Jamoada hasmshiralik ishi fanining maqsad va vazifalari. Aholi o`rtasida hamsahiralik ishini tashkil qilish.

Jamoada hasmshiralik ishi fanining maqsad va vazifalari. Aholi o`rtasida hamsahiralik ishini tashkil qilish.

1. Umumiy qoidalar

1.1. TO kasbiy faoliyat"Hamshiralik ishi" yoki o'rta tibbiy ma'lumot bo'yicha oliy tibbiy ma'lumotni, "Hamshiralik ishi", "Umumiy tibbiyot", "Akusherlik" mutaxassisligi bo'yicha diplom va sertifikat olgan shaxslarga hamshiralik ishini tashkil qilish bo'yicha mutaxassis sifatida ruxsat beriladi. "Hamshiralik ishlarini tashkil etish" mutaxassisligi.

1.2. "Hamshiralik ishini tashkil etish" mutaxassisligiga mos lavozimlarda hamshiralik ishini tashkil etish sohasidagi mutaxassis ishlatiladi; amaldagi qonun hujjatlariga muvofiq tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.

1.3. U o'z ishida qonunchilikni, qoidalar, sog'liqni saqlash sohasidagi rasmiy hujjatlar, yuqori mansabdor shaxslarning buyruqlari, ko'rsatmalari va buyruqlari.

2. Mas'uliyat

2.1. Mehnatdan oqilona foydalanish, moliyaviy va moddiy resurslar tibbiyot muassasasi.

2.2. Kadrlarni rejalashtirish, oqilona joylashtirish va o'rta va kichiklarni ishlatish bo'yicha ishlarni tashkil etish tibbiyot xodimlari.

2.3. O'rta tibbiyot xodimlarining malakasini oshirish, qayta tayyorlash va malakasini baholash bo'yicha tadbirlar tashkil etish.

2.4. O'rta va kichik tibbiyot xodimlarining ishini tashkil etish.

2.5. Xodimlar tomonidan xavfsizlik, ishlab chiqarish sanitariyasi, mehnatni muhofaza qilish, yong'indan himoya qilish, o'ta og'ir sharoitlarda tibbiy muassasaning ishlashi bo'yicha ko'rsatmalarni o'qitishni, bilimlarni nazorat qilishni va bajarilishini tashkil etish.

2.6. Mehnat jamoasida ishbilarmonlik, ijodiy muhitni yaratishga ko'maklashish, xodimlarning tashabbusi va faolligini qo'llab -quvvatlash.

2.7. Nazorat qilish mehnat intizomi, kasbiy muloqotning axloqiy va huquqiy me'yorlariga rioya qilish.

2.8. Aholi salomatligini muhofaza qilish, etkazib berish sifatini ta'minlash uchun shart -sharoitlar yaratishga hissa qo'shish tibbiy yordam hamshiralik yordamini yaxshilashga asoslangan.

2.9. O'rta tibbiyot xodimlari aholisi bilan epidemiyaga qarshi, sanitariya-ma'rifiy ishlarni nazorat qilish.

2.10. Tibbiy muassasaning tibbiy-himoya, sanitariya-gigiena va sanitariya-epidemiologiya rejimlarini nazorat qilish.

2.11. O'rta va kichik tibbiyot xodimlarining profilaktikasi, diagnostikasi, davolash, parvarishlash, reabilitatsion davolash va bemorlarni reabilitatsiya qilish sohasidagi faoliyatini tashkil etish va nazorat qilish.

2.12. Hamshiralik amaliyotining sifatini baholash.

2.13. Tibbiy yozuvlarning o'z vaqtida va sifatli bajarilishini nazorat qilish. O'rta va kichik tibbiyot xodimlari faoliyatini aks ettiruvchi hujjatlarni tahlil qilish.

2.14. O'rtacha ish faoliyatini nazorat qilish tibbiyot xodimlari davolash -profilaktika muassasasi faoliyatini tibbiy va farmatsevtika bilan ta'minlash sohasida (dori vositalari va materiallarni yozish, ro'yxatga olish, saqlash va ulardan foydalanish tartibi).

