативного планирования складываются в единый и непрерывный процесс планирования.

В зависимости от масштаба подразделений различают межцеховое и внутрицеховое планирование.

Спасибо за внимание!