Презентация на тему « функция контроля в рамках менеджмента»

Функция контроля в рамках цикла менеджмента

Функция контроля в рамках цикла менеджмента

Функция контроля в рамках цикла менеджмента определяет степень достижения цели, помогает выявить проблемы, устанавливает отклонения от предусмотренных величин

В менеджменте контроль рассматривается как процесс обеспечения достижения целей. Это функция, выявляющая проблемы, корректирующие деятельность организации до того, как они перерастут в кризис.

Существуют три основных вида контроля:

• Предварительный
• Текущий
• Заключительный

Предварительный контроль

Предварительный контроль осуществляется до фактического начала работ. В организациях предварительный контроль используется в трех ключевых областях – по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам.

Текущий контроль

Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Чаще всего его объектом являются подчиненные, а сам он является традиционно прерогативой их непосредственного начальника.

Заключительный контроль

Заключительный контроль проводят после исполнения решения (выполнения программы, плана, мероприятия). Предназначен он прежде всего для оценки состояния и результатов работы за контролируемый период, исполнения предписаний и решений субъекта менеджмента, определения конечных результатов и их соответствия заданным параметрам .

Процесс контроля

Контроль в менеджменте должен иметь стратегическую направленность, что обусловливается изменчивостью внешнего окружения, воздействия социальных, экономических, технологических и др. факторов, которые негативно отражаются на устойчивости положения организации

Этапы процесса контроля

Направления эффективности контроля

• Стратегическая направленность контроля
• Ориентация на результаты
• Соответствие делу
• Своевременность контроля
• Гибкость контроля
• Простата контроля
• Экономичность контроля
• Информационная обеспеченность контроля
• Выбор эффективного стиля контроля

Стратегии контроля

ВСЕМ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!