2.15. Doimiy kasbiy rivojlanish.

2.16. Favqulodda vaziyatlarda birinchi yordam ko'rsatish.

2.17. Ekstremal sharoitda tibbiy muassasaning faoliyatini tashkil etish tadbirlarida ishtirok etish.

3. Huquqlar

3.1. Yaxshi ishlash uchun kerakli ma'lumotlarga ega bo'ling funktsional majburiyatlar hamshiralar va hamshiralar.

3.2. O'rta va kichik tibbiyot xodimlarining ishini ilg'or tajriba asosida tashkil etish tizimini takomillashtirish, yangi texnologiyalarni joriy etish.

3.3. Yangi iqtisodiy sharoitda o'rta va kichik tibbiyot xodimlarining ishini baholash tizimini takomillashtirish.

3.4. Rahbariyatga aholiga tibbiy xizmat ko'rsatish sifatini yaxshilash bo'yicha takliflar kiritish.

3.5. Jamoat ta'sirini qo'llang yoki intizomiy jazo o'rta va kichik tibbiyot xodimlari ishidagi buzilishlar uchun og'iz orqali tibbiy muassasaning ma'muriyatiga boshqa ta'sir choralarini tavsiya etish.

3.6. O'rta va kichik tibbiyot xodimlarini ma'naviy va moddiy rag'batlantirish to'g'risida ma'muriyatga murojaat qilish.

3.7. Professional tibbiy birlashmalar ishida ishtirok etish.

3.8. Malaka toifalarini berish uchun malakani oshiring va sertifikatlang.

4. Mas'uliyat

Uning talablariga rioya qilmaslik uchun mutaxassis kasbiy majburiyatlar amaldagi qonun hujjatlarida nazarda tutilgan javobgarlikni o'z zimmasiga oladi.

Boshqa mutaxassisliklar bo'yicha talablarni ko'rish
tibbiyot xodimlari, qaytib keling

Sog'liqni saqlash muassasalarida hamshiralik ishini tashkil qilishda hamshira-rahbarning roli

V zamonaviy sharoitlar Mamlakatimizda sog'liqni saqlash sohasida islohotlar boshlanganda, davolash -profilaktika muassasalari bosh hamshiralarining vazifasi, isloh qilingan sog'liqni saqlash muassasalarida hal qilinayotgan yangi murakkab muammolarga muvofiq, hamshiralar ishini tashkil etishdir.

Sifat va samaradorlikni oshirish boshqaruv faoliyati bosh hamshiralar faqat foydalanish asosida mumkin zamonaviy fan boshqaruv haqida.

Hamshiralik ishchilarini boshqarish - bu tibbiyot profilaktika muassasalari va ularning bo'linmalarining hamshiralar xizmati rahbarlarining maqsadli faoliyatidir, ular turli xil boshqaruv mexanizmlari va aloqa kanallaridan foydalangan holda, bemorlarga hamshiralik parvarishi bilan ta'minlaydigan hamshiralarning muvofiqlashtirilgan, malakali ishini ta'minlaydi. tegishli miqdor va sifat. Shunday qilib, poliklinikalar yangi tashkil etilgan kunduzgi shifoxonalarda, uy shifoxonalarida, ambulatoriya jarrohlik markazlarida, umumiy amaliyot shifokorlarining xizmatlarida va boshqalarda, shuningdek surunkali kasalliklarga chalinganlarni davolash shifoxonalarida va kasalxonalarda hamshiralar ishini ta'minlashi kerak. tibbiy va ijtimoiy yordam.

