Прогнозирование как функция управления в менеджменте

Прогнозирование как функция управления в менеджменте

Выполнила студентка группы 19ЗИО-2:

Динисламова А.Р

Преподаватель:

Киселева М.В

Прогнозирование  -

• это процесс, технология разработки прогноза, научное исследование возможных, ожидаемых перспектив какого-либо явления, события.

Важная роль в прогнозировании принадлежит количественным методам обработки информации информационным технологиям, экономико-математическим методам, моделированию, статистическим измерениям. Как показывает анализ, в большинстве методов прогнозирования используются вычисления, математическая обработка информации, хотя бы с применением простейших алгоритмов.

Прогнозирование служит для

• формирования у субъекта управления представления о том, какими путями может быть достигнута цель функционирования компании, какие из них наиболее эффективны, какой результат можно от них ждать.

Прогнозирование позволяет решить ряд задач

• Установить цели развития,
• -Определить рациональные средства и пути достижения цели,
• -Предвидеть действие позитивных и негативных факторов,
• -Рассчитать необходимые ресурсы.
• В менеджменте прогнозирование формирует фундаментальную основу управленческой и предпринимательской деятельности независимо от конкретной сферы и отрасли

Методы прогнозирования Все методы прогнозирования ( их более 100) можно разделить на две группы:

Неформальные

Формализованные

Методы экстрапояции

Индивидуальные экспертные оценки

Коллективные экспертные оценки

моделирование

Написание сценариев

Методы прогнозирования

• Эвристические методы (неформальные) основываются на том, что подходы, используемые для формирования прогноза, не изложены в явной форме и неотделимы от лица, делающего прогноз. Это методы социологических исследований и экспертные методы, которые основываются на интуиции, опыте и воображении. Опрашиваемые, давая оценки, могут основывать свои суждения как непосредственно на интуиции, так и используя определенные причинно-следственные связи, данные статистики и расчетов.

Методы прогнозирования

• Экономико-математические методы прогнозирования сформулированы математически и могут быть воспроизведены другими лицами, которые неизбежно придут к получению такого же прогноза. При использовании экономико-математических методов структура моделей устанавливается и проверяется экспериментально, в условиях, допускающих объективное наблюдение и измерение.

• В менеджменте прогнозирование формирует фундаментальную основу управленческой и предпринимательской деятельности независимо от конкретной сферы и отрасли. Разные теории по-разному рассматривают роль прогнозирования в управлении предприятием, но все ученые включают его в список основных функций менеджмента.
• При качественном осуществлении прогнозирования его результаты (предсказанная картина будущего) применима как основа для планирования.

Спасибо за внимание !