Создайте Ваш сайт учителя Курсы ПК и ППК Видеоуроки Олимпиады Вебинары для учителей

Координация как функция управления в менеджменте

Презентация на тему " Координация как функция управления в менеджменте" по дисциплине "Основы менеджмента и маркетинга". Может быть использовано для подготовки и переподготовки специалистов как наглядное пособие для проведения занятий. Презентация содержит 8 слайдов.

Вы уже знаете о суперспособностях современного учителя?

Тратить минимум сил на подготовку и проведение уроков.

Быстро и объективно проверять знания учащихся.

Сделать изучение нового материала максимально понятным.

Избавить себя от подбора заданий и их проверки после уроков.

Наладить дисциплину на своих уроках.

Получить возможность работать творчески.

=> ПОЛУЧИТЬ СУПЕРСПОСОБНОСТИ УЧИТЕЛЯ <=

Просмотр содержимого документа
«Координация как функция управления в менеджменте»

Координация как функция управления в менеджменте

Выполнила: студентка группы 19ЗИО-1 Тарасенко И. А.

Проверила: преподаватель ГБПОУ УКСИВТ Киселёва М. В.

Понятие функции управления

Функция в общем виде (основные или базовые функции менеджмента) – это то, за что отвечают субъекты или объекты в процессе управления.

Сущность координации

Координация определяет согласованность действий органов управления и должностных лиц во времени и пространстве, а также в целом между системой и внешней средой.

Объект координирования - это как управляемая, так и управляющая подсистемы.

Задачи координации

Ключевая задача координации – это достижение согласованности работы всех звеньев организации посредством определения рациональных коммуникаций и обмена между ними информацией.

Характер координационной деятельности

Координационная деятельность в зависимости от характера бывает:

Превентивной
Устраняющей
Регулирующей
Стимулирующей

Механизмы координации

Координация осуществляется с помощью конкретных механизмов, перечислим их:
Неформальная непрограммируемая координация.
Программируемая безличная координация.
Программируемая индивидуальная координация.
Программируемая групповая координация.

Нарушение координации

В случае нарушенной координации руководители подразделений могут лишиться информации о работе друг друга и начать действовать обособленно. Это может привести к отсутствию необходимого сотрудничества менеджеров.