Презентация по дисциплине "менеджмент". Цикл менеджмента. Планирование

Планирование – это процесс выбора цели и пути их достижения .

Планирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

Процесс планирования

Состоит как минимум, из пяти этапов.

Первый этап — прогнозирование. Под прогнозированием понимается работа, выполняемая менеджером, пытающимся заглянуть в будущее.

Второй этап — выяснение и выбор вариантов развития.

Третий этап — формулирование целей. предстоит наметить четкую цель и предельный срок ее достижения

Четвертый этап — разработка программы действий и составление графика работ.

Пятый этап — формирование бюджета {бюджетирование).

Результатам процесса планирования в организации является система взаимосвязанных плановых документов - планов. План это основа деятельности организации любой формы собственности и размеров.

Принципы планирования

Социальная, научно – техническая и экономическая задача развития организации Научная обоснованность и оптимальность решений

Доминирование стратегических объектов в планировании

Комплексность планирования

Ресурсная сбалансированность планов

Гибкость и эластичность планирования

Непрерывность планирования

Экономичность

Задачи планирования

Обеспечение целенаправленного развития

Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития

Координация деятельности структурных подразделений и работников организации

Создание объективной базы для объективного контроля

Мотивация трудовой активности работающих

Информационное обеспечение работников организации

Периоды планирования

Долгосрочные – до 3 лет

Среднесрочные – от 1 до 3 лет

Краткосрочные – до 1 года

Этапы планирования

Целеполагание (формулировка миссии и целей) .

Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей.

Составление перечня необходимых действий.

Составление программы работ (плана мероприятий).

Анализ ресурсов.

Анализ разработанного варианта плана.

Подготовка детального плана действий.

Контроль за выполнением плана, внесение необходимых изменений в случае необходимости.

Основная общая цель предприятия, обозначается как его миссия . Формулировка мис­сии предприятия должна содержать следующее:

1. Задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его основных рынков и основных технологий

2. Внешняя среда по отношению к фирме, которая опре­деляет рабочие принципы предприятия

3. Культура организации.

Цель планирования — обеспечение достижения намеченных целей, выполнение поставленных задач. Поэтому в плане должен быть предусмотрен механизм оперативной адаптации плановых решений к конкретной ситуации. Такой механизм обуславливает тесную связь долгосрочных и краткосрочных планов.