Sog'liqni saqlash muassasalarida hamshiralar xodimlarini boshqarishning tashkiliy tuzilmasi quyidagilarni o'z ichiga oladi.

hamshiralar xodimlarini boshqarish sub'ektlari, ya'ni hamshiralik xodimlarini boshqaradiganlar;

boshqaruv ob'ektlari, ya'ni boshqaruv sub'ektlari tomonidan boshqariladigan hamshiralar;

boshqaruv mexanizmlari - har xil turdagi boshqaruv ta'sirlari, ularning yordami bilan hamshiralarning samarali boshqarilishi va unga yuklangan vazifalarning bajarilishi ta'minlanadi;

Ma'lumot uzatish usullari va kanallari (oldinga - boshqaruv qarorlari va teskari - taraqqiyot haqidagi ma'lumotlar boshqaruv qarorlari) boshqaruv sub'ektlari va ob'ektlari o'rtasida. Elementlarning o'zaro bog'liqligi tashkiliy tuzilma sog'liqni saqlash muassasalarida hamshiralik ishi muammolarini hal qilish uchun hamshiralar xodimlarini boshqarish quyidagi diagramma ko'rinishida ifodalanishi mumkin:

Ushbu diagrammadan ko'rinib turibdiki, sog'liqni saqlash muassasalarida hamshiralar xodimlarini boshqarishning tashkiliy tuzilishining barcha to'rt elementi muassasada hamshiralik ishining yuqori sifatini ta'minlash uchun bir -biri bilan chambarchas bog'liqdir.

Boshqaruv sub'ektlari va ob'ektlari o'rtasida doimiy ikki tomonlama aloqa o'rnatilishi kerak: boshqaruv sub'ektlari boshqaruv qarorlarini boshqaruv ob'ektlariga etkazadilar, boshqaruv ob'ektlari esa ularning bajarilishining borishi to'g'risida ma'lumot, hisobot va boshqa ma'lumotlarni yuboradilar. boshqaruv sub'ektlari uchun qarorlar. Boshqaruv sub'ektlarining boshqaruv sub'ektlari bilan aloqa qilishning eng muhim majburiy kanali - bu boshqaruv qarorlarining bajarilishi va hamshiralarning samaradorligini kuzatish.

Hamshiralik xizmati boshlig'i tomonidan qo'llaniladigan boshqaruv mexanizmlari ushbu sog'liqni saqlash muassasasining ishi bilan bog'liq boshqaruv maqsadlarini aniqlash, bosh hamshiralarning boshqaruv faoliyatining asosiy yo'nalishlarini (funktsiyalarini) aniqlash, amalga oshirish imkonini beradi. boshqaruvning eng muhim tamoyillariga asoslangan boshqaruv faoliyati va boshqaruvning tashkiliy va ma'muriy, ijtimoiy-psixologik va iqtisodiy usullaridan keng foydalanish.

Shunday qilib, sog'liqni saqlash muassasalari hamshiralarini boshqarishning tashkiliy tuzilmasi - bu muvaffaqiyatli ishlashi va ta'minlanishi mumkin bo'lgan murakkab, o'zaro bog'liq boshqaruv tizimi. yuqori sifatli sog'liqni saqlash muassasasida emizish sharti bilan samarali foydalanish har bir elementning barcha imkoniyatlari.

Keling, sog'liqni saqlash muassasasida hamshiralar xodimlarini boshqarishning tashkiliy tuzilishining har bir elementi nima ekanligini ketma -ket ko'rib chiqaylik.

Hamshiralik ishchilarini boshqarish sub'ektlari

hamshiralar xodimlarini boshqarish

Tibbiyot muassasalarining hamshiralik xodimlarini boshqarish sub'ektlari tibbiyot muassasalarining hamshiralik xizmati rahbarlari hisoblanadi:

bosh hamshiralar yoki bosh vrachlarning hamshiralar va hamshiralar bilan ishlash bo'yicha o'rinbosarlari, parvarishlash parvarishlash va xospis shifoxonalari (uylari) direktorlari.

So'nggi yillarda bir qator yirik sog'liqni saqlash muassasalarida hamshiralar va kichik tibbiyot xodimlari bilan ishlash bo'yicha bosh vrach o'rinbosarlari lavozimlari joriy etildi, bu hamshiralar xodimlarini boshqarish sifatini yaxshilashga va rahbarlar nufuzini oshirishga yordam berdi. sog'liqni saqlash muassasalarining hamshiralik xizmati.

