ДЕЛОВАЯ ИГРА «ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЯ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ В ОРГАНИЗАЦИИ»

ДЕЛОВАЯ ИГРА «ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЯ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ В ОРГАНИЗАЦИИ»

Преподаватель высшей категории Свиридова Т.Н.

Предмет : Менеджмент

Дата:22.10.2013

Приглашены: ректор образовательного комплекса ИнЭУ Вазагов В.М., директор ПКЭУ Шульгина И.С., Председатели предметно- цикловых комиссий, преподаватели, студенты.

Тип урока: комбинированный.

Метод проведения: деловая игра

Урок в форме деловой игры может быть использован при изучении темы «Деловое общение в менеджменте», а так же для подведения итогов изученного материала на последнем занятии.

Цель проведения:

-воспитательная: привитие интереса к изучаемому предмету

-развивающая: умения применять полученные знания на практике.

-образовательная закрепление теоретического материала, развитие интереса у студентов к изучаемым предметам и получаемой специальности, привитие умения работать в команде, совершенствование навыков умственной деятельности в условиях ограниченного времени.

Этапы подготовки и проведения деловой игры :

1. Подготовка игры (внеаудиторная работа студентов)

2. Вступительное слово преподавателя, разъяснение целей задач

3. Формирование игровой группы. Выдача задания.

4. Руководство игрой.

5. Подведение итогов.

Задание для участников:

1. Разработайте повестку дня.

2. Позаботьтесь об организации совещания:

- выберите ведущего и секретаря ( подумайте, каким требованиям они должны отвечать) ;

- подготовьте схемы, диаграммы и весь необходимый графический материал.

3. Пригласите на совещание руководителей всех подразделений организации (назначьте их из числа студентов).

Совещание можно проводить по следующей схеме:

а) заслушать повестку дня;

б) заслушать доклад о текущем экономическом положении в стране и регионе;

в) определить цели и задачи организации ( стратегические и тактические)

В качестве стратегических задач могут быть определены следующие:

- увеличение доходов путем расширения объемов продаж;

- открытие филиалов;

- продвижение на рынок новых товаров и услуг;

- и т. д.

4. Определите тактические задачи, которые необходимы для решения стратегических задач. Проведите анализ угроз и возможностей внешней и внутренней среды организации. Для этого можно воспользоваться следующими рекомендациями: разделить лист ватмана на две части ( сильные и слабые стороны ), затем предложить участникам совещания лаконично высказываться по этому вопросу. Высказывания заносить в соответствующую графу.

Примерный план проведения совещания по стратегическому планированию

1. Утверждение повестки дня.

2. Утверждение регламента.

3. Выбор председателя и секретаря.

4. Доклад о текущей экономической обстановке.

5. Определение стратегических и тактических задач.

6. Анализ внешней и внутренней среды организации.

7. Принятие решения о выборе стратегии.

8. Принятие решения о тактике. Назначение исполнителей и сроков выполнения.

Подведение итогов, выставление оценок.