Презентация по дисциплине "менеджмент". "Цикл Менеджмента - Мотивация"

«Цикл менеджмента . Мотивация»

выполнила: Студентка 19ПО- 3

Ахметова Д.В.

Научный руководитель:

ГБПОУ УКСИВТ Киселева М.В

  МОТИВАЦИЯ - КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

• Мотивация - это как внутренние, так и внешние силы, которые побуждают человека к активной деятельности.
• Понятие мотивации связано почти со всеми видами деятельности, так же непрерывно связано и с управлением организации. Руководители всегда осознавали, что необходимо сотрудника побуждать работать не просто в организации, а на неё, только тогда будет необходимый эффект от деятельности всей организации.
• Эффективная работа организации - это работа всего персонала. Мотивация в организации так же один из способов повышения производительности труда и является одним из ключевым направлением кадровой политики любой организации 

Содержательные и процессуальные теории мотивации.

• МОТИВАЦИЯ  — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. (М. Мескон) Он признавал, что люди имеют множество различных потребностей, которые представляют иерархическую систему.
• Маслоу разделил эти потребности на 5 категорий:
• 1. Физиологические потребности являются необходимыми для выживания. Они включают потребности в пище, воде, воздухе и т.д.
• 2. Потребности в безопасности, защищенности и уверенности в будущем включают потребности в защите от физических и психологических опасностей со стороны окружающего мира и уверенность в том, что физиологические потребности будут удовлетворены в будущем.
• 3. Социальные потребности чувство принадлежности к чему или кому-либо, чувство, что тебя принимают другие чувство.
• 4. Потребности в уважении включают потребности в самоуважении, личных достижений, компетентности, уважении со стороны окружающих, признание.
• 5. Потребности самовыражения – потребность в реализации своих потенциальных возможностей и росте как личности.

Внешняя

Положительная

Отрицательная

Виды мотивации.

Виды мотивации

Внутренняя

Теория ожиданий трех взаимосвязей.

Т еория ожиданий указывает на важность трех взаимосвязей

3.Вознаграждение

1. Затрат труда

2. Результат

удовлетворенность вознаграждение

Результат

Вознаграждение

Основные задачи мотивации.

использование различных форм признания заслуг;

поднятие морального состояния сотрудника через признание его заслуг;

популяризация качественного труда сотрудников;

задачи мотивации

обеспечение процесса повышения трудовой деятельности.

демонстрация отношения фирмы к высоким результатам;

Основные формы мотивации: по результатам и по статусу.

Мотивация по статусу (рангу) основана на интегральной оценке деятельности сотрудника, учитывающей его квалификацию, отношение к работе, качество труда и другие параметры, определяемые спецификой деятельности человека и организации.

Мотивация по результатам обычно применяется там, где можно сравнительно точно определить и выделить результат деятельности сотрудника или группы. При этом вознаграждение связывается с выполнением конкретной работы или относительно обособленного этапа работы.

Эгоистические мотивы по их ориентации на процесс работы и ее результат

• 1 случай:
• содержание работы,
• условия труда,
• 2 характер взаимоотношений между сотрудниками,
• возможности проявления и развития способностей человека.
• 2 случай:
• значимость работы;
• материальное вознаграждение;
• свободное время.

• Спасибо за внимание .