Hamshiralik uylari va kasalxonalar uylariga (kasalxonalariga) kelsak, ular asosan hamshiralar va hamshiralar ishlaydigan muassasalardir va shuning uchun bu muassasalarning rahbarlari ham ushbu sog'liqni saqlash muassasalarining hamshiralar xizmatining rahbarlari hisoblanadi. Afsuski, bu juda zarur muassasalar hali etarlicha ochilmagan.

Bosh hamshiralar, shuningdek, bosh akusherlar va bosh tibbiy yordamchilar - bu ishlarni nazorat qiladigan sog'liqni saqlash muassasalari hamshiralik xizmatlari rahbarlarining asosiy guruhi, birinchi navbatda, sog'liqni saqlash muassasalarining katta hamshiralari: katta hamshiralar, katta operatsion hamshiralar, katta akusherlar, katta tibbiyot xodimlari yordamchilar va boshqalar va sog'liqni saqlash muassasalarida hamshiralik ishini takomillashtirish strategiyasini beradi.

Moskva tibbiyot akademiyasi klinikalarida. ULAR. Sechenovning so'zlariga ko'ra, klinikalarning bosh hamshirasi lavozimlari barcha klinikalarni boshqarishda bosh hamshira lavozimini saqlab qolganda joriy qilingan, shuningdek, har bir alohida klinikada katta hamshiralar lavozimlari berilgan.

Tibbiyot va farmatsevtika xodimlari va sog'liqni saqlash muassasalarida oliy kasbiy ma'lumotga ega bo'lgan mutaxassislar lavozimlari nomenklaturasiga muvofiq, tashkilot rahbarlarining lavozimlari asosiy hamshira... Binobarin, bosh hamshira, bundan kelib chiqadigan barcha huquq va majburiyatlarga ega bo'lgan muassasa mansabdor shaxsidir.

Asosiy hamshiraning tarif va malakaviy tavsiflari (Rossiya Mehnat vazirligining 08.27.97 yildagi 43 -sonli qarorining 2 -ilovasi) bu lavozimni ish tajribasi yoki o'rta ma'lumot talab qilmasdan egallashi uchun oliy tibbiy ma'lumotga ega bo'lishini belgilaydi. tibbiy ma'lumot va ish tajribasi kamida 5 yil.

Rossiya Sog'liqni saqlash vazirligining 06.19.97 yildagi 249 -sonli "Hamshiralik va farmatsevtika xodimlari mutaxassisliklari nomenklaturasi to'g'risida" buyrug'i bilan bosh hamshira lavozimlarini egallagan shaxslar "hamshiralik ishini tashkil etish" mutaxassisligi bo'lishi shartligi belgilandi. Bu buyruq bilan hamshiralik ishini tashkil etish bo'yicha mutaxassislar to'g'risidagi nizom (bundan buyon matnda Nizom deb yuritiladi) va bu mutaxassislar uchun malaka tavsifi tasdiqlandi.

Nizom "hamshiralik ishini tashkil etish" mutaxassisligi bo'yicha ishga qabul qilish talablarini belgilaydi. "Hamshiralik ishi" mutaxassisligi bo'yicha oliy tibbiy ma'lumotli yoki "Hamshiralik ishi", "Umumiy tibbiyot", "Akusherlik" mutaxassisliklari bo'yicha o'rta tibbiy ma'lumotli va "Hamshiralik ishini tashkil etish" mutaxassisligi bo'yicha sertifikatga ega bo'lgan shaxslar.

Nizomda umumiy talablar bilan bir qatorda, ushbu mutaxassislarning vazifalari, huquqlari va majburiyatlari batafsil bayon etilgan, bu esa undan bosh hamshiralarning lavozim tavsiflarini ishlab chiqish uchun asos sifatida foydalanish imkonini beradi.

"Hamshiralik ishini tashkil etish" mutaxassisligi bo'yicha o'rta tibbiy va farmatsevtika ma'lumotiga ega bo'lgan mutaxassislar uchun malaka tavsifi ushbu mutaxassislar ega bo'lishi kerak bo'lgan umumiy va maxsus bilimlar va umumiy ko'nikmalarning batafsil ro'yxatini o'z ichiga oladi.

