Ма?саты:Ол ?андай? Нені ?алап отырмыз, басты міндет ж?не ??ндылы?тар.
Стратегия-басымды м?селелерді ж?не басты ма?сат?а жету ресурстарын ай?ындаушы ?рекеттерді? негізгі ба?дарламасы.Ол басты ма?саттар мен олар?а жетуді? негізгі жолдарын к?сіпорын біры??ай ба?ытта ?оз?ала алатындай етіп ?алыптастырады.
Т?тынушыны? талабы: Бізді? т?тынушымыз кім? Олар бізден нені к?теді? Оларды? с?ранысына жауап беру ?шін біз ?ай жа?ынан к?шті болуымыз керек? Т?тынушыны? талап, тілегін аны?тау ?шін ?андай ?дістерді ?олданамыз?
Просмотр содержимого документа
«Мектеп директорыны? бас?ару моделі »
Мектеп директорының басқару моделі
Қарой орта мектебі
Пшембаев Мұрат Аманжолұлы
Стратегия-басымды мәселелерді және басты мақсатқа жету ресурстарын айқындаушы әрекеттердің негізгі бағдарламасы.Ол басты мақсаттар мен оларға жетудің негізгі жолдарын кәсіпорын бірыңғай бағытта қозғала алатындай етіп қалыптастырады.
(Кунц)
Стратегиялық жоспарлау үрдісі
Басты мақсат.
Тұтынушының талабы.
Жетістікке жету жолдары.
Сапаны жүзеге асыру.
Кадр.
Үрдісті бағалау.
Басты мақсат
Ол қандай? Нені қалап отырмыз, басты міндет және құндылықтар.
Тұтынушының талабы
Біздің тұтынушымыз кім? Олар бізден нені күтеді? Олардың сұранысына жауап беру үшін біз қай жағынан күшті болуымыз керек? Тұтынушының талап, тілегін анықтау үшін қандай әдістерді қолданамыз?
МОУ СОШ №1 БЕРЕЗНИКИ КАЗАНЦЕВА В.А.
Жетістікке жетудің жолы
Біздің күшті, әлсіз, мүмкіндіктеріміз бен қатерлі жақтарымыз. Біздің жетістіктерімізге қатер төндіріп тұрған қандай факторлар? Жетістікке қалай жетеміз?
Сапаны жүзеге асыру
Қандай стандартты анықтаймыз?
Сапаны қалай қамтамасыз етеміз?
Біз үшін бұл сапа қаншаға тұрады?
Кадр
Ұжым қызметкерлерін қалай таңдаймыз?
Ұжым және оның дамуына жеткілікті түрде жұмыс жүргізілді ме?
Үрдісті бағалау
Көздеген нәтижеге жетпеген жағдайда, қателер жібергенде, оны түзетудің нақты іс-әрекет механизмі бар ма? Нәтижелі жұмыс жасап жатқанымызды қалай білеміз?
Мектеп директорының портреті
Стратегиялық ойлау;
Қаржылық жоспарлау;
Білім беру проблемаларын түсіну.
Мектеп директорының қызметі
Ұжым мүшелерінің дамуын қамтамасыз ету
Адами ресурстармен жұмыс және кадрлық саясат
Жоспарлауға және шешім қабылдауға қабілеттілік
Менеджмент
Диагностикалау қабілеті
ЖАҢА МЕНЕДЖЕРЛІК ҚАБІЛЕТ
Бейімдеу қабілеті
Қатынас жасау қабілеті
Қызметтің дара стильдері
1. ҰЙЫМДАСТЫРУШЫ-СТИЛЬ
2. ЖАСАУШЫ-ЛИДЕР
Мектеп директорының
циклограммасы
1.Бір күнге мақсаттарды белгілеу.
2.Маңызды жұмыстарды анықтау
3.Жұмыс уақытын жоспарлау
2050 стратегиясы
Мақсаттарды белгілеу-
Біз неге ұмтыламыз?
Жоспарды дайындау-Жасалған жоспарды қалай түзейміз?
Директор
Жағдайды бағалау-
Бүгін біз қандай деңгейдеміз?
Жоспарды дайындау-Стратегияны қалай жүзеге асырамыз?
Стратегияны таңдау-белгіленген мақсаттарға қалай тез жетеміз?