Презентация "Формирование кадровой политики МБДОУ - важная задача современного руководителя"

«Формирование кадровой политики МБДОУ – важная задача современного руководителя»         

БАХУРЕЦ Л. И.

заведующий МБДОУ «Ясли-сад № 395 г. Донецка»

• В дошкольном образовательном учреждении руководитель является ключевым звеном его эффективного функционирования и результативности воспитательно-образовательной работы. Уровень контроля за качеством управления дошкольным образовательным учреждением обуславливает возможности для профессионального роста руководителя, совершенствовании его знаний, умений и личностных качеств в соответствии с государственными требованиями.

Управленческая деятельность приводит педагогический процесс к целостности, целесообразности, системности, вариативности и альтернативности.

Целостность педагогической системы обеспечивается:

• «деревом целей», пронизывающих концепцию, программу развития МБДОУ, комплексную образовательную программу МБДОУ, годовой план руководителя, календарно-тематические планы воспитателей и специалистов;
• индивидуальными педагогическими технологиями, которые используются в педагогическом процессе, методами, приемами, способами деятельности, формами организации деятельности, принципами создания среды;
• контролем за статичными и изменяющимися качественными характеристиками объектов педагогической системы относительно стандартов образования и субъектов на основе диагностических методик;
• знанием и учетом специфических и педагогических закономерностей, отражающихся на качестве педагогического процесса и развитии личности ребенка и профессионала.

Деятельность руководителя МБДОУ сложная и многоплановая. В сплочении педагогического коллектива на основе общих целей, задач, содержания работы учреждения – его основная зада ча.

От современного руководителя требуется умение:

• Находить лучшие стороны в работе коллег на основе учета их личностных стремлений.
• Влиять на установление доброжелательных взаимоотношений в коллективе.
• Общаться с сотрудниками (педагогическая этика, деликатность, тактичность, доверительный тон общения).

  Коллектив МБДОУ - один из главнейших ресурсов, обеспечивающих успешное развитие учреждения. Наряду с финансовыми и материальными ресурсами, он также подлежит управлению, которое должно строиться таким образом, чтобы достижение стратегических и тактических целей развития МДОУ было подкреплено адекватными и своевременными мерами по изменению организационной структуры, упорядочению обязанностей руководителей подразделений и сотрудников, своевременной профессиональной ориентации педагогов и их надлежащей подготовке.

Основная цель управления персоналом - обеспечение текущей и перспективной деятельности организации эффективно работающим персоналом в требуемом количестве.

Задачи управления персоналом:

• административно-учетная поддержка;
• кадровое планирование и подбор персонала;
• разработка систем оплаты труда и дополнительные льготы;
• обучение и развитие персонала;
• аттестация и оценка персонала;
• формирование благоприятного климата в организации;
• стратегическое управление и развитие организации.

Система управления персоналом может включать:

• планирование организационной структуры управления, штатного расписания и кадровой политики;
• подбор персонала на вакантные должности;
• ведение административного документооборота по персоналу;
• аттестацию персонала;
• развитие персонала;
• учет трудовых отношений;
• учет условий труда;
• мотивацию  персонала;
• правовое обеспечение;
• информационное обеспечение и многое другое.

Основные задачи кадровой политики

Основными задачами реализации кадровой политики являются:

• Обеспечить оптимизацию и стабилизацию кадрового состава.
• Создать эффективную систему мотивации труда педагогических работников и иных сотрудников учреждения.
• Обеспечить организационный порядок в МБДОУ, повышение исполнительности, ответственности работников за выполнение должностных обязанностей, укрепление трудовой дисциплины.
• Содействовать оптимизации системы обучения и повышения квалификации педагогов и администрации.
• Формировать деловую корпоративную культуру МБДОУ.