Bosh hamshiralarni attestatsiyadan o'tkazish va attestatsiyadan o'tkazish uchun ham xuddi shunday talablar qo'yiladi.

Bosh hamshira tibbiy muassasaning bosh vrachining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va ishdan bo'shatiladi.

Bosh hamshiralarning boshqaruv faoliyati samaradorligini oshirish uchun bir qator yirik tibbiy muassasalarda bosh hamshiralik xizmatlari tashkil etilgan. Shunday qilib, bosh hamshiralarning xizmatlari, deyiladi. faoliyatning muayyan yo'nalishlari bo'yicha bosh mutaxassislar - jarrohlik, pediatriya va boshqalar shifoxonalarining bosh (katta) hamshiralari; palata hamshiralari, protsessual hamshiralar, operatsion hamshiralar bilan ishlash bo'yicha; hamshiralarni o'qitish va ularning ishini nazorat qilish uchun va hokazo. Bir qator sog'liqni saqlash muassasalarida uslubiy o'quv xonalari yaratilgan va hokazo. *

Hamshiralik xodimlarini boshqarish sub'ektlariga, ya'ni asosan bosh hamshiralarga quyidagi asosiy talablar qo'yiladi.

Bosh hamshira lavozimiga tayinlashda ularning boshqaruv faoliyati bilan shug'ullanish istagini inobatga olish va bu lavozimga o'z xohishlariga qarshi tayinlamaslik zarur.

Bosh hamshira lavozimiga nomzodlar shaxsiy umuminsoniy fazilatlarga ega bo'lishi kerak, ularsiz odamlarni boshqarish mumkin emas.

Rahbarlar etarli bo'lishi kerak kasbiy tayyorgarlik Hamshiralik ishi tashkilotlari malakaviy tavsiflari talablariga muvofiq batafsil ma'lumot ular ishlaydigan (yoki ishlaydigan) sog'liqni saqlash muassasasining faoliyati to'g'risida.

Bosh hamshiralar majburiy tibbiy sug'urta jamg'armalari (MHI) faoliyati va ayniqsa, sog'liqni saqlash muassasalariga qo'yiladigan talablar to'g'risida bilimga ega bo'lishlari kerak.

Menejerlarning samarali ishlashi, agar aniq belgilangan vazifalar, huquqlar, javobgarlik va bo'ysunish doirasi mavjud bo'lsa, mumkin bo'ladi. Ayniqsa, buyruq va ko'rsatma berish huquqiga ega bo'lgan bosh hamshiraning bevosita rahbarlarini aniqlash muhim ahamiyatga ega. Qoida tariqasida, ularni bosh vrachga, u yo'qligida esa - uning o'rnini bosadigan kishiga cheklab qo'yish maqsadga muvofiqdir. Boshqa sog'liqni saqlash muassasalari rahbarlariga kelsak, bosh hamshira ular bilan teng huquqli, ya'ni sheriklik asosida hamkorlik qilishi kerak.

Bosh hamshiraga hisobot beradigan shaxslar doirasi katta hamshiralar (akusherlar, feldsherlar, farmatsevtlar) bilan chegaralanishi kerak.

6. Bosh hamshiralarning har tomonlama, tizimli, maqsadli ishlashi, ularning sog'liqni saqlash muassasalari hamshiralar xodimlarining barcha dolzarb muammolarini qamrab olishi, ularning bir oylik faoliyati bo'yicha batafsil va tasdiqlangan ish rejalari va reglamentlari mavjud bo'lgan taqdirdagina mumkin bo'ladi.

Samarali boshqaruv faoliyatini amalga oshirish uchun ularning imkoniyatlarini sezilarli darajada kengaytirish, hamshiralar kengashi ishini faollashtirish va ayniqsa hududlarda sog'liqni saqlash muassasalari bosh mutaxassislari lavozimlarini joriy etish shaklida boshqaruv apparatini yaratish (jarrohlikda). , pediatriya va boshqalar, o'qitish va nazorat qilish uchun katta hamshiralar, katta palatalar, protsessual, operatsiya xonalari, muassasaning tuman hamshiralari va boshqalar), o'quv -uslubiy kabinetlarning ishini tashkil etish va tashkil etish va boshqalar juda muhim. bosh hamshiralar o'zlarining asosiy vazifalarini katta hamshiralar va bosh mutaxassislarga topshirish qoidalarini o'zlashtirishlari uchun.

