Анализ и усъвършенстване на системата за производствен мениджмънт в условията на „Велбъдж“ АД – гр. Кюстендил

Анализ и усъвършенстване на системата за производствен мениджмънт в условията на „Велбъдж“ АД – гр. Кюстендил

ДИПЛОМАНТ: РЪКОВОДИТЕЛ:

Валентин Богатинов доц. д-р инж. М. Малинов

Обект на изследване на настоящата дипломна работа е фирма „Велбъдж“ АД – гр. Кюстендил. Предмет на настоящата разработка е изборът на система за производствен мениджмънт в условията на „Велбъдж“ АД. Целта на дипломната работа е въз основа на приложената методика да бъде избрана система за производствен мениджмънт, която да подпомогне предприятието в процеса на осъществяване на дейността му.

СТРУКТУРА

ВЪВЕДЕНИЕ

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКА ЧАСТ

АНАЛИТИЧНА ЧАСТ

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ЗА УСЪВЪРШЕНСТВАНЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изхождайки от направения анализ на пазаро-производствената ситуация, в условията на която функционира разглежданото предприятие, както и на изчислените стойности за параметрите на системата за избран типопредставител, за подходяща система за ПМ е определена MRP.

В заключение е предложена конкретна ERP система – Technoclass, избрана въз основа на предварително определени и съгласувани с ръководството на фирмата критерии.

ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА

ПРИЛОЖЕНИЯ

2

ОБЩИ СВЕДЕНИЯ ЗА ПРЕДПРИЯТИЕТО

• Форма на регистрация на бизнес организацията
• История и развитие

Предприятието „Велбъдж“ АД – гр. Кюстендил е регистрирано като частно акционерно дружество по смисъла на Търговския закон. Предприятието започва редовна производствена дейност през 1969 г. От май 1997 г. фирмата става АД с 55% частно участие, а от 2001 г. „Велбъдж“ АД е 98,6% частно предприятие с мажоритарен собственик „Велбъдж-Стил“ АД. През изминалите години във „Велбъдж“ АД са направени шест частични реконструкции и модернизации.

2

Технологична схема на производствения процес

„ Велбъдж“ АД – гр. Кюстендил е производител на прежди за машинен трикотаж (камгарни прежди) и ръчно плетиво (полукамгарни прежди) от 100% акрил и смеси с вълна, лен, алпака, мохер, полиамид, полиестер, визкоза и др., прежди за тъкачество, както и камгарни ленти. Дружеството произвежда главно камгарни прежди за нуждите на вътрешния и външния пазар. Дейността на дружеството няма сезонен характер.Персоналът в дружеството към 31.12.2009г. наброява 561 души. Над 70% от персонала са жени. Преобладаващата възраст е между 40 и 50 години.

2

Организационна структура на управление

Дружеството се управлява от Съвет на Директорите Капиталът на дружеството е в размер на 380 319 лв., разпределен в 380 319 бр. акции с номинална стойност 1 лев всяка една акция.

2

Продуктов портфейл и реализация

• Сурово бяло – 200 кг.;
• Светли тонове – 1000 кг.;
• Средни тонове – 1500 кг.;
• Тъмни тонове – 2000 кг.

Асортиментът на произвежданата продукция е многообразен. Разработени са над 400 вида прежди в богата цветова гама (към 120 основни цвята). Наличието на собствена багрилна база дава възможност за производство на всеки желан цвят по мостра. „Велбъдж“ АД произвежда основно камгарни, полукамгарни прежди и ленти. Производството на прежди за машинно плетиво – камгарни прежди, е значително повече от това за ръчно плетиво – полукамгарни прежди, като съотношението е приблизително 4:1. Фирмата насочва производството си към прежди за машинно плетиво, съобразявайки се с търсенето на пазара.

2

Тенденция в развитието на производството

Основната тенденция в развитието на „Велбъдж“ АД е постоянно увеличаване на относителния дял на производството. Максималният годишен производствен капацитет на предприятието е 3 600т. камгарни и 550 т. полукамгарни прежди при трисменен режим на работа.

