Планирование как одна из основополагающих функции менеджмента работы с родителями детей дошкольного и начального образования

Тема: Планирование как одна из основополагающих функции менеджмента работы с родителями детей дошкольного и начального образования

Выполнила Ерёменко В.В.

Группа ДПМНО-32с

Менеджмент — это управленческая деятельность. Любая деятельность должна быть плановой. Планирование является залогом успешности менеджментской работы.

Плановая деятельность – субъективное выражение объективной потребности.

планирование

Страте-гическое

Такти-

ческое

Планирование практической деятельности по решению соответствующих задач, регламентирование развитие процессов предварительно заданным параметрам; корректирование того или иного процесса в случае необходимости.

Стратегия – искусство руководить обществом: производством, учреждением, организацией направленными на достижение определенной цели.

Для планирования необходимо определить:

• Цели и задачи объекта менеджмента.
• Состояние объекта менеджмента.
• Механизм функционирования, закономерности и тенденции развития объекта менеджмента.
• Возможные изменения условий объекта менеджмента (прогноз эволюции внешней среды).
• Альтернативные стратегии деятельности.
• Возможность альтернативные решения.
• Последствия реализации альтернатив.
• Механизм выбора лучшей альтернативы.

Функция планирования:

обеспечить ясность ожидания от конкретных людей и, тем самым создать предпосылки для успешности совместных усилий людей и облегчить достижение целей и задач менеджмента.

Факторы, определяющие особенности реализации функции планирования менеджмента работы с родителями:

• Различные по типологии задачи, решаемые руководителем.
• Особенности механизмов, определяющих процессы выработки планов.
• Механизм формирования личностного смысла в деятельности руководителя.
• Зависимость механизмов индивидуального планирования от его интересов.

Психологические механизмы снижения эффективности планирования:

Снижение мотивации планирования в связи с постоянным давлением «сверху».

Снижение мотивации планирования в связи с деструкцией планов на фоне текущих.

Преобладание краткосрочных оперативных планов. Долгосрочное планирование отождествляется с установкой вышестоящих уровней или с планом.

Формальное существование долгосрочных планов. Оперативные планы ориентированы в соответствии с текущими обстоятельствами и локальными целями.