7. Sog'liqni saqlash tizimini isloh qilish bo'yicha boshlangan ishlar munosabati bilan - statsionar tibbiy yordamni tarkibiy qayta qurish, statsionar tibbiy yordam hajmini ambulatoriya darajasiga qayta taqsimlash, kunduzgi kasalxonalar, ambulatoriya jarrohlik markazlari, konsultativ -diagnostika markazlari tarmog'ini rivojlantirish. umumiy amaliyot shifokori xizmatini yaratish va tibbiy xizmatni o'zgartirishning boshqa sohalari - hamshiralar faoliyatini isloh qilingan va o'zgartirilgan sog'liqni saqlash muassasalarida ishlashga moslashtirish bo'yicha ishlarni faollashtirish juda muhim.

9. Hamshiralik ishchilarining ishini samarali boshqarish faqat ularga doimiy g'amxo'rlik qilish sharti bilan mumkin: ularning salomatligi, mehnatni muhofaza qilish, mehnat jamoasida qulay psixologik mikroiqlimni yaratish, ish yukini optimallashtirish, qulay ish tartibi, ta'minlaydiganlarga. qo'shimcha daromad olishni xohlash va boshqalar.

10. Hamshiralik xizmatlari rahbarlari o'z malakalarini doimiy ravishda oshirib borishlari, yangi me'yoriy materiallar, hamshiralik ishini rivojlantirish bo'yicha adabiyotlar, hamshiralik xizmatlari va boshqa sog'liqni saqlash muassasalarining etakchi rahbarlarining tajribalarini o'rganishlari va ularning ijobiy tajribalarini o'z ishlariga joriy etishlari kerak.

11. Hamshiralar rahbarlari o'z tashkilotlarida etakchilikka intilishlari va boshqalarga ta'sir ko'rsatishlari kerak, shunda ular bemorlarni samarali parvarish qilish maqsadlariga erishish uchun samarali ishlaydilar, bo'ysunuvchilar esa ularning harakatlari menejerga ma'lum bo'lishiga ishonishlari kerak. ularni qadrlang ....

12. Hamshira rahbarlari etakchiligining samaradorligini baholashda "Bleyk va Mouton tomonidan o'zgartirilgan boshqaruv tarmog'idan foydalanish maqsadga muvofiqdir. Bu tarmoqda ikkita asosiy mezon qo'llaniladi: odamlarning manfaatlarini hisobga olish darajasi va ishlab chiqarish manfaatlarini hisobga olgan holda, "odamga g'amxo'rlik" darajasi va "tashvish ishlab chiqarish" darajasi 1 dan 9 gacha bo'lgan shkalada joylashtirilgan.

O'rta va to'rtta o'ta pozitsiyali Bleyk va Mouton boshqaruv tarmog'i quyidagi diagrammada ko'rsatilgan.

Hamshiralik xizmatlari rahbarlari tomonidan baholangan "tarmoq" da ko'rsatilgan pozitsiyalarni ko'rib chiqing:

1.1 - qashshoq boshqaruv (qashshoqlik qo'rquvi) - rahbar faqat ishdan bo'shatilmaslik uchun minimal harakat qiladi. Bu uslubni mohiyatan etakchilik deb atash mumkin emas, chunki amalda hamshiralarni boshqarish yo'q;

9 - qishloq uyi (dam olish uyi) ruhida boshqarish - menejer deyarli bo'ysunuvchilar uchun qulay shart -sharoitlar yaratishga e'tibor qaratadi, lekin amalda hamshiralar xodimlarining to'la -to'kis parvarishlash parvarishlash samaradorligini oshirish haqida qayg'urmaydi;