2

Конкуренти и пазарен дял

За определянето на пазарната привлекателност (Iпп) се отчитат следните показатели: пазарните възможности, конкурентната среда, пазарни елементи. На вътрешния пазар „Велбъдж“ АД няма силна конкуренция. Основни конкуренти са „Миролио“ и „Монтана“, както и предприятията „Вратица“ – Враца и „България“ – София.

2

Производствена дейност

Представен е относителният дял на всяко изделие от продуктовия портфейл на фирмата в състава на Годишната производствена програма за 2016 година. ГПП се разпределя по отделните производствени направления – „Ленти“, „Полукамгарни прежди“, „Камгарни прежди“

2

Предложение за усъвършенстване Предложение за избор на ERP система

Изхождайки от направения анализ на пазаро-производствената ситуация, в условията на която функционира разглежданото предприятие, както и на изчислените стойности за параметрите на системата за избран типопредставител, за подходяща система за ПМ е определена MRP.

В заключение е предложена конкретна ERP система – Technoclass, избрана въз основа на предварително определени и съгласувани с ръководството на фирмата критерии.

2

ERP системата позволява на „Велбъдж“ АД да организира ефективно управление на бизнес процесите, да осигури прозрачно обработване на финансовите данни, да управлява производствените процеси, заявките, плащанията, и още – всички дейности в предприятието. Тя позволява на мениджърите да споделят интегрирана информация за предприятието и така те могат да вземат по-добри решения на базата на по-пълна и по-точна информация за фирмата.

2

Функциите (задачите) на системата Technoclass са групирани в модули, групирани от своя страна на най-високо ниво в подсистеми:

• УПРАВЛЕНИЕ
• ПОДГОТОВКА НА ПРОИЗВОДСТВОТО
• ОСНОВНО И ИНСТРУМЕНТАЛНО ПРОИЗВОДСТВО
• MES – УПРАВЛЕНИЕ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ПОРИЗВОДСТВОТО

• УПРАВЛЕНИЕ НА РЕМОНТИТЕ
• УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ
• ФИНАНСИ И СЧЕТОВОДСТВО
• СИСТЕМНО ОБСЛУЖВАНЕ
• ИНТЕРНЕТ СПРАВОЧНА ПОДСИСТЕМА

Поради внедряването на системата, обединяваща всички звена и дейности във фирмата в единна интегрирана информационна система, е необходимо и изменение в организационната структура а предприятието.

Предлагам създаването на Диспечерски отдел с Главен диспечер и четирима диспечери по направления, които ще контролират и регулират дейността на четирите производствени направления. Те ще сравняват планираните обеми работа в планиращите документи с фактически извършената работа за съответните планови периоди и срокове. Отделът ще бъде пряко подчинен и ще отговаря пред заместник-началник ПИО по ПВ.

Модули

Модули

2

Модул „ДИСПЕЧЕР“

Модулът осигурява в строго съответствие с MRP ІІ стандартите:

• Изготвяне на план за производство;

• Изготвяне на план за доставки;

• Изготвяне на мрежови графици за производство, доставки и кооперации;

• Баланс на потребностите във времето то материали, покупни изделия и полуфабрикати;

• Управление на стратегията на планиране;

2

Икономическа обосновка на системата

• Разходите за системата възлизат между 30 000 – 40 000 лв., като модулите ще се закупуват последователно, като след внедряване на един модул в експлоатация се закупува и внедрява следващият.
• Средствата за закупуване на отделен модул се осигурят от нетната годишна печалба на предприятието.
• Това увеличава управленския капацитет на предприятието с около 15 - 20%.

Предприятието трябва да определи навреме какво, как и кога да промени, за да постигне в максимална степен желания ефект. Амбициозното ръководство ясно осъзнава тази потребност. То е отворено към нови предложения, независимо от кого са направени – обикновен работник или мениджър. Именно това позволява на организацията да оцелее и да утвърди добър имидж на вътрешния пазар.

2

БЛАГОДАРЯ ЗА ВНИМАНИЕТО!