Просмотр содержимого документа
«Презентация по дисциплине "менеджмент" Цикл менеджмента»
Контроль в менеджменте
Чтобы изменить изображение на этом слайде, выберите рисунок и удалите его. Затем нажмите значок «Рисунки» в заполнителе, чтобы вставить изображение.
Выполнил: студент УКСИВТ
Группа 19ПО4
Ишманов Р.А.
1
Контроль является одной из функций управления.
Контроль необходим менеджеру:
для снятия неопределенности информации о текущем состоянии дел в организации
для предупреждения возможности возникновения, связанных с этой неопределенностью, кризисных ситуаций
для постоянного поддержания условий успешной деятельности предприятия
1
Контроль является одной из функций управления.
В функцию контроля входят:
сбор информации обработка информации анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности сравнение полученных результатов с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ этих отклонений разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей
сбор информации обработка информации анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности сравнение полученных результатов с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ этих отклонений разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей
сбор информации
обработка информации
анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности
сравнение полученных результатов с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ этих отклонений
разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей
1
Виды контроля
Тактический
Оперативный
Стратегический
Долгосрочные, стратегические, корпоративные цели
Показатели, отражающие состояние внутренней среды организации (ресурсов, структуры, культуры).
Выполнение работ и методов, используемых для производства продукции. Осуществляется ежедневно.
4
Время осуществления контроля
Текущий
Заключительный (выходной)
Предварительный
Осуществляется до фактического начала работ
Осуществляется в ходе проведения работ .
Обратная связь используется после того, как работа выполнена.
5
Функциональная принадлежность контроля
5
Функциональная принадлежность контроля
Финансовый
Маркетинговый
Производственный
Управление персоналом (кадровый)
Уровень автоматизации контроля
Не полностью автоматизированный
Полностью автоматизированный
5
Внутренний контроль – это контроль, осуществляемый менеджерами организации за соблюдением технологии производства продукции или услуг, исполнительской дисциплины персонала, расходом фонда оплаты труда и т.д.
Внешний контроль – это контроль организации государственными органами за соблюдением ею действующего законодательства (банковский, валютный, налоговый, таможенный, экспортный, бюджетный, за сертификацией продукции, экологический).
5
В процедуре контроля выделяются три различимых этапа.