1 - kuch - bo'ysunish (hokimiyat - bo'ysunish) - etakchi bo'ysunuvchilarga bo'lgan g'amxo'rlikni butunlay e'tiborsiz qoldiradi va o'z vakolatidan foydalanib, hamshiralar ishining samaradorligini ta'minlashga qaratilgan. Bu juda qattiq boshqaruv uslubi;

5 - tashkiliy menejment (tashkilot) - hamshiralarni samarali boshqarish va bo'ysunuvchilarga g'amxo'rlik qilish, hamshiralar xizmati boshlig'i bemorlarga hamshiralik yordamining maqbul sifatiga, mehnat jamoasida qulay axloqiy -psixologik muhitga va bo'ysunuvchilarning qoniqishiga erishadi. ularga g'amxo'rlik qilish;

9.9 - guruh boshqaruvi (jamoa) - bu etakchilikning eng samarali uslubi, chunki bo'ysunuvchilarga ko'proq e'tibor qaratish, ularga g'amxo'rlik qilish va hamshiralarning samarali rahbarligini ta'minlash orqali rahbar o'z bo'ysunuvchilarining maqsadlarini amalga oshirishda ongli ravishda ishtirok etishini ta'minlaydi. sog'liqni saqlash muassasasi va bemorlarga samarali hamshiralik yordamini ko'rsatish. Bu etakchilik uslubi, shuningdek, mehnat jamoasida a'lo ma'naviy va psixologik iqlimni va bo'ysunuvchilarni o'z rahbarlarining doimiy g'amxo'rligidan qoniqishini ta'minlaydi.

Shuning uchun, har bir hamshira nazoratchisi 5.5 va 9.9 ga mos keladigan boshqaruv uslubiga intilishi kerak. Shu bilan birga, 1.1, 1.9 va 9.1 -pozitsiyalarga mos keladigan etakchilik uslublari hamshiralik xizmatlari rahbarlari uchun qabul qilinishi mumkin emas, ular sog'liqni saqlash muassasalarining birinchi rahbarlari tomonidan hisobga olinishi kerak.

Katta hamshiralarning etakchilik uslubini baholash uchun "boshqaruv tarmog'i" uchun ushbu mezonlardan foydalanish maqsadga muvofiqdir.

13. Sog'liqni saqlash muassasalarining hamshiralik xizmati rahbarlarining samarali boshqaruv faoliyati, agar davolash -profilaktika muassasalarining birinchi rahbarlari bosh hamshiralarni sog'liqni saqlash muassasalarida hamshiralik ishini rivojlantirish va ularning ishini mohirona sozlash borasidagi sa'y -harakatlarini to'liq qo'llab -quvvatlashi sharti bilan mumkin. . Hamshiralar rahbarlarining optimal ish sharoitlari bilan ta'minlanishi juda muhim: qulay ish xonalari, barcha sog'liqni saqlash xizmatlari bilan ishonchli aloqa, shaxsiy kompyuterlar va zarur ofis uskunalari, munosib ish haqi va boshqalar.

Hamshiralar xodimlarini boshqarish vositalari

Hamshiralik va kichik tibbiyot xodimlarini boshqarish ob'ektlariga tibbiyot xodimlari va farmatsevtika xodimlari, tibbiyot va farmatsevtika xodimlari va sog'liqni saqlash muassasalarida oliy kasbiy ma'lumotli mutaxassislar lavozimlari nomenklaturasida ko'rsatilgan kichik tibbiyot va farmatsevtika xodimlarining lavozimlari kiradi.

Bir qator sog'liqni saqlash muassasalarida, yuqoridagilar bilan bir qatorda, yangi lavozimlar paydo bo'ldi: hamshiralar - bemorlarni parvarish qilish bo'yicha maslahatchilar, muvofiqlashtiruvchi hamshiralar, kunduzgi kasalxonalar hamshiralari va boshqalar.

So'nggi yillarda sog'liqni saqlash muassasalarida majburiy tibbiy sug'urta ostida sug'urtalangan shaxslar bilan ishlashni tahlil qilish va hisobga olish bo'yicha maxsus xizmatlar tashkil etildi, bu erda hamshiralar, tibbiy statistika va tibbiy ro'yxatga oluvchilar katta va murakkab ishni bajaradilar.

Bir qator sog'liqni saqlash muassasalarida operativ bo'limlar (dispetcherlik xizmatlari) tashkil etilgan bo'lib, ularda tibbiy ro'yxatga oluvchilar va hamshiralar muvaffaqiyatli ishlamoqda.

1. Hamshiralik va farmatsevtika xodimlari lavozimlarida ishlaydigan ishchilar tegishli ma'lumotga ega bo'lishi, davlat diplomi bilan tasdiqlanganligi, mutaxassislik guvohnomasi va tarjixon attestatsiya toifasi bo'lishi kerak.

2. Xodimlar o'zlarini aniq bilishlari kerak ish vazifalari, huquq va majburiyatlar.

Xodimlar belgilangan tartibda tasdiqlangan va xodimlarga etkaziladigan ishlash standartlariga qat'iy muvofiq ravishda hamshiralik manipulyatsiyasini bajarishlari kerak.

Tashkilot rahbari tomonidan belgilangan xodimlarning ish yuki xodimlarning o'z vazifalarini samarali bajarishi uchun fiziologik imkoniyatlariga mos kelishi kerak.

Xodimlar uchun qulay shart -sharoitlar yaratish kerak: optimal ish va ta'til jadvallarini tuzish; ularni mehnatni kichik mexanizatsiyalash vositalari bilan ta'minlash; dispetcherlik (tezkor) va transport (idoralararo) xizmatlarini yaratish; muassasa uchun kurerlik lavozimlarini joriy etish; dori -darmonlarni markazlashtirilgan xizmatini (CSN) tashkil etish; avtomatlashtirilgan ish stantsiyalarini (AWS) birlashtirgan yagona kompyuter tarmog'ini joriy etish; markazlashtirilgan sterilizatsiya bo'limi (CSO) va birinchi navbatda ikkinchi darajali yordam ko'rsatadigan boshqa xizmatlarning ishini samarali tashkil etish tibbiyot mutaxassislari tibbiy bo'limlar. Ayniqsa, muassasalarda ishni tashkil etishning eng muhim tamoyilini amalga oshirish juda muhim: sog'liqni saqlash muassasalarining barcha xizmatlari tibbiy bo'limlarning ehtiyojlarini maksimal darajada qondirish uchun ishlaydi ".

Ishchilarni xavfsiz mehnat sharoitlari bilan ta'minlash, ularning sog'lig'ini muhofaza qilish va h.k.

Menejerlar xodimlarning munosib ish haqi uchun (amaldagi qonunchilikning mavjud bo'lgan barcha imkoniyatlaridan) foydalanishlari (o'sish, nafaqalar, qo'shimcha to'lovlar, bonuslar, majburiy tibbiy sug'urta fondlaridan foydalanish va boshqalar) foydalanishlari juda muhimdir.

Ta'minlashning eng muhim omili samarali ish tibbiyot xodimlari va farmatsevtika xodimlari - o'z malakasini doimiy ravishda oshirish, o'z -o'zini o'qitish, attestatsiyadan o'tkazish va attestatsiyadan o'tish uchun sharoit yaratish, shuningdek, rahbarlik lavozimlarini to'ldirish uchun eng yaxshi va eng istiqbolli ishchilarni kadrlar zaxirasiga kiritish va hamshiralik ishi uchun eng muhim bo'lgan boshqa lavozimlar. sog'liqni saqlash muassasalari.

Adabiyot:

1. Xeyfets A.S. Maqola "Hamshiralar va kichik tibbiyot xodimlarining ishini nazorat qilish uchun shifoxonalar bosh hamshiralarining boshqaruv faoliyati". -Bosh hamshira, 2000, № 1, p. 29; № 2, 7 -bet.

2. Maqolalar: L.V. Spirin va G.I. Panasyuk (bosh hamshira, 2000, No 0, 41-43-betlar); N. D. Lada va Zh.V. Yun (bosh hamshira, 2000 yil 1-son, 41-43-betlar); T.I. Karev va M.G. Leushina (bosh hamshira, 2000 y., 1-son, 44-47-betlar).